通訊工程師無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)覆蓋率提升率35%提升5%實(shí)際提升率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分網(wǎng)絡(luò)平均吞吐量增長(zhǎng)率增長(zhǎng)10%實(shí)際增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分網(wǎng)絡(luò)延遲降低率降低8%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得4分，低于目標(biāo)按比例扣分網(wǎng)絡(luò)故障率減少量減少12%實(shí)際減少量每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得6分，低于目標(biāo)按比例扣分用戶網(wǎng)絡(luò)投訴率降低降低15%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%項(xiàng)目按時(shí)完成比例每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算比例每低于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，高于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目質(zhì)量合格率每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均分4.5分根據(jù)協(xié)作部門(mén)滿意度調(diào)查得分，每高于目標(biāo)0.1分，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目文檔完整性100%文檔完整率每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用數(shù)量每高于目標(biāo)1項(xiàng)，得1分，最高得3分，低于目標(biāo)按比例扣分專利申請(qǐng)或授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)實(shí)際數(shù)量每高于目標(biāo)1項(xiàng)，得1分，最高得2分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得團(tuán)隊(duì)或上級(jí)認(rèn)可方案創(chuàng)新性經(jīng)團(tuán)隊(duì)或上級(jí)評(píng)估認(rèn)可，得2分，未認(rèn)可不得分技術(shù)培訓(xùn)參與度參與4次實(shí)際參與次數(shù)每高于目標(biāo)1次，得0.5分，最高得2分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率20%95%任務(wù)完成比例每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分問(wèn)題解決響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)實(shí)際平均響應(yīng)時(shí)間每低于目標(biāo)0.1小時(shí)，得0.5分，最高得5分，高于目標(biāo)按比例扣分跨團(tuán)隊(duì)溝通效率問(wèn)題解決率90%問(wèn)題解決率每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享次數(shù)2次實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)1次，得1分，最高得2分，低于目標(biāo)按比例扣分下屬或同事反饋評(píng)分平均分4.5分根據(jù)下屬或同事反饋得分，每高于目標(biāo)0.1分，得0.5分，最高得5分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估通訊工程師在無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分將用于績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展參考。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：