影視制片人項(xiàng)目成本控制與執(zhí)行能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制能力預(yù)算編制準(zhǔn)確性40%偏差不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算編制的差異比例評(píng)分，偏差越低得分越高，偏差超過(guò)10%不得分成本節(jié)約效果實(shí)際成本低于預(yù)算10%根據(jù)實(shí)際成本節(jié)約比例評(píng)分，節(jié)約比例越高得分越高，最低得分為0分供應(yīng)商談判效果成功降低至少3個(gè)主要供應(yīng)商的報(bào)價(jià)根據(jù)成功談判的供應(yīng)商數(shù)量和降價(jià)幅度綜合評(píng)分，每成功談判一個(gè)主要供應(yīng)商得5分，降價(jià)幅度每降低1%得2分，最高20分緊急成本處理未發(fā)生重大超支事件根據(jù)是否發(fā)生重大超支事件評(píng)分，未發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣10分，最多扣20分成本控制文檔完整性提交完整成本控制報(bào)告和所有相關(guān)文檔根據(jù)提交文檔的完整性和及時(shí)性評(píng)分，完整且及時(shí)得滿分，缺少關(guān)鍵文檔扣5分，遲交扣3分，最高20分項(xiàng)目執(zhí)行管理能力項(xiàng)目進(jìn)度管理35%項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差比例評(píng)分，偏差越低得分越高，偏差超過(guò)15%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突事件根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突事件發(fā)生次數(shù)評(píng)分，無(wú)沖突得滿分，發(fā)生一次沖突扣10分，最多扣20分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配及時(shí)率達(dá)到95%根據(jù)關(guān)鍵資源調(diào)配的及時(shí)性評(píng)分，及時(shí)率越高得分越高，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力有效識(shí)別并處理至少3個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)識(shí)別和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每成功識(shí)別和處理一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得5分，最高20分執(zhí)行方案調(diào)整合理性方案調(diào)整符合項(xiàng)目目標(biāo)且成本可控根據(jù)方案調(diào)整的合理性和執(zhí)行效果評(píng)分，完全符合目標(biāo)且成本可控得滿分，部分符合扣5分，不符合扣10分，最高20分創(chuàng)意與市場(chǎng)表現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)意質(zhì)量15%獲得至少2項(xiàng)專業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)或高度評(píng)價(jià)根據(jù)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)和行業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)分，每獲得頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，高度評(píng)價(jià)得3分，最高15分市場(chǎng)反饋滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分高于80%根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查得分評(píng)分，每提高1%得0.1分，最高15分商業(yè)合作拓展成功拓展至少2個(gè)新的商業(yè)合作渠道根據(jù)新拓展的商業(yè)合作數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量合作得5分，最高15分品牌影響力提升項(xiàng)目成功提升公司品牌知名度根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和行業(yè)反饋評(píng)分，顯著提升得滿分，有所提升得7分，未提升得0分，最高15分內(nèi)容創(chuàng)新性項(xiàng)目在內(nèi)容形式或題材上具有創(chuàng)新性根據(jù)行業(yè)專家和創(chuàng)新性評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)評(píng)分，高度創(chuàng)新得滿分，有一定創(chuàng)新得7分，未創(chuàng)新得0分，最高15分職業(yè)素養(yǎng)與溝通能力行業(yè)資源整合能力10%成功整合至少5個(gè)關(guān)鍵行業(yè)資源根據(jù)成功整合的關(guān)鍵資源數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)高質(zhì)量資源得2分，最高10分跨部門(mén)溝通效率無(wú)重大溝通障礙事件根據(jù)跨部門(mén)溝通的順暢度和效果評(píng)分，無(wú)障礙得滿分，發(fā)生一次障礙扣3分，最多扣10分高層匯報(bào)能力提交的項(xiàng)目報(bào)告獲得高層認(rèn)可根據(jù)高層反饋評(píng)分，高度認(rèn)可得滿分，部分認(rèn)可得5分，未認(rèn)可得0分，最高10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)士氣保持在高水平根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查和員工反饋評(píng)分，高水平士氣得滿分，一般水平得5分，低水平得0分，最高10分行業(yè)合規(guī)性項(xiàng)目完全符合行業(yè)法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合規(guī)性檢查結(jié)果評(píng)分，完全合規(guī)得滿分，存在小問(wèn)題扣3分，存在重大問(wèn)題扣7分，最高10分本考核表用于評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目成本控制和執(zhí)行管理方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給出最終分?jǐn)?shù)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制能力占40%，項(xiàng)目執(zhí)行管理能力占35%，創(chuàng)意與市場(chǎng)表現(xiàn)占15%，職業(yè)素養(yǎng)與溝通能力占10%。請(qǐng)確保所有評(píng)估客觀公正，并反映真實(shí)的工作成果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：