倉儲物流安全管理月度會議紀(jì)要會議基本信息會議時間：2024年X月X日14:00-16:30會議地點：倉儲物流中心3號會議室參會人員：安全管理部（張XX、李XX）、倉儲運營部（王XX、趙XX）、物流配送部（劉XX、陳XX）、特邀安全專家（周XX）一、上月安全工作回顧會議首先回顧了上月倉儲物流全流程的安全管理工作：倉儲環(huán)節(jié)：完成多輪安全巡檢，整改堆碼不規(guī)范、消防器材過期等隱患若干項，整改完成率95%；物流配送：運輸車輛違規(guī)操作（超速、未按路線行駛）同比下降12%，貨物破損率降低8%；安全培訓(xùn)：組織叉車操作、消防安全培訓(xùn)各1場，參與率88%，但新入職員工培訓(xùn)覆蓋率不足70%。二、當(dāng)前安全隱患分析各部門結(jié)合現(xiàn)場排查與數(shù)據(jù)反饋，梳理出以下重點隱患：（一）倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)貨物堆碼：部分區(qū)域因旺季備貨，堆碼高度超安全標(biāo)準(zhǔn)（最高達X米，標(biāo)準(zhǔn)為X米），存在坍塌風(fēng)險；設(shè)備操作：叉車超速、未鳴笛警示等違規(guī)操作仍有發(fā)生，本月設(shè)備故障報修中，30%因操作不當(dāng)導(dǎo)致；消防管理：2號倉庫消防通道被臨時貨物占用，部分滅火器壓力不足。（二）物流配送環(huán)節(jié)運輸安全：冷鏈車輛溫控系統(tǒng)故障若干起，未及時報警導(dǎo)致貨物變質(zhì)風(fēng)險；裝卸作業(yè)：外包裝卸隊未嚴格執(zhí)行“輕拿輕放”規(guī)范，本月貨物破損投訴增加15%；駕駛員管理：部分司機疲勞駕駛（連續(xù)作業(yè)超8小時），GPS監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示違規(guī)次數(shù)環(huán)比上升。三、安全管理優(yōu)化措施針對隱患，經(jīng)討論形成以下改進方案：（一）倉儲作業(yè)規(guī)范升級修訂《貨物堆碼管理細則》，明確不同品類貨物的堆碼高度、垛距標(biāo)準(zhǔn)，下周內(nèi)由倉儲運營部完成并公示；安全管理部聯(lián)合設(shè)備維保組，開展“叉車安全操作周”活動（X月X日-X月X日），現(xiàn)場督導(dǎo)+視頻回放抽查，違規(guī)者停崗培訓(xùn)；消防管理責(zé)任到人，每周五16:00前完成消防通道清理、器材巡檢，由安全管理部每日抽查并通報。（二）物流配送風(fēng)險管控物流配送部升級車輛監(jiān)控系統(tǒng)，冷鏈車加裝溫度傳感器+遠程報警裝置，X月X日前完成改造；與外包裝卸隊簽訂“破損連帶責(zé)任協(xié)議”，明確裝卸規(guī)范及賠償標(biāo)準(zhǔn)，本周內(nèi)完成合同修訂；推行“駕駛員健康打卡”制度，每日出發(fā)前上傳體溫、精神狀態(tài)，連續(xù)作業(yè)超6小時強制休息，由調(diào)度員實時監(jiān)控。（三）培訓(xùn)與應(yīng)急管理強化安全管理部制定“新員工安全速成計劃”，入職3日內(nèi)完成線上+線下培訓(xùn)（含VR事故模擬），X月起執(zhí)行；本月底前組織“倉儲坍塌+車輛火災(zāi)”聯(lián)合應(yīng)急演練，邀請消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)，各部門全員參與；建立“安全隱患隨手拍”平臺，員工發(fā)現(xiàn)隱患可上傳照片+定位，核實后給予績效獎勵。四、下一步行動安排責(zé)任部門任務(wù)內(nèi)容完成時間跟進人--------------------------------------------------------------------倉儲運營部修訂堆碼管理細則并公示X月X日王XX安全管理部開展叉車安全操作周活動X月X日-X月X日張XX物流配送部升級車輛監(jiān)控系統(tǒng)X月X日前劉XX安全管理部組織聯(lián)合應(yīng)急演練本月底李XX五、會議總結(jié)會議強調(diào)，倉儲物流安全是“生命線工程”，需全員樹立“隱患即事故”的防范意識。各部門要以“閉環(huán)管理”為核心，將措施落地到崗、責(zé)任落實到人，本月起實行“安