2026年體育用品公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)管理工作，壓實(shí)各層級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)及制度，結(jié)合體育用品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性（涉及生產(chǎn)車間機(jī)械作業(yè)、特種設(shè)備使用、高處作業(yè)、倉儲(chǔ)物料存儲(chǔ)等多場景安全生產(chǎn)管控），制定本制度。第二條本制度所稱安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，是指對公司安全生產(chǎn)責(zé)任的設(shè)定、分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、整改全流程管理行為，核心明確各層級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)邊界和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋、無盲區(qū)、可落地。第三條本制度適用于公司所有部門及全體員工，覆蓋管理層、安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、行政部、采購部等所有涉及安全生產(chǎn)的部門，以及一線作業(yè)人員、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人等所有崗位人員，公司任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均需遵循本制度的責(zé)任落實(shí)要求。第四條安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的核心原則：黨政同責(zé)指管理層全員承擔(dān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；一崗雙責(zé)指各崗位人員在履行本職工作的同時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任；齊抓共管指各部門協(xié)同落實(shí)安全生產(chǎn)管控要求；失職追責(zé)指未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的人員依規(guī)追究責(zé)任。第五條公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、屬地管理、崗位落實(shí)”的體制，管理層統(tǒng)籌制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，審批責(zé)任考核方案；安全部作為責(zé)任落實(shí)歸口管理部門，負(fù)責(zé)責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、考核評估；各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門責(zé)任落地執(zhí)行；各崗位人員履行崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任。第二章管控范圍與責(zé)任體系第六條管控范圍界定：（一）場景范圍：涵蓋生產(chǎn)車間機(jī)械作業(yè)、特種設(shè)備操作、高處作業(yè)、倉儲(chǔ)物料存儲(chǔ)與搬運(yùn)、用電作業(yè)、消防管理、危險(xiǎn)物料使用、外協(xié)人員作業(yè)等所有生產(chǎn)經(jīng)營場景；（二）責(zé)任維度：涵蓋安全生產(chǎn)決策責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、教育培訓(xùn)責(zé)任、應(yīng)急處置責(zé)任、隱患整改責(zé)任等核心維度；（三）人員范圍：涵蓋管理層（總經(jīng)理、分管生產(chǎn)/安全負(fù)責(zé)人）、部門負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部等）、安全管理人員、一線作業(yè)人員（操作工、叉車司機(jī)、檢修工等）、行政后勤人員等全體在崗人員。第七條責(zé)任體系構(gòu)建要求：（一）層級清晰：構(gòu)建“管理層-部門層-班組層-崗位層”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，每一級責(zé)任與上一級銜接、對下一級負(fù)責(zé)；（二）權(quán)責(zé)匹配：責(zé)任設(shè)定與崗位工作職責(zé)、管理權(quán)限相匹配，避免責(zé)任過大或過小，確保權(quán)責(zé)對等；（三）可量化：核心責(zé)任條款明確可執(zhí)行、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，如“生產(chǎn)班組長每日開展班組安全檢查不少于1次”“設(shè)備部每月完成特種設(shè)備維保計(jì)劃100%”。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任分解第八條管理層安全生產(chǎn)責(zé)任：（一）總經(jīng)理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度和年度計(jì)劃；保障安全生產(chǎn)投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和器材；定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，解決責(zé)任落實(shí)中的重大問題；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，按規(guī)定組織應(yīng)急處置和上報(bào)；（二）分管生產(chǎn)/安全負(fù)責(zé)人責(zé)任：協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系；監(jiān)督各部門責(zé)任落實(shí)情況，協(xié)調(diào)跨部門安全生產(chǎn)管控事項(xiàng)；組織開展安全生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)重大隱患整改；組織安全生產(chǎn)責(zé)任考核，審核考核結(jié)果。第九條部門安全生產(chǎn)責(zé)任：（一）安全部責(zé)任：制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各部門、各崗位責(zé)任條款；開展安全生產(chǎn)責(zé)任培訓(xùn)，指導(dǎo)各崗位理解并履行責(zé)任；每日開展現(xiàn)場巡查，核查責(zé)任落實(shí)情況；組織安全生產(chǎn)責(zé)任考核，提出獎(jiǎng)懲建議；建立責(zé)任落實(shí)臺(tái)賬，留存檢查、考核、整改記錄；（二）生產(chǎn)部責(zé)任：落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定車間作業(yè)安全規(guī)范；組織班組開展安全交底和崗前檢查，糾正違規(guī)操作行為；定期排查生產(chǎn)設(shè)備安全隱患，及時(shí)上報(bào)并配合整改；保障生產(chǎn)區(qū)域消防通道暢通、安全標(biāo)識(shí)齊全；（三）設(shè)備部責(zé)任：落實(shí)設(shè)備安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備安全運(yùn)行；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并100%落實(shí)，及時(shí)檢修故障設(shè)備；對設(shè)備操作人員開展安全培訓(xùn)，考核上崗資格；（四）倉儲(chǔ)部責(zé)任：落實(shí)倉儲(chǔ)物料安全管理責(zé)任，規(guī)范物料分類存儲(chǔ)，嚴(yán)禁違規(guī)堆放；確保倉儲(chǔ)區(qū)域消防設(shè)施完好、通風(fēng)照明達(dá)標(biāo)；監(jiān)督物料搬運(yùn)作業(yè)安全，嚴(yán)禁違規(guī)使用搬運(yùn)設(shè)備；（五）行政部責(zé)任：落實(shí)后勤及辦公區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任，保障消防、用電、用氣安全；組織新員工入職安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋率100%；管理外協(xié)人員進(jìn)場作業(yè)，審核安全資質(zhì)并開展交底；（六）各部門負(fù)責(zé)人為本部門責(zé)任落實(shí)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)事故負(fù)主要管理責(zé)任。第十條崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：（一）班組長責(zé)任：組織班組人員學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；每日開展班組安全檢查，排查作業(yè)現(xiàn)場隱患；監(jiān)督班組成員規(guī)范佩戴防護(hù)用品，制止違規(guī)操作；發(fā)生異常情況時(shí)立即停止作業(yè)并上報(bào)；（二）一線作業(yè)人員責(zé)任：嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任；正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做好自我安全防護(hù)；作業(yè)前檢查設(shè)備、環(huán)境安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)；參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，掌握基本應(yīng)急技能；（三）安全管理員責(zé)任：每日巡查現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)情況，記錄問題并督促整改；跟蹤隱患整改進(jìn)度，驗(yàn)證整改效果；配合部門負(fù)責(zé)人開展責(zé)任落實(shí)培訓(xùn)和考核。第四章責(zé)任落實(shí)管控要求第十一條責(zé)任宣貫與培訓(xùn)：（一）宣貫要求：新制度發(fā)布后10個(gè)工作日內(nèi)，安全部組織全員宣貫，確保各崗位知曉本崗位責(zé)任條款；新員工入職當(dāng)天，由所在部門負(fù)責(zé)人交底崗位安全生產(chǎn)責(zé)任；（二）培訓(xùn)要求：每月開展1次安全生產(chǎn)責(zé)任專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合典型事故案例講解責(zé)任落實(shí)的重要性；每季度組織1次責(zé)任落實(shí)考核，考核不合格的人員暫停上崗，補(bǔ)考合格后方可復(fù)工。第十二條日常落實(shí)管控：（一）班前確認(rèn)：各崗位每日上崗前，確認(rèn)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，簽署責(zé)任履行確認(rèn)記錄；（二）過程監(jiān)督：部門負(fù)責(zé)人每日抽查本部門責(zé)任落實(shí)情況，安全部每日開展全公司巡查，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)責(zé)任的行為立即糾正；（三）問題整改：對責(zé)任落實(shí)不到位的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限，整改完成后由安全部復(fù)核。第五章監(jiān)督考核與追責(zé)第十三條考核實(shí)施要求：（一）考核周期：每月開展月度責(zé)任落實(shí)考核，每季度開展季度綜合考核，每年開展年度責(zé)任落實(shí)總評；（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任落實(shí)率≥98%為優(yōu)秀，90%-97%為合格，＜90%為不合格；未履行核心責(zé)任條款的，單次扣減考核分5分；因責(zé)任未落實(shí)導(dǎo)致安全隱患的，單次扣減考核分10分；（三）結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀部門/崗位發(fā)放安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)金（部門負(fù)責(zé)人500-1000元，崗位人員200-500元）；不合格部門/崗位扣減績效獎(jiǎng)金（部門負(fù)責(zé)人300-800元，崗位人員100-300元），并限期整改。第十四條責(zé)任追究情形：（一）部門負(fù)責(zé)人未按要求分解、落實(shí)本部門安全生產(chǎn)責(zé)任的，扣減績效獎(jiǎng)金500-800元；導(dǎo)致發(fā)生一般安全事故的，加重追責(zé)并調(diào)整崗位；（二）崗位人員未履行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、違規(guī)操作的，扣減績效獎(jiǎng)金200-500元；造成設(shè)備損壞或人員傷害的，按公司制度處理；（三）安全部未按要求監(jiān)督責(zé)任落實(shí)、隱瞞問題的，扣減相關(guān)責(zé)任人績效獎(jiǎng)金300-600元；（四）管理層未保障安全生產(chǎn)投入、未及時(shí)解決責(zé)任落實(shí)重大問題的，按公司管理層考核制度追責(zé)。第六章整改提升與附則第十五條持續(xù)改進(jìn)要求：（一）每年開展安全生產(chǎn)責(zé)任體系復(fù)盤，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、法規(guī)政策變化修訂責(zé)任清單；（二）針對責(zé)任落實(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，優(yōu)化管控流程，完善責(zé)任條款；（三）總結(jié)責(zé)任落實(shí)優(yōu)秀部門的經(jīng)驗(yàn)，在全公司推廣，提升整體責(zé)任落實(shí)水平。第十六條本制度未盡事宜，參