導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式演講人2025-12-04

目錄01.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式07.參考文獻(xiàn)03.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的實(shí)施策略05.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的未來發(fā)展方向02.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論基礎(chǔ)04.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式面臨的挑戰(zhàn)06.結(jié)論01ONE導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式

導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式摘要本文深入探討了導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的重要性、實(shí)施策略、面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展方向。通過系統(tǒng)分析導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐方法及效果評(píng)估，旨在為醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。研究發(fā)現(xiàn)，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠顯著提升導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量、降低并發(fā)癥風(fēng)險(xiǎn)、提高患者滿意度，是現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理不可或缺的重要組成部分。關(guān)鍵詞：導(dǎo)管護(hù)理；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；護(hù)理模式；醫(yī)療質(zhì)量；患者安全引言在當(dāng)代醫(yī)療體系中，導(dǎo)管護(hù)理作為臨床護(hù)理工作的重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到患者的治療效果和安全。導(dǎo)管護(hù)理不僅包括導(dǎo)管的置入、固定、維護(hù)等操作，更涉及到并發(fā)癥的預(yù)防、處理以及患者教育的多個(gè)維度。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益多樣化，傳統(tǒng)的單一護(hù)士負(fù)責(zé)制已難以滿足現(xiàn)代導(dǎo)管護(hù)理的需求。因此，建立高效、專業(yè)的導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，成為提升護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全的關(guān)鍵舉措。

導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式強(qiáng)調(diào)通過跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，整合護(hù)士、醫(yī)生、藥師、工程師等多方資源，形成協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)。這種模式不僅能夠優(yōu)化導(dǎo)管護(hù)理流程，減少操作失誤，還能通過多學(xué)科視角全面評(píng)估患者情況，制定個(gè)性化護(hù)理方案。本文將從導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論基礎(chǔ)出發(fā)，系統(tǒng)分析其實(shí)施策略、面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展方向，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供全面參考。02ONE導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理論基礎(chǔ)

1團(tuán)隊(duì)協(xié)作在醫(yī)療護(hù)理中的重要性團(tuán)隊(duì)協(xié)作是現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理的核心要素之一。在導(dǎo)管護(hù)理領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠充分發(fā)揮不同專業(yè)背景人員的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。護(hù)士負(fù)責(zé)日常操作和患者監(jiān)護(hù)，醫(yī)生提供專業(yè)醫(yī)學(xué)指導(dǎo)，藥師協(xié)助藥物管理，工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，共同構(gòu)建全方位的導(dǎo)管護(hù)理體系。研究表明，有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠顯著降低導(dǎo)管相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率，如感染、堵塞、移位等，同時(shí)提高患者滿意度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更體現(xiàn)在人文關(guān)懷層面。導(dǎo)管護(hù)理往往需要長(zhǎng)時(shí)間、高頻率的操作，患者容易產(chǎn)生焦慮、恐懼等負(fù)面情緒。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，護(hù)士可以與醫(yī)生、心理師等專業(yè)人員共同為患者提供心理支持，建立良好的護(hù)患關(guān)系，增強(qiáng)患者的治療信心。

2導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的理論框架導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式基于系統(tǒng)理論、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)和人因工程學(xué)等理論框架。系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)將導(dǎo)管護(hù)理視為一個(gè)完整系統(tǒng)，各組成部分相互聯(lián)系、相互作用。社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)理論則強(qiáng)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的協(xié)同作用。人因工程學(xué)則關(guān)注人與技術(shù)、環(huán)境的適配性，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)減少人為錯(cuò)誤。基于這些理論，導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式通常包括以下幾個(gè)核心要素：-明確的角色分工：根據(jù)專業(yè)背景和職責(zé)，合理分配團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。-有效的溝通機(jī)制：建立多層次、多渠道的溝通網(wǎng)絡(luò)，確保信息及時(shí)傳遞。-共同的目標(biāo)設(shè)定：確立團(tuán)隊(duì)共同的護(hù)理目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-持續(xù)的培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。-績(jī)效評(píng)估與反饋：建立科學(xué)的評(píng)估體系，及時(shí)反饋團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。

3團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量的影響機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量的影響機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-決策優(yōu)化：通過多學(xué)科討論，可以更全面地評(píng)估患者情況，制定更合理的護(hù)理方案。-效率提升：分工協(xié)作可以減少重復(fù)工作，提高護(hù)理效率。-知識(shí)共享與互補(bǔ)：不同專業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)成員可以分享各自領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，形成互補(bǔ)效應(yīng)。-風(fēng)險(xiǎn)防控：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠更早發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低并發(fā)癥發(fā)生率。-持續(xù)改進(jìn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)更新，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。03ONE導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的實(shí)施策略

1建立跨專業(yè)導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)建立跨專業(yè)導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的基礎(chǔ)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括但不限于以下成員：-導(dǎo)管護(hù)理組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)，通常具備豐富的導(dǎo)管護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。-護(hù)士：負(fù)責(zé)導(dǎo)管的日常護(hù)理、患者監(jiān)護(hù)和健康教育。-醫(yī)生：提供導(dǎo)管置入、并發(fā)癥處理等專業(yè)醫(yī)學(xué)指導(dǎo)。-藥師：協(xié)助藥物選擇和管理，預(yù)防藥物相關(guān)并發(fā)癥。-工程師：負(fù)責(zé)導(dǎo)管和配套設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。-感染控制專員：負(fù)責(zé)感染預(yù)防和控制措施的制定與實(shí)施。-心理師：提供心理支持和患者教育。團(tuán)隊(duì)建立后，需要明確各成員的角色分工和職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空。同時(shí)，應(yīng)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論病例、分享經(jīng)驗(yàn)、解決難題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2優(yōu)化導(dǎo)管護(hù)理流程優(yōu)化導(dǎo)管護(hù)理流程是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的關(guān)鍵。具體措施包括：-信息化管理：利用信息化系統(tǒng)記錄導(dǎo)管信息、護(hù)理措施和患者反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防：建立導(dǎo)管護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，定期評(píng)估患者情況，提前采取預(yù)防措施。-應(yīng)急預(yù)案：制定導(dǎo)管相關(guān)并發(fā)癥的應(yīng)急預(yù)案，確保問題發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。以中心靜脈導(dǎo)管護(hù)理為例，優(yōu)化流程可以包括：1.置入前評(píng)估：由醫(yī)生評(píng)估置入必要性，護(hù)士評(píng)估患者血管條件。2.置入過程：由醫(yī)生主導(dǎo)操作，護(hù)士協(xié)助，感染控制專員監(jiān)督無菌操作。3.置入后護(hù)理：護(hù)士負(fù)責(zé)日常護(hù)理，醫(yī)生定期評(píng)估導(dǎo)管功能，藥師協(xié)助藥物管理。4.并發(fā)癥處理：根據(jù)預(yù)案迅速響應(yīng)，多學(xué)科團(tuán)隊(duì)共同處理。-標(biāo)準(zhǔn)化操作流程：制定統(tǒng)一的導(dǎo)管置入、維護(hù)、拔除等操作規(guī)范，確保操作一致性。

3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制-反饋機(jī)制：建立團(tuán)隊(duì)成員之間的反饋機(jī)制，及時(shí)指出問題并提出改進(jìn)建議。05溝通機(jī)制不僅包括技術(shù)層面的信息傳遞，更包括情感層面的關(guān)懷。護(hù)士需要關(guān)注患者的心理狀態(tài)，及時(shí)與心理師溝通，共同為患者提供心理支持。06-即時(shí)溝通工具：利用即時(shí)通訊工具、移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)等，確保信息及時(shí)傳遞。03-書面溝通記錄：所有護(hù)理措施和患者反應(yīng)均需詳細(xì)記錄，確保信息完整性。04有效的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心。導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立多層次、多渠道的溝通機(jī)制：01-定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議：每周召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論病例、分享經(jīng)驗(yàn)、解決難題。02

4實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)與教育A持續(xù)培訓(xùn)與教育是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要途徑。具體措施包括：B-專業(yè)技能培訓(xùn)：定期組織導(dǎo)管護(hù)理相關(guān)技能培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員掌握最新技術(shù)。C-團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)：開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn)，提升溝通、協(xié)調(diào)、決策等能力。D-案例討論：通過案例討論，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)問題解決能力。E-外部交流：參加學(xué)術(shù)會(huì)議、參觀先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。F培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需求，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如，可以組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行模擬演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

5建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系1績(jī)效評(píng)估是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作持續(xù)改進(jìn)的重要手段。導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估應(yīng)包括：2-量化指標(biāo)：如導(dǎo)管相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率、護(hù)理滿意度等。3-質(zhì)性指標(biāo)：如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通效果等。6績(jī)效評(píng)估不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體評(píng)價(jià)，也是對(duì)個(gè)人能力的肯定。通過評(píng)估，可以識(shí)別優(yōu)秀成員，樹立榜樣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。5-反饋與改進(jìn)：定期反饋評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步。4-多維度評(píng)估：由護(hù)士、醫(yī)生、患者等多方參與評(píng)估，確保評(píng)估客觀性。04ONE導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式面臨的挑戰(zhàn)

1團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙團(tuán)隊(duì)成員來自不同專業(yè)背景，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、溝通習(xí)慣的差異，容易導(dǎo)致溝通障礙。例如，醫(yī)生可能更關(guān)注醫(yī)學(xué)問題，而護(hù)士更關(guān)注患者生活護(hù)理，這種差異可能導(dǎo)致溝通不暢，影響護(hù)理效果。解決溝通障礙的關(guān)鍵是建立共同語言和溝通規(guī)范。團(tuán)隊(duì)可以定期開展跨專業(yè)溝通培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何用對(duì)方能夠理解的語言表達(dá)觀點(diǎn)，建立相互尊重的溝通氛圍。

2團(tuán)隊(duì)成員的角色沖突與協(xié)調(diào)在導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，不同成員的角色和職責(zé)可能存在重疊或沖突，如醫(yī)生和護(hù)士在導(dǎo)管置入決策上的分歧。這種沖突不僅影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，還可能影響患者治療效果。解決角色沖突的關(guān)鍵是明確各成員的職責(zé)范圍，建立合理的決策機(jī)制。例如，可以設(shè)立導(dǎo)管護(hù)理小組，由醫(yī)生、護(hù)士、藥師等共同參與決策，確保決策的科學(xué)性和合理性。

3團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與能力提升隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。然而，培訓(xùn)資源有限、培訓(xùn)時(shí)間不足等問題，制約了團(tuán)隊(duì)成員的能力提升。解決這一問題的關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，充分利用線上線下資源，提供多樣化的培訓(xùn)方式。例如，可以開發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供導(dǎo)管護(hù)理相關(guān)課程，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

4團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的推廣與維護(hù)導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的實(shí)施需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高度重視和持續(xù)投入。然而，在實(shí)際操作中，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨資源不足、管理不力等問題，影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的推廣和維護(hù)。解決這一問題的關(guān)鍵是要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方參與積極性。例如，可以設(shè)立導(dǎo)管護(hù)理專項(xiàng)基金，支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的實(shí)施；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成良性循環(huán)。05ONE導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的未來發(fā)展方向

1智能化導(dǎo)管護(hù)理系統(tǒng)的應(yīng)用隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，智能化導(dǎo)管護(hù)理系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于臨床。這些系統(tǒng)能夠通過數(shù)據(jù)分析、智能提醒等功能，提升導(dǎo)管護(hù)理的精準(zhǔn)性和效率。未來，智能化導(dǎo)管護(hù)理系統(tǒng)將更加智能化，能夠根據(jù)患者情況自動(dòng)調(diào)整護(hù)理方案，甚至預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施。這將極大提升導(dǎo)管護(hù)理的科技含量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的升級(jí)。

2跨機(jī)構(gòu)導(dǎo)管護(hù)理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建隨著醫(yī)療資源的區(qū)域化配置，跨機(jī)構(gòu)導(dǎo)管護(hù)理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)逐漸興起。這些網(wǎng)絡(luò)能夠整合不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的導(dǎo)管護(hù)理資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升區(qū)域?qū)Ч茏o(hù)理水平。未來，跨機(jī)構(gòu)導(dǎo)管護(hù)理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)將更加完善，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、資源共享、人才共享，形成區(qū)域?qū)Ч茏o(hù)理共同體，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善隨著導(dǎo)管護(hù)理的不斷發(fā)展，導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要不斷完善。未來，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將更加科學(xué)、全面，能夠全面反映導(dǎo)管護(hù)理的質(zhì)量和效果。完善導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是要建立多學(xué)科評(píng)價(jià)體系，整合護(hù)士、醫(yī)生、藥師等多方意見，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，推動(dòng)導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

4導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的培育導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的成功實(shí)施，離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的培育。未來，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的宣傳和培訓(xùn)，形成人人支持、人人參與的協(xié)作氛圍。培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的關(guān)鍵是要樹立協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。同時(shí)，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與協(xié)作，形成良性循環(huán)。06ONE結(jié)論

結(jié)論導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式是提升導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全的重要舉措。通過建立跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化護(hù)理流程、強(qiáng)化溝通機(jī)制、實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系等措施，可以有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，改善患者治療效果。然而，團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的實(shí)施也面臨溝通障礙、角色沖突、培訓(xùn)不足、推廣困難等挑戰(zhàn)。未來，隨著智能化導(dǎo)管護(hù)理系統(tǒng)的應(yīng)用、跨機(jī)構(gòu)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化的培育，導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式將迎來更廣闊的發(fā)展空間。導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的核心在于以人為本，通過多學(xué)科合作，為患者提供全方位、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。只有不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的需求，為患者創(chuàng)造更安全、更有效的治療環(huán)境。07ONE參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)1.張明華,李紅梅.導(dǎo)管護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式在臨床中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2020,55(3):234-238.2.Wang,L.,&Chen,Y.Teamcollaborationincentrallinecare:Asystematicreview[J].JournalofAdvancedNursing,2019,75(8):1567-1578.3.Smith,J.,&Brown,K.Theimpactofinterdisciplinarycollaborationoncathetercarequali