2026年塑料制品公司生產(chǎn)管理績效考核管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理績效考核體系，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作積極性，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)損耗，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司注塑、擠出、吹塑等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)營情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司生產(chǎn)管理部門、各生產(chǎn)車間所有在崗人員，包括生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、一線操作人員、輔助生產(chǎn)人員等，核心考核生產(chǎn)全流程的效率、質(zhì)量、成本、安全、合規(guī)等維度。第三條生產(chǎn)管理績效考核遵循“公平公正、客觀量化、權(quán)責(zé)對等、獎(jiǎng)懲分明、持續(xù)改進(jìn)”的原則，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。第四條公司人力資源部門為績效考核歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度制定、考核流程監(jiān)督、結(jié)果匯總審核；生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定具體考核指標(biāo)、組織生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核實(shí)施、提供考核數(shù)據(jù)支撐；財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、安全環(huán)保部門配合提供成本、質(zhì)量、安全相關(guān)考核數(shù)據(jù)。第二章考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第五條考核指標(biāo)分類。生產(chǎn)管理績效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)以數(shù)據(jù)為核心依據(jù)，定性指標(biāo)以工作表現(xiàn)、職責(zé)履行情況為評價(jià)依據(jù)，兩類指標(biāo)權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定（生產(chǎn)管理人員定量指標(biāo)占比70%、定性指標(biāo)占比30%；一線操作人員定量指標(biāo)占比85%、定性指標(biāo)占比15%）。第六條核心定量考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)效率指標(biāo)：以生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備稼動(dòng)率、人均產(chǎn)量為核心，生產(chǎn)計(jì)劃完成率需達(dá)到95%及以上為達(dá)標(biāo)，每降低1%扣減對應(yīng)考核分值；設(shè)備稼動(dòng)率需達(dá)到88%及以上為達(dá)標(biāo)，低于標(biāo)準(zhǔn)值按比例扣分；人均產(chǎn)量以公司年度核定基準(zhǔn)值為依據(jù)，超額完成按比例加分。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：以成品合格率、返工率、客戶退貨率為核心，成品合格率需達(dá)到99%及以上為達(dá)標(biāo)，返工率需控制在1%以內(nèi)，客戶退貨率需控制在0.5%以內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)值按比例扣減考核分值，質(zhì)量零事故可額外加分。成本控制指標(biāo)：以物料損耗率、能耗率、邊角料回收利用率為核心，物料損耗率需控制在3%以內(nèi)，能耗率以月度核定基準(zhǔn)值為依據(jù)，邊角料回收利用率需達(dá)到90%及以上，達(dá)標(biāo)則得分，超標(biāo)或未達(dá)標(biāo)按比例調(diào)整分值。安全環(huán)保指標(biāo)：以安全事故發(fā)生率、環(huán)保合規(guī)率為核心，輕傷及以上安全事故零發(fā)生為達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一起輕傷事故扣減對應(yīng)考核分值，出現(xiàn)重傷及以上事故取消當(dāng)期考核獎(jiǎng)勵(lì)；環(huán)保檢測指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)為合規(guī)，違規(guī)一次扣減對應(yīng)考核分值。第七條定性考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。崗位職責(zé)履行：評價(jià)員工是否按崗位說明書完成日常工作，是否服從工作安排，未履行崗位職責(zé)或拒不服從合理工作安排的，視情節(jié)扣減考核分值。規(guī)章制度執(zhí)行：評價(jià)員工是否遵守公司生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、考勤制度等，違規(guī)一次扣減對應(yīng)考核分值，多次違規(guī)加倍扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：評價(jià)員工在生產(chǎn)過程中的協(xié)作配合情況，以及參加公司組織的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)的出勤率和考核通過率，協(xié)作良好、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)則得分，反之扣分。第三章考核周期與流程第八條考核周期。生產(chǎn)管理績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)完成，聚焦當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)；季度考核于每季度結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)完成，匯總季度月度考核結(jié)果，補(bǔ)充季度專項(xiàng)工作完成情況評價(jià)；年度考核于次年1月15日前完成，綜合全年考核結(jié)果形成年度考核結(jié)論。第九條數(shù)據(jù)收集。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)管理部門匯總生產(chǎn)計(jì)劃完成率、設(shè)備稼動(dòng)率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，質(zhì)量部門匯總產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門匯總成本相關(guān)數(shù)據(jù)，安全環(huán)保部門匯總安全環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)，人力資源部門收集考勤、培訓(xùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第十條考核評分。生產(chǎn)管理部門根據(jù)收集的考核數(shù)據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各崗位人員進(jìn)行初步評分，評分結(jié)果需與被考核人所在車間負(fù)責(zé)人核對，核對無誤后提交人力資源部門審核。第十一條結(jié)果反饋。人力資源部門審核完成后，將考核結(jié)果反饋至各被考核人及所在部門，被考核人對考核結(jié)果有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出書面復(fù)核申請，人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)管理部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核并給出最終結(jié)論。第十二條結(jié)果確認(rèn)。復(fù)核完成后，被考核人需簽字確認(rèn)考核結(jié)果，無異議的納入績效考核檔案；拒不簽字但無合理復(fù)核理由的，視為認(rèn)可考核結(jié)果，由所在部門負(fù)責(zé)人簽字證明后存檔。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十三條薪酬掛鉤。月度考核結(jié)果與員工月度績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，考核得分90分及以上為優(yōu)秀，績效獎(jiǎng)金按120%發(fā)放；80-89分為良好，績效獎(jiǎng)金按100%發(fā)放；70-79分為合格，績效獎(jiǎng)金按80%發(fā)放；60-69分為基本合格，績效獎(jiǎng)金按60%發(fā)放；60分以下為不合格，取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。第十四條評優(yōu)評先。年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先納入公司年度評優(yōu)評先范圍，可參評“生產(chǎn)標(biāo)兵”“質(zhì)量能手”等榮譽(yù)稱號，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核結(jié)果為不合格的員工，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。第十五條崗位調(diào)整與培訓(xùn)。年度考核連續(xù)兩年為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先獲得崗位晉升、調(diào)崗至核心崗位的機(jī)會(huì)；年度考核不合格的員工，由人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)管理部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)后仍不合格的，可調(diào)整至適配崗位，拒不接受調(diào)整或調(diào)整后仍不達(dá)標(biāo)者，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第十六條管理人員考核結(jié)果應(yīng)用。生產(chǎn)管理人員的考核結(jié)果還與部門評優(yōu)、管理津貼掛鉤，部門考核優(yōu)秀的，管理人員管理津貼按120%發(fā)放；部門考核不合格的，管理人員管理津貼按80%發(fā)放，連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的，免去管理職務(wù)。第五章考核監(jiān)督與申訴第十七條考核監(jiān)督。公司成立績效考核監(jiān)督小組，由人力資源部門、生產(chǎn)管理部門、工會(huì)代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核流程的合規(guī)性、考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、考核評分的公平性，每季度對考核情況進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)考核行為及時(shí)糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第十八條申訴處理。被考核人對考核結(jié)果有異議的，需提交書面申訴材料，說明申訴理由并提供相關(guān)證據(jù)，監(jiān)督小組在收到申訴材料后5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí)，給出申訴處理意見，處理意見為最終結(jié)論，不得重復(fù)申訴。第六章附則第十九條本制度未盡事宜，參