2024PMP風險管理真題專項姓名：______班級：______學號：______得分：______（考試時間：90分鐘，滿分：100分）一、單項選擇題（共20題，每題2分，共40分）1.在項目風險管理過程中，風險識別應該在哪個階段進行？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目監(jiān)控階段A.頭腦風暴法B.德爾菲技術C.蒙特卡洛分析D.SWOT分析3.風險概率和影響矩陣的主要目的是什么？A.識別風險B.分析風險C.優(yōu)先排序風險D.監(jiān)控風險4.在風險應對策略中，風險轉(zhuǎn)移通常采用什么方式？A.購買保險B.增加資源C.改變項目計劃D.接受風險5.應急儲備主要用于應對什么類型的風險？A.已知風險B.未知風險C.高概率風險D.高影響風險6.風險審計的主要目的是什么？A.識別新風險B.評估風險應對效果C.更新風險登記冊D.制定風險應對計劃7.在定量風險分析中，決策樹分析主要用于什么？A.識別風險B.評估風險概率C.分析風險應對方案D.監(jiān)控風險變化A.風險登記冊更新B.工作績效信息C.變更請求D.項目管理計劃更新9.負面風險通常被稱為：A.機會B.威脅C.不確定性D.挑戰(zhàn)A.風險分類B.風險概率定義C.風險影響定義D.具體風險應對措施11.在風險識別過程中，文檔審查主要用于什么？A.識別技術風險B.識別管理風險C.識別外部風險D.識別所有類型風險A.風險概率和影響評估B.風險分類C.風險緊急性評估D.敏感性分析13.風險應對計劃制定過程中，應該做什么？A.選擇應對策略B.制定具體行動C.確定責任人D.評估應對效果A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.忽略15.風險再評估的頻率應該根據(jù)什么來確定？A.項目規(guī)模B.風險重要性C.客戶要求D.團隊偏好16.在風險監(jiān)控過程中，風險審計應該由誰執(zhí)行？A.項目經(jīng)理B.項目團隊C.獨立第三方D.客戶代表A.項目管理計劃B.項目文件C.事業(yè)環(huán)境因素D.風險登記冊18.應急計劃與權(quán)變措施的主要區(qū)別是什么？A.制定時間不同B.適用風險類型不同C.執(zhí)行條件不同D.責任人不同19.在定量風險分析中，蒙特卡洛模擬主要用于什么？A.識別風險源B.評估整體項目風險C.分析單個風險D.制定應對策略20.風險管理計劃的制定應該在哪個過程組完成？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）21.風險識別的輸入包括：A.項目管理計劃B.項目文件C.事業(yè)環(huán)境因素D.組織過程資產(chǎn)E.專家判斷22.定性風險分析的技術包括：A.風險概率和影響評估B.風險分類C.風險緊急性評估D.敏感性分析E.決策樹分析23.風險應對策略包括：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.忽略24.風險監(jiān)控過程的輸出包括：A.風險登記冊更新B.工作績效信息C.變更請求D.項目管理計劃更新E.組織過程資產(chǎn)更新A.頭腦風暴法B.德爾菲技術C.訪談D.根本原因分析E.SWOT分析26.定量風險分析的技術包括：A.敏感性分析B.預期貨幣價值分析C.決策樹分析D.蒙特卡洛模擬E.影響圖27.風險管理計劃的內(nèi)容包括：A.風險分類B.風險概率定義C.風險影響定義D.風險登記冊E.風險應對計劃A.行業(yè)標準B.法規(guī)要求C.市場狀況D.組織文化E.項目管理信息系統(tǒng)29.風險審計的主要內(nèi)容包括：A.風險識別過程B.風險分析過程C.風險應對過程D.風險監(jiān)控過程E.風險文檔完整性30.應急儲備的管理應該考慮：A.儲備金額B.使用條件C.審批流程D.補充機制E.監(jiān)控頻率三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）31.風險管理是一個一次性的過程，只需要在項目開始時進行一次即可。（）32.所有的風險都應該被消除，這是風險管理的最終目標。（）33.風險識別應該在項目的整個生命周期中持續(xù)進行。（）34.定量風險分析比定性風險分析更重要，應該優(yōu)先進行。（）35.風險轉(zhuǎn)移意味著風險完全消失，不需要再關注。（）36.應急儲備只能用于應對已知風險，不能用于未知風險。（）37.風險登記冊是一個靜態(tài)文檔，一旦制定就不需要更新。（）38.風險審計只能由項目團隊內(nèi)部人員執(zhí)行。（）39.負面風險和正面風險應該采用相同的應對策略。（）40.項目經(jīng)理對風險管理負最終責任。（）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）41.簡述風險管理的六個主要過程及其主要內(nèi)容。42.說明風險概率和影響矩陣的作用及使用方法。43.解釋應急儲備和管理儲備的區(qū)別及各自用途。五、案例分析題（共1題，共5分）關鍵技術人員突然離職客戶提出重大需求變更第三方供應商交付延遲技術方案存在重大缺陷請分析：（1）這些情況分別屬于什么類型的風險？（2）針對每種風險，應該采取什么應對策略？（3）如何建立有效的風險監(jiān)控機制？六、填空題（共15題，每題1分，共15分）45.風險管理的首要過程是______，其目的是識別潛在風險并記錄風險特征。46.在風險定性分析中，通常使用______矩陣來評估和排序風險。47.風險應對策略中的______策略是指通過改變項目計劃來消除風險或保護項目目標免受風險影響。48.應急儲備主要用于應對______風險，而管理儲備用于應對______風險。49.風險登記冊是風險管理的核心文檔，其中應包含風險描述、______、______、風險責任人等關鍵信息。50.定量風險分析中，______分析通過改變單個變量來觀察其對項目目標的影響程度。51.風險審計的頻率應根據(jù)項目的______、______和風險環(huán)境的變化來確定。52.在風險監(jiān)控過程中，______是識別新風險、評估現(xiàn)有風險和評價風險應對有效性的持續(xù)過程。53.風險管理計劃中應明確定義______、______和風險概率影響評估的標度。54.機會的應對策略包括開拓、______、分享和______。55.風險再評估應該在______、______或項目階段結(jié)束時進行。56.敏感性分析的結(jié)果通常以______圖的形式展示，顯示各風險因素對項目目標的影響程度。57.風險識別技術中的______技術通過多輪匿名調(diào)查來收集專家意見并達成共識。58.在決策樹分析中，每個決策點都有______個選擇分支，每個機會點都有______個可能結(jié)果。59.風險應對計劃制定完成后，應將其納入______，并作為______的組成部分。七、匹配題（共10題，每題1分，共10分）請將左側(cè)的風險術語與右側(cè)的定義進行匹配：60.風險規(guī)避A.將風險的影響和概率降低到可接受水平61.風險轉(zhuǎn)移B.改變項目計劃以消除風險威脅62.風險減輕C.不改變項目計劃，接受風險的存在63.風險接受D.通過合同或保險將風險轉(zhuǎn)移給第三方64.應急計劃E.事先制定的應對特定風險事件的行動計劃65.權(quán)變措施F.風險事件發(fā)生后采取的未計劃應對措施66.風險登記冊G.記錄已識別風險及其相關信息的文檔67.風險審計H.評價風險管理過程有效性的獨立審查68.定性風險分析I.評估風險概率和影響并排序風險69.定量風險分析J.對風險進行數(shù)值分析以評估整體項目風險八、計算題（共5題，每題4分，共20分）70.某項目有三個風險事件，其概率和影響如下：風險A：概率30%，影響$50,000風險B：概率20%，影響$80,000風險C：概率50%，影響$30,000請計算該項目的預期貨幣價值（EMV）。71.在決策樹分析中，某決策有兩個選擇：選擇1：成功概率60%，收益$100,000；失敗概率40%，損失$20,000選擇2：成功概率40%，收益$150,000；失敗概率60%，損失$30,000請計算每個選擇的期望值，并推薦最優(yōu)選擇。72.某項目使用蒙特卡洛模擬進行風險分析，模擬1000次的結(jié)果顯示：項目成本在$500,000$600,000之間的概率為50%項目成本在$600,000$700,000之間的概率為25%請計算項目成本的期望值。73.某軟件項目有兩個關鍵風險：技術風險：概率40%，影響導致項目延期2個月資源風險：概率30%，影響導致項目成本增加15%如果項目原計劃工期12個月，成本$1,000,000，請計算考慮風險后的期望工期和期望成本。74.在敏感性分析中，某項目的目標函數(shù)為利潤，影響因素包括：銷售價格：每變動1%，利潤變動2%原材料成本：每變動1%，利潤變動1.5%人工成本：每變動1%，利潤變動0.8%請識別最敏感的因素，并說明原因。九、圖表分析題（共3題，每題5分，共15分）75.下圖是某項目的風險概率影響矩陣，請分析圖中各象限的風險特征及應采取的應對策略：[此處應有概率影響矩陣圖，橫軸為影響程度，縱軸為概率，分為四個象限]76.下圖是某項目使用蒙特卡洛模擬得到的成本分布直方圖，請分析該圖反映的項目風險特征：[此處應有成本分布直方圖，橫軸為成本，縱軸為概率]77.下圖是某項目的決策樹分析圖，請根據(jù)圖中信息計算各路徑的期望值并給出決策建議：[此處應有決策樹圖，包含決策點、機會點和相應的概率、收益值]十、論述題（共2題，每題10分，共20分）78.論述風險管理在項目管理中的重要性，并說明如何建立有效的風險管理體系。79.分析傳統(tǒng)風險管理與敏捷風險管理的主要區(qū)別，并討論在敏捷項目中如何實施有效的風險管理。十一、情景分析題（共2題，每題8分，共16分）政府政策突然調(diào)整，影響項目審批主要分包商面臨財務困難項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未預見的地質(zhì)問題關鍵設備供應商出現(xiàn)交付延遲請分析：（1）這些風險的根本原因是什么？（2）如何制定系統(tǒng)性的風險應對方案？（3）如何建立風險預警機制？技術復雜度高，涉及多個系統(tǒng)集成用戶需求不明確，可能頻繁變更團隊成員對新技術缺乏經(jīng)驗項目時間緊迫，延期后果嚴重請分析：（1）識別該項目的主要風險類別（2）制定針對性的風險應對策略（3）設計風險監(jiān)控指標體系十二、綜合應用題（共1題，共12分）（1）制定風險管理計劃的框架結(jié)構(gòu)（2）設計風險識別的方法和工具（3）建立風險分類體系（4）制定風險定性分析流程（5）設計風險應對策略選擇標準（6）建立風險監(jiān)控和報告機制十三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）83.案例背景：某建筑公司在承接一個大型商業(yè)綜合體項目時，由于前期風險評估不足，在項目實施過程中遇到了嚴重問題：原材料價格大幅上漲、關鍵技術人員流失、設計變更頻繁、安全事故頻發(fā)。最終項目延期6個月，成本超支30%。請分析：（1）該項目在風險管理方面存在哪些主要問題？（2）如何改進該公司的風險管理體系？（3）從這個案例中可以吸取什么教訓？84.案例背景：某軟件開發(fā)公司采用敏捷開發(fā)方法，在項目初期建立了風險登記冊，但隨著項目進展，團隊發(fā)現(xiàn)許多新風險未被及時識別，已識別的風險應對措施執(zhí)行不力，風險狀態(tài)更新不及時，導致項目面臨嚴重挑戰(zhàn)。請分析：（1）敏捷項目風險管理面臨的特殊挑戰(zhàn)是什么？（2）如何在敏捷環(huán)境中有效實施風險管理？（3）如何改進該公司的敏捷風險管理實踐？十四、實務操作題（共2題，每題8分，共16分）85.假設你是一個價值$1000萬的基礎設施項目的項目經(jīng)理，請制定一個詳細的風險管理實施計劃，包括：（1）風險管理的組織架構(gòu)（2）風險管理的時間安排