文化傳媒公司策劃人項(xiàng)目效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性創(chuàng)意方案質(zhì)量30%達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按分?jǐn)?shù)占比計(jì)算得分創(chuàng)意方案采納率年度內(nèi)至少80%的創(chuàng)意方案被采納執(zhí)行統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有提交的創(chuàng)意方案中，被采納執(zhí)行的方案比例，按比例計(jì)算得分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新方法于項(xiàng)目中根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，核實(shí)新技術(shù)或新方法的應(yīng)用情況，每項(xiàng)應(yīng)用得2分，滿分10分創(chuàng)意影響力主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目獲得至少1次媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可收集媒體報(bào)道或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)證明，每項(xiàng)證明得2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激發(fā)年度內(nèi)至少組織3次創(chuàng)意工作坊，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意水平根據(jù)活動(dòng)記錄和團(tuán)隊(duì)反饋，每次活動(dòng)得2分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行與落地能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有項(xiàng)目，按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)比較項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算，控制在范圍內(nèi)得滿分，超出±5%每超出1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率年度內(nèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5分以上根據(jù)季度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果，計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)成功處理至少2次項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告，每成功處理1次風(fēng)險(xiǎn)得3分，滿分15分執(zhí)行過程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)執(zhí)行流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告，每項(xiàng)被采納的優(yōu)化建議得2分，滿分10分項(xiàng)目效益與市場(chǎng)表現(xiàn)項(xiàng)目ROI（投資回報(bào)率）30%主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目平均ROI達(dá)到20%以上計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率，取主導(dǎo)策劃項(xiàng)目的平均值，每低5%扣1分，最低為0分項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)率達(dá)到公司總營收的15%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目營收，占公司總營收的比例，每低1%扣1分，最低為0分市場(chǎng)占有率提升年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目成功提升公司市場(chǎng)占有率1個(gè)百分點(diǎn)以上比較年度前后公司市場(chǎng)占有率，每提升0.5個(gè)百分點(diǎn)得1分，滿分10分客戶滿意度主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.8分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，計(jì)算平均分，每低0.1分扣1分，最低為0分項(xiàng)目品牌影響力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目成功提升公司品牌知名度或美譽(yù)度根據(jù)品牌調(diào)研報(bào)告，核實(shí)品牌知名度或美譽(yù)度的提升，每項(xiàng)提升得3分，滿分15分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與穩(wěn)定性15%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)流失率低于10%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員流失率，每高1%扣1分，最低為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)成功培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)成員成為骨干力量根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)記錄和績(jī)效，每成功培養(yǎng)1名骨干得3分，滿分15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)或分享會(huì)根據(jù)培訓(xùn)記錄，每次活動(dòng)得2分，滿分8分團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員平均績(jī)效評(píng)分提升10%以上比較年度前后團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)分平均值，每低1%扣1分，最低為0分跨部門協(xié)作年度內(nèi)成功推動(dòng)至少2次跨部門協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)跨部門協(xié)作記錄，每項(xiàng)成功推動(dòng)的項(xiàng)目得3分，滿分15分本考核表旨在全面評(píng)估文化傳媒公司策劃人的項(xiàng)目效益能力，包括項(xiàng)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性、項(xiàng)目執(zhí)行與落地能力、項(xiàng)目效益與市場(chǎng)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被