汽車制造行業(yè)汽車設(shè)計師創(chuàng)新設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新性新概念設(shè)計方案數(shù)量35%3個按實際完成方案數(shù)量計分，每超過目標(biāo)1個加1分，最高加5分設(shè)計方案采納率80%按方案被采納比例計分，每低5%扣2分，最低扣10分設(shè)計獨特性評分85分由評審團對設(shè)計方案獨特性打分，每低5分扣1分，最低扣0分專利申請數(shù)量2項每超過目標(biāo)1項加2分，最高加10分設(shè)計突破性貢獻1項按設(shè)計對公司技術(shù)或產(chǎn)品帶來的突破性影響計分，有則加10分，無則不加設(shè)計質(zhì)量與完成度設(shè)計文檔完整度30%100%按文檔提交完整比例計分，每低5%扣2分，最低扣10分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率90%按設(shè)計通過評審比例計分，每低5%扣3分，最低扣15分設(shè)計修改次數(shù)2次每超過目標(biāo)1次扣2分，最低扣0分設(shè)計符合度95%按設(shè)計方案與市場需求、技術(shù)規(guī)范的符合程度計分，每低5%扣2分，最低扣10分設(shè)計成本控制90%按設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)的控制程度計分，每低5%扣1分，最低扣5分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%95%按與工程、市場等部門溝通解決問題的效率計分，每低5%扣2分，最低扣10分團隊協(xié)作評分4.0分由團隊成員對協(xié)作表現(xiàn)打分，每低0.2分扣2分，最低扣0分設(shè)計培訓(xùn)參與度80%按參與團隊設(shè)計培訓(xùn)的次數(shù)和效果計分，每低5%扣1分，最低扣5分問題解決能力90%按在設(shè)計中識別并解決技術(shù)或協(xié)作問題的能力計分，每低5%扣2分，最低扣10分設(shè)計反饋響應(yīng)速度90%按對設(shè)計反饋的響應(yīng)和處理速度計分，每低5%扣1分，最低扣5分設(shè)計影響力設(shè)計方案曝光度15%5次按設(shè)計方案在行業(yè)展會、媒體等渠道的曝光次數(shù)計分，每超過目標(biāo)1次加1分，最高加10分設(shè)計市場反饋85分按設(shè)計產(chǎn)品上市后的用戶滿意度調(diào)研打分，每低5分扣1分，最低扣0分設(shè)計獲獎情況1項按設(shè)計方案獲得的行業(yè)獎項計分，有則加10分，無則不加設(shè)計推動業(yè)務(wù)增長10%按設(shè)計對產(chǎn)品銷量或市場份額的提升貢獻度計分，每低1%扣1分，最低扣10分設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)趨勢1項按設(shè)計是否成為行業(yè)標(biāo)桿或推動技術(shù)發(fā)展趨勢計分，有則加10分，無則不加本考核表旨在全面評估汽車設(shè)計師在創(chuàng)新設(shè)計方面的表現(xiàn)，包括設(shè)計創(chuàng)新性、設(shè)計質(zhì)量與完成度、團隊協(xié)作與溝通、設(shè)計影響力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：設(shè)計創(chuàng)新性35%，設(shè)計質(zhì)量與完成度30%，團隊協(xié)作與溝通20%，設(shè)計影響力15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：