制藥公司藥品研發(fā)人員藥物研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床前研究進(jìn)展靶點(diǎn)驗(yàn)證完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成比例計(jì)算得分，例如完成100%得滿分，完成80%得80分。體外實(shí)驗(yàn)有效性達(dá)標(biāo)數(shù)3項(xiàng)每達(dá)成一項(xiàng)有效性指標(biāo)得25分，最多75分。動物模型研究完成度100%根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告評估，完整達(dá)成所有實(shí)驗(yàn)步驟得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵步驟扣10分。安全性評價(jià)報(bào)告提交及時(shí)性100%按季度考核，每季度100%按時(shí)提交得25分，延遲提交扣5分/次。研究數(shù)據(jù)完整性無重大缺失由評審委員會根據(jù)數(shù)據(jù)記錄評估，無重大缺失得滿分，每項(xiàng)重大缺失扣15分。臨床研究項(xiàng)目管理臨床方案撰寫質(zhì)量30%通過內(nèi)部評審由專家委員會評審，通過得滿分，未通過需修改得60分，需重大修改得30分。臨床前到臨床I期過渡效率6個(gè)月內(nèi)完成按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，提前完成得額外15分，延遲1個(gè)月扣5分。臨床試驗(yàn)招募進(jìn)度招募完成率80%根據(jù)實(shí)際招募比例計(jì)算得分，例如完成80%得滿分，完成60%得60分。臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)偏差率低于5%根據(jù)偏差報(bào)告評估，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣3分。臨床試驗(yàn)中期報(bào)告質(zhì)量無重大缺陷由監(jiān)管機(jī)構(gòu)評審，無重大缺陷得滿分，每項(xiàng)重大缺陷扣10分。知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出專利申請數(shù)量20%2項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專利得20分，實(shí)用新型專利得10分，最多60分。專利授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)每項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利得30分，授權(quán)實(shí)用新型專利得15分，最多60分。論文發(fā)表數(shù)量2篇核心期刊每篇得15分，普通期刊每篇得10分，最多40分。專利布局合理性覆蓋核心靶點(diǎn)由專利委員會評估，完全覆蓋得滿分，部分覆蓋得50分。技術(shù)秘密形成數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)技術(shù)秘密得10分，最多30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享跨部門溝通有效性15%無重大誤解由合作部門評估，無重大誤解得滿分，每項(xiàng)重大誤解扣5分。項(xiàng)目文檔共享及時(shí)性100%按季度考核，每季度100%按時(shí)共享得25分，延遲共享扣5分/次。內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率100%按實(shí)際參與率計(jì)算得分，例如100%參與得滿分，80%參與得80分。知識轉(zhuǎn)移效果無知識斷層由知識轉(zhuǎn)移評估委員會評估，無知識斷層得滿分，每項(xiàng)知識斷層扣10分。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)指導(dǎo)至少2名新員工每名有效指導(dǎo)的新員工得15分，最多30分。本考核表用于評估制藥公司藥品研發(fā)人員在藥物研發(fā)過程中的成果表現(xiàn)。考核維度包括臨床前研究進(jìn)展、臨床研究項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重分配分別為35%、30%、20%和15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：