公司財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案一、工作目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)核算與報(bào)告確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，每月按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，為管理層提供更具決策價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。（二）資金管理合理安排資金，保障公司資金鏈的穩(wěn)定。將資金閑置率控制在5%以內(nèi)，提高資金使用效率，降低資金成本。加強(qiáng)對(duì)資金收支的監(jiān)控，確保資金安全，杜絕資金挪用等違規(guī)行為。（三）成本控制建立健全成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的分析與監(jiān)控。通過成本控制措施，使公司主要產(chǎn)品成本降低8%，期間費(fèi)用占收入的比例下降5%。（四）預(yù)算管理完善預(yù)算管理流程，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析，使預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在3%以內(nèi)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）稅務(wù)管理深入研究稅收政策，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)。確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。（六）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化水平和效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時(shí)性。二、具體工作計(jì)劃與執(zhí)行方案（一）財(cái)務(wù)核算與報(bào)告1.日常核算工作-每日審核各類原始憑證，確保憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。對(duì)于不符合要求的憑證，及時(shí)與相關(guān)部門溝通并要求補(bǔ)充或更正。-按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，確保會(huì)計(jì)科目使用正確、賬務(wù)記錄清晰。每月對(duì)賬務(wù)處理情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。-加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，確保財(cái)務(wù)核算能夠準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。定期組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和報(bào)銷規(guī)范。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送-每月末在5個(gè)工作日內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。編制完成后，進(jìn)行內(nèi)部審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性。-按照公司管理層和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要數(shù)據(jù)和變動(dòng)情況，撰寫詳細(xì)的分析說明，為管理層提供決策支持。-每季度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，包括盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析等。通過分析發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。3.財(cái)務(wù)檔案管理-建立完善的財(cái)務(wù)檔案管理制度，對(duì)各類財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、合同等檔案進(jìn)行分類整理、裝訂和歸檔。確保財(cái)務(wù)檔案的安全、完整和可查閱性。-定期對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理檔案管理中存在的問題。按照規(guī)定的保管期限和銷毀程序，對(duì)過期的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行妥善處理。（二）資金管理1.資金預(yù)算編制與執(zhí)行-每月末根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制下一個(gè)月的資金預(yù)算。資金預(yù)算包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)和分析。-加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，每日對(duì)資金收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)于實(shí)際收支與預(yù)算存在較大偏差的項(xiàng)目，及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。-定期對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，將資金預(yù)算執(zhí)行情況與相關(guān)部門和人員的績(jī)效考核掛鉤，提高資金預(yù)算的嚴(yán)肅性和執(zhí)行效率。2.資金籌集與調(diào)配-根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理選擇資金籌集方式。積極與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，拓寬融資渠道，確保公司資金的充足供應(yīng)。-優(yōu)化資金配置，根據(jù)公司各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況和資金需求，合理調(diào)配資金。優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和核心業(yè)務(wù)的資金需求，提高資金使用效率。-加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，合理安排資金的收支時(shí)間，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺的情況。定期對(duì)公司的資金流動(dòng)性進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3.資金風(fēng)險(xiǎn)管理-建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性和收益性進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。-加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，定期對(duì)銀行賬戶進(jìn)行清理和檢查。嚴(yán)格控制銀行賬戶的開戶、銷戶和變更手續(xù)，確保銀行賬戶的安全使用。-加強(qiáng)對(duì)資金收支的內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格的審批流程和授權(quán)制度。對(duì)大額資金的收支進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止資金挪用、貪污等違規(guī)行為的發(fā)生。（三）成本控制1.成本核算與分析-完善成本核算方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。定期對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。-建立成本分析指標(biāo)體系，包括單位產(chǎn)品成本、成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等。通過對(duì)成本分析指標(biāo)的監(jiān)控和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。-定期組織成本分析會(huì)議，與業(yè)務(wù)部門共同探討成本控制的措施和方法。根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。2.采購成本控制-加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制。通過招標(biāo)、談判等方式，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。-與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。定期對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。-加強(qiáng)對(duì)采購合同的管理，嚴(yán)格審核采購合同的條款和價(jià)格。在采購合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等條款，避免出現(xiàn)采購糾紛。3.生產(chǎn)成本控制-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗。-加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的利用率和完好率。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯和成本增加。-合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情況。根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)的計(jì)劃性和均衡性。4.期間費(fèi)用控制-加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，制定費(fèi)用預(yù)算和開支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用開支。-優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證的審核，確保報(bào)銷憑證的真實(shí)性和合法性。-定期對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，找出費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。（四）預(yù)算管理1.預(yù)算編制-每年末組織各部門進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制工作。制定詳細(xì)的預(yù)算編制指南和流程，明確預(yù)算編制的方法和要求。-采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在預(yù)算編制過程中，充分考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，確保預(yù)算具有可操作性和前瞻性。-加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制情況的審核和指導(dǎo)，對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于預(yù)算編制中存在的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通并要求修改完善。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控-建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。-加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，嚴(yán)格按照預(yù)算審批流程進(jìn)行各項(xiàng)支出的審批。對(duì)于超預(yù)算的支出，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。-定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，與各部門共同分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和原因。根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算調(diào)整與考核-建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或出現(xiàn)不可抗力因素時(shí)，允許對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保調(diào)整的合理性和必要性。-建立健全預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與各部門和人員的績(jī)效考核掛鉤。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（五）稅務(wù)管理1.稅收政策研究與應(yīng)用-定期收集、整理和研究國(guó)家稅收政策的變化情況，及時(shí)了解稅收政策的調(diào)整方向和重點(diǎn)。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅收政策培訓(xùn)，提高稅務(wù)管理水平。-結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理應(yīng)用稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理安排收入和成本等方式，降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。-加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作要求和政策解讀。積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管工作，按時(shí)、足額繳納稅款。2.稅務(wù)申報(bào)與繳納-按照稅收法規(guī)的要求，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，及時(shí)、足額進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納。建立稅務(wù)申報(bào)臺(tái)賬，對(duì)稅務(wù)申報(bào)情況進(jìn)行記錄和管理。-加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)的審核，確保申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在稅務(wù)申報(bào)前，進(jìn)行內(nèi)部審核和自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。-定期對(duì)稅務(wù)繳納情況進(jìn)行分析和評(píng)估，確保公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)合理。對(duì)于稅務(wù)繳納中存在的問題，及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通并尋求解決方案。3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范-建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過對(duì)稅務(wù)指標(biāo)的分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。-加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。-定期對(duì)公司的稅務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)檔案的管理，確保稅務(wù)資料的完整和可查閱性。（六）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化-對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)公司的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)變化，制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化方案。-選擇合適的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和改造。在升級(jí)過程中，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性。-對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟悉新系統(tǒng)的功能和操作流程。在系統(tǒng)上線后，及時(shí)收集用戶反饋，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。2.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接-推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交互。通過接口開發(fā)和數(shù)據(jù)傳輸，確保財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確反映公司的業(yè)務(wù)情況。-建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作。在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控和支持。-定期對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決對(duì)接過程中存在的問題。不斷優(yōu)化對(duì)接方案，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效率。3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持-利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為管理層提供決策支持。-開發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型和指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)預(yù)警模型、盈利能力分析模型、成本控制分析模型等。通過對(duì)模型和指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。-定期向管理層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為管理層制定戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資決策提供參考依據(jù)。根據(jù)管理層的需求，提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)分析服務(wù)。三、資源需求（一）人力資源-根據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)，合理配置財(cái)務(wù)人員。招聘具有豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人員，充實(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。-定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)的職業(yè)資格考試和培訓(xùn)課程。（二）資金資源-為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等工作提供必要的資金支持。合理安排資金預(yù)算，確保各項(xiàng)工作的順利開展。-加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)控和管理，提高資金使用效率。對(duì)資金使用效果進(jìn)行評(píng)估和考核，確保資金投入能夠取得預(yù)期的效益。（三）技術(shù)資源-引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)設(shè)備，提高財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化水平和效率。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。-與專業(yè)的信息技術(shù)公司合作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。借助外部技術(shù)力量，解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中遇到的技術(shù)難題。四、時(shí)間安排（一）第一階段（第1-2個(gè)月）-完成財(cái)務(wù)核算與報(bào)告、資金管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)管理等方面的現(xiàn)狀調(diào)研和分析。-制定各項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。-組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）第二階段（第3-6個(gè)月）-按照工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。在財(cái)務(wù)核算與報(bào)告方面，優(yōu)化賬務(wù)處理流程，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量和效率；在資金管理方面，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，合理調(diào)配資金；在成本控制方面，實(shí)施采購成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的控制措施；在預(yù)算管理方面，完成年度預(yù)算的編制和下達(dá)工作；在稅務(wù)管理方面，開展稅收政策研究和稅務(wù)籌劃工作；在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化。-定期對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作能夠緊密圍繞公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）第三階段（第7-10個(gè)月）-對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入推進(jìn)和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)核算與報(bào)告方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和決策支持功能；在資金管理方面，進(jìn)一步提高資金使用效率，降低資金成本；在成本控制方面，鞏固成本控制成果，持續(xù)降低成本費(fèi)用；在預(yù)算管理方面，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的考核和評(píng)價(jià)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在稅務(wù)管理方面，完善稅務(wù)