第1篇一、引言知識(shí)體系是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。為了有效管理和利用知識(shí)資源，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本知識(shí)體系管理制度。二、制度目的1.明確知識(shí)體系的管理目標(biāo)，確保知識(shí)資源的有效利用；2.規(guī)范知識(shí)體系的管理流程，提高知識(shí)管理的效率；3.建立健全知識(shí)體系的管理制度，保障知識(shí)資源的持續(xù)更新和優(yōu)化；4.促進(jìn)知識(shí)共享，提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。三、知識(shí)體系管理范圍1.企業(yè)內(nèi)部各類知識(shí)資源，包括技術(shù)、管理、市場(chǎng)、人力資源等方面的知識(shí)；2.企業(yè)外部知識(shí)資源，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、政策法規(guī)等；3.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)、知識(shí)管理系統(tǒng)等。四、知識(shí)體系管理制度內(nèi)容（一）組織架構(gòu)1.成立知識(shí)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定知識(shí)體系管理制度、監(jiān)督實(shí)施和考核；2.設(shè)立知識(shí)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施知識(shí)體系管理工作；3.明確各部門、各崗位在知識(shí)體系管理中的職責(zé)和權(quán)限。（二）知識(shí)體系構(gòu)建1.確定知識(shí)體系框架，包括知識(shí)分類、知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)等；2.收集和整理企業(yè)內(nèi)部、外部知識(shí)資源，建立知識(shí)庫(kù)；3.定期對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保知識(shí)資源的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。（三）知識(shí)管理流程1.知識(shí)采集：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式，采集各類知識(shí)資源；2.知識(shí)整理：對(duì)采集到的知識(shí)資源進(jìn)行分類、歸納、整理，形成知識(shí)體系；3.知識(shí)存儲(chǔ)：將整理好的知識(shí)資源存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中，方便員工查閱和利用；4.知識(shí)應(yīng)用：將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量；5.知識(shí)共享：鼓勵(lì)員工分享知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)傳播和交流；6.知識(shí)評(píng)估：對(duì)知識(shí)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化知識(shí)體系。（四）知識(shí)管理工具1.建立知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的集中管理和共享；2.利用信息技術(shù)手段，提高知識(shí)管理的效率；3.鼓勵(lì)員工使用知識(shí)管理工具，提高知識(shí)獲取和應(yīng)用能力。（五）知識(shí)管理培訓(xùn)1.定期開展知識(shí)管理培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)管理意識(shí)和能力；2.針對(duì)不同崗位和部門，開展針對(duì)性的知識(shí)管理培訓(xùn)；3.建立知識(shí)管理師制度，培養(yǎng)一批具備知識(shí)管理能力的專業(yè)人才。（六）知識(shí)管理考核1.建立知識(shí)管理考核制度，對(duì)各部門、各崗位的知識(shí)管理情況進(jìn)行考核；2.將知識(shí)管理納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與知識(shí)管理；3.定期對(duì)知識(shí)管理考核結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化知識(shí)管理體系。五、附則（一）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)；（二）本制度由知識(shí)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋；（三）各部門、各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，確保知識(shí)體系管理工作的順利進(jìn)行。本制度旨在規(guī)范企業(yè)知識(shí)體系的管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各部門、各崗位應(yīng)高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同推動(dòng)企業(yè)知識(shí)體系管理工作邁向新臺(tái)階。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范知識(shí)體系的管理，提高知識(shí)管理水平，促進(jìn)知識(shí)資源的有效利用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位內(nèi)部所有知識(shí)體系的管理活動(dòng)。第三條知識(shí)體系的管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.全面性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)涵蓋本單位所有知識(shí)領(lǐng)域，確保知識(shí)資源的完整性。2.系統(tǒng)性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)形成完整的體系，包括知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用、更新和評(píng)估等環(huán)節(jié)。3.有效性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)提高知識(shí)資源的利用效率，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享。4.安全性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)確保知識(shí)資源的安全，防止知識(shí)泄露和濫用。第二章知識(shí)體系分類第四條本單位知識(shí)體系分為以下類別：1.核心知識(shí)：指對(duì)本單位發(fā)展具有關(guān)鍵作用的知識(shí)，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等。2.支撐知識(shí)：指輔助核心知識(shí)發(fā)揮作用的知識(shí)，如法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。3.基礎(chǔ)知識(shí)：指為各類知識(shí)提供基礎(chǔ)的理論、方法、工具等。4.潛在知識(shí)：指具有潛在價(jià)值但尚未被充分利用的知識(shí)。第三章知識(shí)體系管理職責(zé)第五條本單位設(shè)立知識(shí)管理體系，負(fù)責(zé)知識(shí)體系的管理工作。知識(shí)管理體系由以下部門組成：1.知識(shí)管理部門：負(fù)責(zé)制定知識(shí)體系管理制度，組織實(shí)施知識(shí)體系管理工作。2.知識(shí)收集部門：負(fù)責(zé)收集各類知識(shí)資源，確保知識(shí)資源的完整性。3.知識(shí)整理部門：負(fù)責(zé)對(duì)收集到的知識(shí)資源進(jìn)行分類、整理和歸納。4.知識(shí)存儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)建立知識(shí)庫(kù)，對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。5.知識(shí)應(yīng)用部門：負(fù)責(zé)將知識(shí)資源應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高工作效率。第六條知識(shí)管理體系職責(zé)：1.制定知識(shí)體系管理制度，并組織實(shí)施。2.組織開展知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用和更新工作。3.建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享和利用。4.定期對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行評(píng)估，提高知識(shí)管理水平。5.加強(qiáng)與外部知識(shí)體系的交流與合作。第四章知識(shí)收集與整理第七條知識(shí)收集：1.內(nèi)部知識(shí)收集：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、項(xiàng)目總結(jié)等方式，收集內(nèi)部員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.外部知識(shí)收集：通過(guò)查閱文獻(xiàn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、交流合作等方式，收集外部知識(shí)資源。第八條知識(shí)整理：1.分類整理：根據(jù)知識(shí)體系分類，對(duì)收集到的知識(shí)資源進(jìn)行分類整理。2.歸納總結(jié)：對(duì)同類知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成知識(shí)體系。3.評(píng)價(jià)篩選：對(duì)整理后的知識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選，確保知識(shí)質(zhì)量。第五章知識(shí)存儲(chǔ)與應(yīng)用第九條知識(shí)存儲(chǔ)：1.建立知識(shí)庫(kù)：利用信息技術(shù)手段，建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的存儲(chǔ)和管理。2.知識(shí)庫(kù)維護(hù)：定期對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)，確保知識(shí)資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。第十條知識(shí)應(yīng)用：1.內(nèi)部應(yīng)用：將知識(shí)資源應(yīng)用于本單位各項(xiàng)工作，提高工作效率。2.外部應(yīng)用：將知識(shí)資源應(yīng)用于對(duì)外合作、項(xiàng)目咨詢等領(lǐng)域，提升本單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。第六章知識(shí)更新與評(píng)估第十一條知識(shí)更新：1.定期更新：根據(jù)知識(shí)資源的時(shí)效性，定期對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行更新。2.動(dòng)態(tài)更新：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)資源。第十二條知識(shí)評(píng)估：1.定期評(píng)估：定期對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行評(píng)估，了解知識(shí)管理水平。2.專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)特定領(lǐng)域或項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十三條對(duì)在知識(shí)體系管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條對(duì)違反知識(shí)體系管理制度的個(gè)人和部門，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。第八章附則第十五條本制度由本單位知識(shí)管理體系負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度僅為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)已成為企業(yè)、組織和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。知識(shí)體系的管理制度旨在通過(guò)建立健全的知識(shí)管理體系，提高知識(shí)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累、共享和應(yīng)用，為企業(yè)、組織和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文將從知識(shí)體系管理的定義、原則、內(nèi)容、實(shí)施與監(jiān)督等方面，詳細(xì)闡述知識(shí)體系的管理制度。二、知識(shí)體系管理的定義知識(shí)體系管理是指對(duì)企業(yè)、組織或個(gè)人所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、整合、創(chuàng)新、應(yīng)用和優(yōu)化的過(guò)程。它涉及知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在提高知識(shí)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效積累、共享和應(yīng)用。三、知識(shí)體系管理的原則1.系統(tǒng)性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，將知識(shí)視為一個(gè)整體，從全局角度進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。2.適應(yīng)性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)具備良好的適應(yīng)性，能夠根據(jù)企業(yè)、組織或個(gè)人的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.可持續(xù)發(fā)展原則：知識(shí)體系管理應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展，確保知識(shí)的長(zhǎng)期積累和傳承。4.共享性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)鼓勵(lì)知識(shí)共享，提高知識(shí)的利用率。5.創(chuàng)新性原則：知識(shí)體系管理應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用。四、知識(shí)體系管理的內(nèi)容1.知識(shí)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)、組織或個(gè)人所擁有的各類知識(shí)資源，包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。2.知識(shí)獲取：通過(guò)內(nèi)部研發(fā)、外部采購(gòu)、合作交流等方式獲取所需知識(shí)。3.知識(shí)存儲(chǔ)：建立知識(shí)庫(kù)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類、整理、存儲(chǔ)，確保知識(shí)的可檢索性。4.知識(shí)傳播：通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、交流等方式，促進(jìn)知識(shí)的傳播和共享。5.知識(shí)應(yīng)用：將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。6.知識(shí)評(píng)估：對(duì)知識(shí)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化知識(shí)管理體系。五、知識(shí)體系管理的實(shí)施1.制定知識(shí)管理體系規(guī)劃：明確知識(shí)體系管理的目標(biāo)、范圍、原則和實(shí)施步驟。2.建立知識(shí)管理組織架構(gòu)：設(shè)立知識(shí)管理部門，明確各部門職責(zé)和分工。3.制定知識(shí)管理制度：包括知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳播、應(yīng)用和評(píng)估等方面的制度。4.建立知識(shí)管理工具：開發(fā)或采購(gòu)知識(shí)管理軟件，提高知識(shí)管理的效率。5.開展知識(shí)管理培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)管理培訓(xùn)，提高其知識(shí)管理意識(shí)和能力。6.激勵(lì)知識(shí)共享：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與知識(shí)共享。六、知識(shí)體系管理的監(jiān)督1.監(jiān)督知識(shí)管理制度的執(zhí)行情況：定期檢查知識(shí)管理制度執(zhí)行情況，確保制度落實(shí)到位。2.監(jiān)督知識(shí)管理效果：對(duì)知識(shí)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.監(jiān)督知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，確保其工作效率