出版行業(yè)編輯內(nèi)容策劃與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃能力選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)新選題根據(jù)選題的新穎性、市場(chǎng)調(diào)研深度、可行性綜合評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性策劃方案包含完整的內(nèi)容框架、邏輯層次、字?jǐn)?shù)預(yù)算根據(jù)策劃方案的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分讀者需求契合度策劃內(nèi)容符合目標(biāo)讀者群體需求，調(diào)研數(shù)據(jù)支撐根據(jù)讀者調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)反饋綜合評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分競(jìng)品分析深度提供2份以上深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的全面性、深度、策略建議可行性評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)策劃項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)90%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評(píng)分，每高5%加1分，最高10分內(nèi)容執(zhí)行能力稿件質(zhì)量穩(wěn)定性30%負(fù)責(zé)稿件年度內(nèi)重大質(zhì)量事故（如錯(cuò)別字率>1%）不超過2次根據(jù)稿件質(zhì)量檢查記錄評(píng)分，每出現(xiàn)1次重大事故扣2分，最低0分內(nèi)容整合能力成功整合3個(gè)以上跨部門資源完成內(nèi)容制作根據(jù)資源協(xié)調(diào)效率、內(nèi)容整合效果評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分作者管理效能年度內(nèi)負(fù)責(zé)作者滿意度調(diào)查得分8分以上根據(jù)作者滿意度調(diào)查結(jié)果、合作穩(wěn)定性評(píng)分，滿分10分內(nèi)容改稿接受率稿件修改后一次通過率保持在80%以上根據(jù)編輯修改次數(shù)與最終通過率計(jì)算評(píng)分，每高5%加1分，最高10分執(zhí)行效率項(xiàng)目平均執(zhí)行周期縮短15%以上根據(jù)實(shí)際執(zhí)行周期與基準(zhǔn)周期的對(duì)比評(píng)分，每縮短5%加1分，最高10分市場(chǎng)推廣協(xié)同營銷方案配合度20%策劃內(nèi)容符合營銷部門推廣策略，年度內(nèi)無重大沖突根據(jù)營銷部門反饋、內(nèi)容適配性評(píng)分，滿分10分，沖突1次扣2分，最低0分渠道拓展貢獻(xiàn)成功拓展1條以上新的內(nèi)容發(fā)布渠道根據(jù)渠道質(zhì)量、使用效果評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分推廣活動(dòng)參與度參與公司年度推廣活動(dòng)策劃達(dá)4次以上根據(jù)參與次數(shù)、貢獻(xiàn)度評(píng)分，每次參與基礎(chǔ)分2分，突出貢獻(xiàn)加2分，最高10分讀者反饋收集效率每月完成至少2次讀者反饋收集與分析根據(jù)反饋收集頻率、分析深度評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)滿足標(biāo)準(zhǔn)得2分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率（如銷量、閱讀量）年均提升10%以上根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)對(duì)比評(píng)分，每高5%加1分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長跨部門溝通效率15%年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分8分以上根據(jù)同事評(píng)價(jià)、溝通記錄評(píng)分，滿分10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)開展至少2次內(nèi)容策劃培訓(xùn)或分享根據(jù)分享質(zhì)量、參與度評(píng)分，滿分10分，每次基礎(chǔ)分3分，突出貢獻(xiàn)加4分團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)成功指導(dǎo)至少1名新人獨(dú)立完成工作根據(jù)指導(dǎo)效果、新人成長度評(píng)分，滿分5分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的編輯流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議可行性、實(shí)施效果評(píng)分，滿分5分專業(yè)技能提升年度內(nèi)完成至少3門行業(yè)相關(guān)課程學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)數(shù)量、考核成績?cè)u(píng)分，滿分5分，每門課程基礎(chǔ)分1分，優(yōu)秀加1分本考核表用于評(píng)估出版行業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工在對(duì)應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫考核結(jié)果。權(quán)重分配為：內(nèi)容策劃能力35%、內(nèi)容執(zhí)行能力30%、市場(chǎng)推廣協(xié)同20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長15%?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者