華友控股集團(tuán)校招題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指（）A.技術(shù)水平B.獨(dú)特的資源和能力C.市場(chǎng)份額D.資金實(shí)力2.以下哪種屬于直接融資方式（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.租賃融資3.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.促銷C.交換D.分配4.管理的首要職能是（）A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.計(jì)劃D.控制5.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.成本最小化D.收入最大化7.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員招聘B.工作分析C.員工培訓(xùn)D.績(jī)效管理8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）A.專利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.土地使用權(quán)D.存貨9.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）A.消費(fèi)者需求差異B.企業(yè)資源差異C.產(chǎn)品差異D.競(jìng)爭(zhēng)狀況差異10.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略包括（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷4.財(cái)務(wù)管理的職能有（）A.財(cái)務(wù)規(guī)劃B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)分析5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.人員晉升規(guī)劃C.人員培訓(xùn)規(guī)劃D.人員配備規(guī)劃6.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理導(dǎo)向定價(jià)法7.企業(yè)的組織形式有（）A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.集體企業(yè)8.影響企業(yè)選址的因素有（）A.資源條件B.市場(chǎng)條件C.交通條件D.政策條件9.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新10.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷。（）3.管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。（）4.企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就不能再改變。（）5.人力資源管理就是人事管理。（）6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（）7.企業(yè)的無形資產(chǎn)沒有實(shí)物形態(tài)，所以沒有價(jià)值。（）8.市場(chǎng)細(xì)分是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提。（）9.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）10.財(cái)務(wù)分析的目的是為了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具價(jià)值性，能為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值；具獨(dú)特性，難以被模仿；具延展性，可拓展到新市場(chǎng)和產(chǎn)品；具動(dòng)態(tài)性，隨環(huán)境變化而發(fā)展。2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略分別是什么，有何作用？4P策略指產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。產(chǎn)品滿足需求，價(jià)格影響銷量與利潤(rùn)，渠道保證產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者，促銷可提升產(chǎn)品知名度和銷量，四者相互配合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。包括籌資管理，解決資金來源；投資管理，合理配置資金；營(yíng)運(yùn)資金管理，保證資金正常流轉(zhuǎn)；利潤(rùn)分配管理，兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。4.人力資源管理的主要模塊有哪些？主要模塊有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，各模塊相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)人力資源有效利用。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可通過加大研發(fā)投入提升技術(shù)水平，培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化管理流程提高效率，注重品牌建設(shè)提升知名度和美譽(yù)度，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.分析市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)品定位的重要性。產(chǎn)品定位能使企業(yè)明確目標(biāo)市場(chǎng)，突出產(chǎn)品特色，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異，吸引目標(biāo)客戶，有助于企業(yè)制定合適的營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.探討企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，避免過度負(fù)債；加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，做好項(xiàng)目評(píng)估；優(yōu)化資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。4.談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)行有效的人力資源開發(fā)與管理。要做好人力資源規(guī)劃，精準(zhǔn)招聘合適人才，開展針對(duì)性培訓(xùn)提升員工能力，建立科學(xué)的績(jī)效和薪酬體系激勵(lì)員工，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.C5.D6.B7.B8.D9.A10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD