2026年體育用品公司供應(yīng)鏈管理績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核工作，提升供應(yīng)鏈運營效率與成本管控能力，保障公司產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定性和市場響應(yīng)速度，結(jié)合體育用品行業(yè)特點（涵蓋原料采購、倉儲管理、物流配送、供應(yīng)商管理、訂單履約等環(huán)節(jié)）及公司經(jīng)營實際，制定本制度。第二條本制度所稱供應(yīng)鏈管理績效考核，是指依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和供應(yīng)鏈管理要求，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)崗位履職情況、工作成果、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等進行量化與定性評價的管理行為，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整的核心依據(jù)。第三條本制度適用于公司供應(yīng)鏈部門所有在崗員工，包括采購專員、倉儲管理員、物流專員、供應(yīng)商管理專員、供應(yīng)鏈計劃員等，覆蓋采購、倉儲、物流、供應(yīng)商管理、訂單履約全流程的績效考核環(huán)節(jié)。第四條供應(yīng)鏈績效考核遵循“客觀公正、量化為主、權(quán)責(zé)匹配、持續(xù)改進”的原則，做到考核指標貼合業(yè)務(wù)實際、考核過程可追溯、考核結(jié)果有應(yīng)用、改進措施能落地，確保供應(yīng)鏈管理符合公司經(jīng)營目標及行業(yè)運營規(guī)范要求。第五條公司供應(yīng)鏈部門負責(zé)人為績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)制定考核細則、組織考核實施、審核考核結(jié)果；人力資源部門負責(zé)監(jiān)督考核流程合規(guī)性、復(fù)核考核結(jié)果、處理考核異議；公司管理層負責(zé)審批考核方案、確認最終考核結(jié)果。第二章崗位職責(zé)與考核分工第六條供應(yīng)鏈部門負責(zé)人考核職責(zé)：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，分解供應(yīng)鏈各崗位考核指標，明確采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的考核重點及評分標準；（二）每月組織本部門績效考核自評與初評，收集考核佐證材料，核實考核數(shù)據(jù)真實性，形成初評結(jié)果；（三）與被考核員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，指導(dǎo)員工制定績效改進計劃，跟蹤改進效果；（四）每季度匯總部門績效考核情況，分析供應(yīng)鏈運營短板，提報優(yōu)化建議并推動落地。第七條人力資源部門考核職責(zé)：（一）監(jiān)督供應(yīng)鏈績效考核流程的合規(guī)性，確?？己诉^程符合公司績效管理規(guī)定及勞動法規(guī)要求；（二）受理被考核員工的考核異議申請，組織復(fù)核并出具復(fù)核意見，保障考核結(jié)果公平公正；（三）將最終考核結(jié)果納入員工績效檔案，配合薪酬部門完成績效獎金核算與發(fā)放。第八條采購專員考核職責(zé)與配合要求：（一）核心職責(zé)：完成原料/成品采購計劃、控制采購成本、保障采購物資質(zhì)量、維護供應(yīng)商合作關(guān)系；（二）考核配合：提報采購訂單完成記錄、采購成本核算憑證、供應(yīng)商質(zhì)量反饋單等佐證材料；（三）配合要求：如實開展績效自評，對初評結(jié)果有異議的按流程提交書面說明及佐證材料。第九條倉儲管理員考核職責(zé)與配合要求：（一）核心職責(zé)：完成物資入庫驗收、庫存盤點、出庫復(fù)核、倉儲成本管控、庫存周轉(zhuǎn)率提升等工作；（二）考核配合：提報庫存盤點記錄、倉儲損耗統(tǒng)計報表、出入庫時效憑證等佐證材料；（三）配合要求：配合考核數(shù)據(jù)核查，確認倉儲環(huán)節(jié)考核指標完成情況，制定庫存管理改進措施。第十條物流專員考核職責(zé)與配合要求：（一）核心職責(zé)：完成訂單配送計劃、控制物流成本、保障配送時效、降低物流破損率；（二）考核配合：提報配送時效記錄、物流成本核算表、客戶物流反饋單等佐證材料；（三）配合要求：參與物流環(huán)節(jié)績效分析，針對配送延遲、成本超標等問題提報優(yōu)化方案。第三章考核體系與核心指標第十一條通用考核指標（適用于供應(yīng)鏈所有崗位，權(quán)重占30%）：（一）崗位職責(zé)履行：嚴格遵守公司規(guī)章制度，按要求完成本職工作，無重大工作失誤；（二）團隊協(xié)作：配合跨崗位/跨部門工作，主動溝通工作銜接問題，無因協(xié)作不當(dāng)導(dǎo)致的工作延誤；（三）學(xué)習(xí)改進：參加公司組織的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)，按要求完成績效改進計劃，工作能力持續(xù)提升；（四）合規(guī)操作：遵守采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的合規(guī)要求，無違規(guī)操作行為。第十二條采購專員專項考核指標（權(quán)重占70%）：（一）采購計劃完成率：按公司預(yù)設(shè)目標完成月度/季度采購訂單，未完成的需書面說明合理原因；（二）采購成本控制：采購單價不高于公司核定的成本上限，年度采購成本降幅達到行業(yè)常規(guī)水平；（三）采購物資合格率：到貨物資質(zhì)量驗收達標率符合公司規(guī)定，不合格品退換貨及時率達標；（四）供應(yīng)商履約率：合作供應(yīng)商按約定時間、數(shù)量履約的比例達到預(yù)設(shè)標準。第十三條倉儲管理員專項考核指標（權(quán)重占70%）：（一）庫存準確率：月度庫存盤點差異率控制在公司核定范圍內(nèi)，差異問題整改及時率100%；（二）倉儲損耗率：物資倉儲損耗率不高于行業(yè)常規(guī)水平，無因管理不當(dāng)導(dǎo)致的物資丟失、損壞；（三）出入庫時效：入庫驗收、出庫復(fù)核完成時效符合公司規(guī)定，無因倉儲環(huán)節(jié)延誤導(dǎo)致的訂單履約延遲；（四）庫存周轉(zhuǎn)率：核心品類庫存周轉(zhuǎn)率達到公司年度預(yù)設(shè)目標，滯銷物資處理及時率達標。第十四條物流專員專項考核指標（權(quán)重占70%）：（一）配送時效達標率：訂單配送完成時間符合公司承諾的時效要求，超時配送率控制在核定范圍內(nèi)；（二）物流成本控制：單位物流成本不高于公司核定上限，年度物流成本優(yōu)化幅度達到預(yù)設(shè)標準；（三）物流破損率：配送物資破損率控制在行業(yè)常規(guī)水平以下，破損問題處理滿意度達標；（四）客戶物流滿意度：客戶對配送時效、服務(wù)態(tài)度、破損處理的反饋滿意度達到預(yù)設(shè)目標。第四章考核實施流程第十五條考核周期：（一）月度考核：每月最后1個工作日完成當(dāng)月績效考核自評，次月3個工作日內(nèi)完成部門初評；（二）季度考核：每季度末次月5個工作日內(nèi)完成季度績效匯總考核，結(jié)合月度考核結(jié)果形成季度考核結(jié)論；（三）年度考核：每年12月下旬完成年度績效考核，匯總月度、季度考核結(jié)果，結(jié)合年終述職形成年度考核結(jié)果。第十六條考核實施步驟：（一）自評階段：被考核員工對照考核指標，梳理當(dāng)月工作成果，填寫績效自評表，附相關(guān)佐證材料；（二）初評階段：供應(yīng)鏈部門負責(zé)人結(jié)合自評情況、佐證材料及工作實際，完成初評打分，形成初評結(jié)果；（三）溝通階段：部門負責(zé)人與被考核員工一對一溝通初評結(jié)果，說明扣分原因，聽取員工意見；（四）復(fù)核階段：人力資源部門對初評結(jié)果進行合規(guī)性復(fù)核，重點核查考核數(shù)據(jù)真實性、評分標準統(tǒng)一性；（五）終審階段：公司管理層審核復(fù)核后的考核結(jié)果，確認最終考核等級及應(yīng)用方案。第十七條考核結(jié)果等級：（一）優(yōu)秀（90分及以上）：考核指標全部達標，核心指標完成率超預(yù)設(shè)目標，無工作失誤，主動完成額外優(yōu)化工作；（二）良好（80-89分）：考核指標全部達標，核心指標完成率達到預(yù)設(shè)目標，無重大工作失誤；（三）合格（70-79分）：核心考核指標達標，非核心指標存在輕微未完成情況，無重大工作失誤；（四）待改進（70分以下）：核心考核指標未達標，或存在工作失誤導(dǎo)致供應(yīng)鏈運營受影響，需制定專項改進計劃。第五章考核結(jié)果應(yīng)用與改進第十八條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）薪酬調(diào)整：年度考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先納入調(diào)薪范圍，考核良好的員工按公司規(guī)定比例調(diào)薪，考核待改進的員工暫緩調(diào)薪；（二）獎金發(fā)放：月度/季度績效獎金按考核等級核算，優(yōu)秀等級獎金系數(shù)高于核定標準，待改進等級無績效獎金；（三）崗位調(diào)整：年度考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先納入晉升候選名單，連續(xù)兩次考核待改進的員工，由部門負責(zé)人約談，必要時調(diào)整崗位；（四）培訓(xùn)安排：針對考核暴露的能力短板，為員工定制專項培訓(xùn)計劃，提升供應(yīng)鏈專業(yè)技能。第十九條績效改進要求：（一）考核結(jié)果為待改進的員工，需在收到考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)制定績效改進計劃，明確改進目標、措施及時限；（二）供應(yīng)鏈部門負責(zé)人跟蹤改進計劃執(zhí)行情況，每月核查改進效果，改進達標則取消“待改進”標識，未達標則按公司規(guī)定處理；（三）連續(xù)兩個考核周期改進未達標的員工，公司可按勞動合同法相關(guān)規(guī)定調(diào)整工作崗位或進行待崗培訓(xùn)。第六章監(jiān)督與責(zé)任追究第二十條監(jiān)督檢查：（一）人力資源部門每季度抽查供應(yīng)鏈績效考核記錄，核查考核流程合規(guī)性、考核數(shù)據(jù)真實性；（二）公司審計部門每年開展一次績效管理專項審計，重點核查考核結(jié)果與實際工作成果的匹配度；（三）被考核員工可向人力資源部門舉報考核過程中的違規(guī)行為（如虛報數(shù)據(jù)、偏袒打分等），核實后按公司規(guī)定處理。第二十一條責(zé)任追究：（一）供應(yīng)鏈部門負責(zé)人未按標準開展考核、虛報考核數(shù)據(jù)或偏袒打分的，取消年度評優(yōu)資格，扣減當(dāng)期績效獎金；（二）被考核員工偽造佐證材料、虛報工作成果的，考核結(jié)果直接判定為“待改進”，扣減當(dāng)期績效獎金；（三）人力資源部門未履行監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致考核違規(guī)問題未及時發(fā)現(xiàn)的，追究相關(guān)責(zé)任人管理責(zé)任。第七章附則第二十二條本制度所涉及的《供應(yīng)鏈績效自評表》《績效改進計劃》等表單，由供應(yīng)鏈部門會同人力資源部門制定