華南物資集團(tuán)秋招面試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.貨物驗(yàn)收2.以下哪種物資適合采用定量訂貨法采購（）A.價(jià)格高物資B.需求穩(wěn)定物資C.季節(jié)性物資D.新產(chǎn)品物資3.庫存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.保證供應(yīng)C.兩者都是D.兩者都不是4.物流活動(dòng)中，運(yùn)輸?shù)闹饕δ苁牵ǎ〢.儲(chǔ)存物資B.實(shí)現(xiàn)物資空間位移C.包裝物資D.裝卸物資5.物資保管中，“四號(hào)定位”指的是（）A.庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)B.區(qū)號(hào)、排號(hào)、架號(hào)、位號(hào)C.庫號(hào)、區(qū)號(hào)、排號(hào)、架號(hào)D.庫號(hào)、排號(hào)、層號(hào)、位號(hào)6.物資盤點(diǎn)的主要目的是（）A.檢查物資數(shù)量B.檢查物資質(zhì)量C.發(fā)現(xiàn)管理問題D.以上都是7.采購談判中，賣方報(bào)價(jià)后，買方首先應(yīng)該（）A.還價(jià)B.要求解釋C.表示接受D.提出異議8.物資管理信息系統(tǒng)的核心是（）A.硬件設(shè)備B.軟件系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)D.人員9.以下屬于物資消耗定額制定方法的是（）A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.技術(shù)計(jì)算法D.以上都是10.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.協(xié)同合作多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購的方式有（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購2.庫存成本包括（）A.采購成本B.儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D.訂貨成本3.物資保管的基本要求有（）A.質(zhì)量不變B.數(shù)量準(zhǔn)確C.儲(chǔ)存安全D.便于收發(fā)4.物流活動(dòng)包括（）A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.裝卸搬運(yùn)D.包裝5.采購談判的策略有（）A.投石問路B.先苦后甜C.最后通牒D.貨比三家6.物資消耗定額的作用有（）A.編制物資供應(yīng)計(jì)劃依據(jù)B.合理利用物資手段C.考核物資使用情況標(biāo)準(zhǔn)D.降低成本途徑7.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)有（）A.集成化管理B.以顧客為中心C.強(qiáng)調(diào)合作D.動(dòng)態(tài)性8.物資管理信息系統(tǒng)的功能有（）A.物資采購管理B.庫存管理C.銷售管理D.統(tǒng)計(jì)分析9.影響物資采購價(jià)格的因素有（）A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購數(shù)量D.采購時(shí)機(jī)10.物資盤點(diǎn)的方法有（）A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.重點(diǎn)盤點(diǎn)D.全面盤點(diǎn)判斷題（每題2分，共10題）1.物資管理就是對(duì)物資的采購和儲(chǔ)存進(jìn)行管理。（）2.定量訂貨法適用于需求不穩(wěn)定的物資。（）3.庫存越多，越能保證物資供應(yīng)，所以庫存越多越好。（）4.物流活動(dòng)只包括運(yùn)輸和儲(chǔ)存。（）5.采購談判中，應(yīng)該盡量讓對(duì)方先報(bào)價(jià)。（）6.物資消耗定額一旦制定，就不能更改。（）7.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作與協(xié)同。（）8.物資管理信息系統(tǒng)可以提高物資管理效率。（）9.價(jià)格是采購決策中唯一重要的因素。（）10.物資盤點(diǎn)只是為了檢查物資數(shù)量。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述物資采購的基本流程。物資采購基本流程為：先進(jìn)行需求確認(rèn)，明確所需物資；接著選擇供應(yīng)商，比較篩選；然后進(jìn)行采購談判、簽訂合同；之后組織進(jìn)貨運(yùn)輸，最后進(jìn)行貨物驗(yàn)收與結(jié)算。2.庫存管理的意義是什么？庫存管理能保證物資供應(yīng)，避免缺貨影響生產(chǎn)；可降低庫存成本，減少資金占用；還能合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率。3.物資保管應(yīng)遵循哪些原則？應(yīng)遵循質(zhì)量第一原則，保證物資質(zhì)量；科學(xué)合理原則，合理規(guī)劃儲(chǔ)存；效率原則，提高收發(fā)效率；安全原則，確保物資儲(chǔ)存安全。4.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈管理可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過協(xié)同合作提高響應(yīng)速度；降低成本，優(yōu)化物流、信息流和資金流；提高客戶滿意度，保障產(chǎn)品及時(shí)、高質(zhì)量供應(yīng)。討論題（每題5分，共4題）1.如何降低物資采購成本？可通過優(yōu)化采購流程，減少中間環(huán)節(jié)；選擇合適供應(yīng)商，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；批量采購獲取規(guī)模效益；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握采購時(shí)機(jī)等方式降低成本。2.庫存積壓的原因有哪些，如何解決？原因有需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、采購計(jì)劃不合理、市場(chǎng)變化等。解決辦法是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化采購計(jì)劃，處理積壓物資，如促銷、退貨、代用等。3.物資管理信息化的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)分別是什么？?jī)?yōu)勢(shì)是提高管理效率、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享。挑戰(zhàn)有系統(tǒng)建設(shè)成本高，人員信息化素養(yǎng)需提升，數(shù)據(jù)安全存在風(fēng)險(xiǎn)。4.采購人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？采購人員要具備專業(yè)知識(shí)，熟悉采購流程和市場(chǎng)；有良好溝通能力，利于與供應(yīng)商談判；具備成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要有誠信和責(zé)任心。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.B3.C4.B5.A6.D7.B8.C9.D10.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.BCD3.ABCD4.ABCD5.