第1篇一、前言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對物料管理的重視程度越來越高。物料管理作為企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的生產成本、產品質量和客戶滿意度。為了提高企業(yè)競爭力，降低生產成本，確保物料供應的及時性和準確性，本制度旨在規(guī)范公司物料管理制度，提高物料管理水平。二、制度目的1.優(yōu)化物料采購流程，降低采購成本；2.確保物料質量，提高產品質量；3.提高物料庫存管理水平，降低庫存成本；4.保障生產進度，提高生產效率；5.規(guī)范物料使用，減少浪費。三、制度適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及物料采購、存儲、使用、報廢等環(huán)節(jié)的部門和人員。四、組織架構1.物料管理部門：負責制定物料管理制度，組織實施物料管理工作，監(jiān)督各部門物料管理情況；2.采購部門：負責物料的采購、驗收、入庫等工作；3.生產部門：負責物料的領用、使用、報廢等工作；4.質量管理部門：負責物料質量的檢驗、監(jiān)控等工作；5.倉儲部門：負責物料的存儲、保管、出庫等工作。五、物料采購管理1.采購計劃：采購部門根據生產計劃和庫存情況，制定采購計劃，報物料管理部門審批；2.供應商選擇：采購部門根據采購計劃，選擇合適的供應商，并進行供應商評估；3.采購合同：采購部門與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務；4.物料驗收：采購部門對到貨物料進行驗收，確保物料質量符合要求；5.付款結算：采購部門根據采購合同和驗收結果，進行付款結算。六、物料存儲管理1.庫存管理：倉儲部門根據物料管理部門的庫存計劃，對物料進行存儲、保管；2.庫存盤點：倉儲部門定期對庫存進行盤點，確保庫存數(shù)據的準確性；3.物料擺放：倉儲部門按照物料類別、規(guī)格、型號等進行分類擺放，方便查找和使用；4.溫濕度控制：倉儲部門對存儲物料的環(huán)境進行溫濕度控制，確保物料質量。七、物料使用管理1.領用申請：生產部門根據生產需求，向物料管理部門提出領用申請；2.領用審批：物料管理部門對領用申請進行審批，確保領用數(shù)量合理；3.物料領用：生產部門按照審批通過的領用單，到倉儲部門領取物料；4.物料使用：生產部門按照工藝要求，合理使用物料，確保產品質量；5.物料報廢：生產部門對報廢物料進行統(tǒng)計，報物料管理部門審批。八、物料報廢管理1.報廢申請：生產部門對報廢物料進行統(tǒng)計，填寫報廢申請單；2.報廢審批：物料管理部門對報廢申請進行審批，確保報廢原因合理；3.報廢處理：倉儲部門對報廢物料進行清理，并按照規(guī)定進行處理。九、質量監(jiān)控1.質量檢驗：質量管理部門對采購、生產、倉儲等環(huán)節(jié)的物料進行質量檢驗；2.質量監(jiān)控：質量管理部門對物料質量進行監(jiān)控，確保物料質量符合要求；3.質量改進：質量管理部門對不合格物料進行分析，提出改進措施，降低不合格率。十、考核與獎懲1.考核：物料管理部門對各部門的物料管理工作進行考核，考核內容包括采購、存儲、使用、報廢等環(huán)節(jié)；2.獎懲：根據考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對表現(xiàn)較差的部門和個人進行處罰。十一、附則1.本制度由物料管理部門負責解釋；2.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。通過以上制度，我們旨在規(guī)范公司物料管理制度，提高物料管理水平，降低生產成本，確保產品質量，提高企業(yè)競爭力。希望全體員工共同努力，共同推進公司物料管理工作的持續(xù)改進。第2篇一、前言隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。物料管理作為企業(yè)生產經營的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)競爭力、降低成本、提高效率具有重要意義。為了更好地適應市場競爭，提高企業(yè)內部管理水平和員工素質，確保物料管理的規(guī)范化和科學化，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范公司物料采購、存儲、使用、報廢等各個環(huán)節(jié)，確保物料管理的有序進行。2.降低物料采購成本，提高物料利用率，減少浪費。3.提高物料管理效率，確保生產、銷售、研發(fā)等部門的物料需求得到及時滿足。4.保障公司產品質量，降低生產過程中的不良品率。5.保障員工身心健康，減少因物料管理不善導致的安全事故。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有部門、所有員工以及與公司物料管理相關的第三方單位。四、組織機構及職責1.物料管理部門：負責公司物料采購、存儲、使用、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理工作。2.采購部門：負責物料的采購、供應商的選擇、合同簽訂等工作。3.生產部門：負責物料的領用、使用、反饋等工作。4.質量部門：負責對物料質量進行檢驗，確保物料符合生產要求。5.財務部門：負責物料的成本核算、費用報銷等工作。6.各部門負責人：負責本部門物料管理的監(jiān)督、檢查和整改工作。五、物料采購管理1.采購計劃：根據生產、銷售、研發(fā)等部門的物料需求，制定采購計劃，確保物料供應的及時性。2.供應商選擇：通過公開招標、詢價等方式，選擇具備良好信譽、質量保證、價格合理的供應商。3.合同簽訂：與供應商簽訂物料采購合同，明確雙方的權利和義務。4.物料驗收：對采購的物料進行驗收，確保物料符合合同要求。六、物料存儲管理1.庫房管理：設立專門的庫房，負責物料的存儲、保管、盤點等工作。2.物料分類：根據物料特性、用途等因素，對物料進行分類存放。3.溫濕度控制：對易燃、易爆、易腐等特殊物料，采取相應的溫濕度控制措施。4.安全管理：加強庫房安全管理，防止火災、盜竊等事故發(fā)生。七、物料使用管理1.領用制度：建立物料領用制度，明確領用流程、審批權限等。2.使用規(guī)范：對物料使用進行規(guī)范，確保物料得到合理、高效利用。3.廢料回收：對生產過程中產生的廢料進行回收，降低物料浪費。4.使用反饋：對物料使用情況進行跟蹤，及時了解物料使用效果，為改進物料管理提供依據。八、物料報廢管理1.報廢申請：對不再符合使用要求的物料，由使用部門提出報廢申請。2.報廢審批：由物料管理部門對報廢申請進行審批。3.報廢處理：對報廢物料進行妥善處理，確保環(huán)境保護。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查：各部門負責人對本部門物料管理進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.考核評價：將物料管理納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵。3.整改措施：對物料管理中存在的問題，制定整改措施，確保問題得到有效解決。十、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由物料管理部門負責解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。通過以上制度，我們旨在規(guī)范公司物料管理制度，提高物料管理效率，降低成本，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。希望全體員工共同努力，共同推動公司物料管理工作邁向新臺階。第3篇隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，物料管理作為企業(yè)運營的重要組成部分，對于提高企業(yè)效益、降低成本、保障生產具有重要意義。為了確保公司物料管理的規(guī)范化、科學化、高效化，特制定本物料管理制度。一、總則1.目的為了規(guī)范公司物料管理制度，提高物料管理水平，降低物料成本，保障生產需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有部門、所有物料的管理工作。3.管理原則（1）節(jié)約原則：合理使用物料，降低物料消耗，提高物料利用率。（2）計劃原則：根據生產計劃，合理編制物料采購計劃，確保生產需求。（3）規(guī)范原則：建立健全物料管理制度，規(guī)范物料采購、領用、報廢等環(huán)節(jié)。（4）責任原則：明確各部門、各崗位的物料管理職責，落實責任到人。二、物料分類及編碼1.物料分類根據物料性質、用途、規(guī)格等，將物料分為以下幾類：（1）原材料：用于生產產品的主要材料。（2）輔助材料：在生產過程中輔助原材料使用的材料。（3）備品備件：為保證生產順利進行而準備的備用零件。（4）辦公用品：用于辦公場所的日常用品。2.物料編碼采用統(tǒng)一的物料編碼制度，便于物料的分類、查詢和管理。三、物料采購管理1.采購計劃（1）根據生產計劃，各部門提出物料需求計劃。（2）采購部門根據需求計劃，編制采購計劃。（3）采購計劃經相關部門審核后，報總經理審批。2.供應商選擇（1）選擇具有合法經營資格、質量穩(wěn)定、價格合理的供應商。（2）建立供應商檔案，對供應商進行評估和動態(tài)管理。3.采購合同（1）與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（2）合同內容應包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式等。4.采購驗收（1）采購部門負責物料的驗收工作。（2）驗收內容包括物料的數(shù)量、質量、包裝等。（3）驗收不合格的物料，應及時通知供應商處理。四、物料領用管理1.領用申請（1）各部門根據生產需求，填寫物料領用申請單。（2）領用申請單經部門負責人審批后，報采購部門。2.領用審批（1）采購部門對領用申請單進行審核。（2）審核通過后，辦理領用手續(xù)。3.領用登記（1）領用人員憑領用單到倉庫領取物料。（2）倉庫管理人員進行登記，確認領用數(shù)量。五、物料報廢管理1.報廢申請（1）物料使用部門發(fā)現(xiàn)物料損壞、過期、失效等情況，填寫報廢申請單。（2）報廢申請單經部門負責人審批后，報采購部門。2.報廢審批（1）采購部門對報廢申請單進行審核。（2）審核通過后，辦理報廢手續(xù)。3.報廢處理（1）報廢物料由倉庫管理人員進行清理。（2）對于可回收利用的報廢物料，應進行回收處理。六、物料盤點管理1.盤點周期（1）物料盤點實行月盤點制度。（2）特殊情況可根據需要隨時進行盤點。2.盤點流程（1）各部門負責人組織人員進行盤點。（2）盤點過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。（3）盤點結束后，填寫盤點報告，報采購部門。3.盤點結果處理（1）對盤點結果進行分析，找出原因。（2）針對問題，制定改進措施。七、獎懲制度1.獎勵（1）對在物料管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵。（2）對降低物料成本、提高物料利用率有突出貢獻的