2026年塑料制品公司供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司供應(yīng)鏈管理工作，建立科學(xué)、公平、可落地的績(jī)效考核體系，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和成本管控能力，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司塑料制品生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等供應(yīng)鏈管理實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有崗位人員，包括采購(gòu)崗、倉(cāng)儲(chǔ)管理崗、物流配送崗、供應(yīng)商管理崗及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌崗等。第三條供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核遵循以下原則：公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核流程透明，考核結(jié)果不受個(gè)人主觀因素影響；可操作性原則：考核指標(biāo)量化、考核數(shù)據(jù)可獲取，考核結(jié)果能直接應(yīng)用于管理決策；持續(xù)改進(jìn)原則：以考核結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題，推動(dòng)流程優(yōu)化和能力提升；效益優(yōu)先原則：考核結(jié)果與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、交付效率、服務(wù)質(zhì)量等核心效益指標(biāo)掛鉤。第四條績(jī)效考核工作由公司人力資源部門(mén)牽頭，供應(yīng)鏈管理部門(mén)配合實(shí)施，考核結(jié)果需報(bào)公司管理層審核確認(rèn)。第二章考核周期與考核對(duì)象分類第五條考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核：月度考核：主要考核日常操作性指標(biāo)，如采購(gòu)到貨及時(shí)率、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率等，于次月5日前完成數(shù)據(jù)收集，8日前完成評(píng)分，10日前完成結(jié)果反饋；季度考核：主要考核階段性成效指標(biāo)，如季度供應(yīng)商合格率、季度物流成本控制率等，于季度結(jié)束后10日內(nèi)完成考核；年度考核：綜合考核全年供應(yīng)鏈管理工作成效，結(jié)合月度、季度考核結(jié)果，于次年1月15日前完成，考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整的核心依據(jù)。第六條考核對(duì)象按崗位職責(zé)分為三類：操作類崗位：包括采購(gòu)執(zhí)行崗、倉(cāng)儲(chǔ)分揀崗、物流配送崗等，考核重點(diǎn)為日常工作完成質(zhì)量和效率；管理類崗位：包括倉(cāng)儲(chǔ)主管崗、采購(gòu)主管崗、物流主管崗等，考核重點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)管理、指標(biāo)達(dá)成及問(wèn)題解決能力；統(tǒng)籌類崗位：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理崗，考核重點(diǎn)為整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、成本管控及戰(zhàn)略落地效果。第三章考核指標(biāo)體系第七條采購(gòu)管理維度考核指標(biāo)：采購(gòu)及時(shí)率：計(jì)算公式為“按時(shí)到貨批次/總采購(gòu)批次×100%”，月度目標(biāo)值不低于95%，未達(dá)標(biāo)的每降低1%扣減對(duì)應(yīng)考核分值；采購(gòu)成本控制率：計(jì)算公式為“實(shí)際采購(gòu)成本/預(yù)算采購(gòu)成本×100%”，目標(biāo)值不高于100%，超出預(yù)算的部分按比例扣減分值，低于預(yù)算的部分按比例加分；采購(gòu)物料合格率：計(jì)算公式為“合格物料批次/總采購(gòu)物料批次×100%”，月度目標(biāo)值不低于98%，不合格批次需追溯責(zé)任并扣減分值；供應(yīng)商響應(yīng)效率：考核采購(gòu)需求發(fā)出后供應(yīng)商的平均響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，目標(biāo)值不超過(guò)4小時(shí)，超時(shí)按時(shí)長(zhǎng)比例扣減分值。第八條倉(cāng)儲(chǔ)管理維度考核指標(biāo)：倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率：計(jì)算公式為“盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確物料數(shù)量/總盤(pán)點(diǎn)物料數(shù)量×100%”，月度目標(biāo)值不低于99.5%，誤差部分需說(shuō)明原因，重大誤差（超過(guò)1%）加倍扣分；倉(cāng)儲(chǔ)損耗率：計(jì)算公式為“物料損耗數(shù)量/總倉(cāng)儲(chǔ)物料數(shù)量×100%”，目標(biāo)值不高于0.3%，主要考核塑料制品防潮、防破損等倉(cāng)儲(chǔ)管控效果；物料出入庫(kù)效率：考核平均每筆出入庫(kù)單據(jù)的處理時(shí)長(zhǎng)，目標(biāo)值不超過(guò)30分鐘，超時(shí)單據(jù)占比超過(guò)5%扣減對(duì)應(yīng)分值；安全倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)標(biāo)率：考核倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域消防、用電、物料堆放等安全規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣減對(duì)應(yīng)分值，發(fā)生安全事故本項(xiàng)得分為0。第九條物流配送維度考核指標(biāo)：配送及時(shí)率：計(jì)算公式為“按時(shí)送達(dá)訂單數(shù)/總配送訂單數(shù)×100%”，月度目標(biāo)值不低于96%，延遲配送需向客戶說(shuō)明原因并扣減分值；物流破損率：計(jì)算公式為“破損貨品數(shù)量/總配送貨品數(shù)量×100%”，目標(biāo)值不高于0.2%，破損產(chǎn)生的損失由責(zé)任方按比例承擔(dān)，同時(shí)扣減考核分值；物流成本率：計(jì)算公式為“月度物流總費(fèi)用/月度配送總金額×100%”，目標(biāo)值根據(jù)年度預(yù)算核定，超出部分扣減分值，節(jié)約部分加分；客戶投訴率：考核因物流配送問(wèn)題引發(fā)的客戶投訴次數(shù)，月度投訴次數(shù)不超過(guò)2次，每超出1次扣減對(duì)應(yīng)分值。第十條供應(yīng)商管理維度考核指標(biāo)：供應(yīng)商準(zhǔn)入合格率：計(jì)算公式為“合格準(zhǔn)入供應(yīng)商數(shù)/總審核供應(yīng)商數(shù)×100%”，目標(biāo)值不低于90%，不合格準(zhǔn)入需追溯審核責(zé)任；供應(yīng)商履約率：計(jì)算公式為“按約履約供應(yīng)商數(shù)/合作供應(yīng)商總數(shù)×100%”，季度目標(biāo)值不低于95%；供應(yīng)商優(yōu)化率：考核年度淘汰不合格供應(yīng)商數(shù)量占比及引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商數(shù)量占比，目標(biāo)值分別不低于5%和8%。第四章考核實(shí)施流程第十一條數(shù)據(jù)收集：供應(yīng)鏈各崗位人員按要求記錄日常工作數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、物流等部門(mén)指定專人匯總數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、可追溯，人力資源部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。第十二條評(píng)分核算：根據(jù)考核指標(biāo)的權(quán)重和達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)分，總分值為100分，其中采購(gòu)管理維度占30%、倉(cāng)儲(chǔ)管理維度占25%、物流配送維度占25%、供應(yīng)商管理維度占15%、工作態(tài)度及協(xié)作能力占5%。評(píng)分結(jié)果需附數(shù)據(jù)支撐，不得主觀評(píng)分。第十三條結(jié)果反饋：考核結(jié)果由直接上級(jí)向被考核人反饋，說(shuō)明得分情況、未達(dá)標(biāo)的原因及改進(jìn)建議，被考核人需在反饋單上簽字確認(rèn)，若對(duì)結(jié)果有異議，可在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。第十四條申訴處理：人力資源部門(mén)接到申訴后，5個(gè)工作日內(nèi)組織供應(yīng)鏈管理部門(mén)重新核查數(shù)據(jù)和評(píng)分，形成最終考核結(jié)果，反饋給申訴人并報(bào)管理層備案，申訴結(jié)果為最終結(jié)果，不得二次申訴。第十五條檔案管理：考核結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋單、申訴處理記錄等需整理歸檔，保存期限不少于3年，作為員工薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十六條考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。第十七條薪酬掛鉤：月度考核優(yōu)秀的人員，發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金的120%；良好的發(fā)放100%；合格的發(fā)放80%；不合格的不發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度考核優(yōu)秀的人員，優(yōu)先參與年度調(diào)薪，調(diào)薪比例不低于5%；不合格的人員，取消年度調(diào)薪資格，同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第十八條評(píng)優(yōu)評(píng)先：年度考核優(yōu)秀的人員，優(yōu)先推薦參與公司年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評(píng)選；連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的人員，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。第十九條崗位調(diào)整：連續(xù)三次月度考核不合格或年度考核不合格的人員，由人力資源部門(mén)和供應(yīng)鏈管理部門(mén)共同評(píng)估，可進(jìn)行調(diào)崗、降崗或待崗培訓(xùn)；待崗培訓(xùn)后仍不合格的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二十條培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)供應(yīng)鏈管理中的薄弱環(huán)節(jié)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，如采購(gòu)成本管控培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理培訓(xùn)等，提升員工崗位能力。第六章考核紀(jì)律與監(jiān)督第二十一條參與考核的人員需嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，不得虛報(bào)、篡改數(shù)據(jù)，不得隱瞞問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其當(dāng)期考核成績(jī)，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。第二十二條人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己肆鞒毯弦?guī)、數(shù)據(jù)真實(shí)、結(jié)果公平，接受全體員工的監(jiān)督和舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容及時(shí)核查，核查結(jié)果向管理層匯報(bào)。第二十三條供應(yīng)鏈管理部門(mén)需根據(jù)考核結(jié)果，每月召開(kāi)一次復(fù)盤(pán)會(huì)議，分析未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)原因，制定改進(jìn)措施，確保供應(yīng)鏈管理工作持續(xù)優(yōu)化。第七章