石油勘探項目完成率與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度完成率勘探井完成率35%100%按實際完成勘探井?dāng)?shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分地震勘探數(shù)據(jù)采集完成率100%按實際采集數(shù)據(jù)量與計劃采集數(shù)據(jù)量的比例計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分項目階段性目標(biāo)達(dá)成率90%按各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實際完成比例累加平均計分，低于目標(biāo)值每1%扣2分，最高扣至0分項目延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣至該維度總分項目文檔提交及時性95%按項目文檔提交的及時比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分勘探成果質(zhì)量油氣儲層發(fā)現(xiàn)數(shù)量30%2個按實際發(fā)現(xiàn)的油氣儲層數(shù)量計分，每發(fā)現(xiàn)1個儲層加5分，最高加至該維度總分儲層品質(zhì)評估達(dá)標(biāo)率80%按評估的儲層品質(zhì)達(dá)標(biāo)比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分勘探報告技術(shù)合理性優(yōu)秀根據(jù)勘探報告的技術(shù)分析、數(shù)據(jù)支撐、結(jié)論合理性進(jìn)行評分，優(yōu)秀計滿分，良好計80%，一般計50%，較差計0分勘探技術(shù)方案創(chuàng)新性中等及以上根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新程度、可行性進(jìn)行評分，創(chuàng)新性高且可行計滿分，中等創(chuàng)新性計70%，常規(guī)方案計50%，低創(chuàng)新性計0分成果轉(zhuǎn)化潛力評估高根據(jù)勘探成果的工業(yè)化應(yīng)用潛力進(jìn)行評分，高潛力計滿分，中潛力計70%，低潛力計0分成本控制效率項目總預(yù)算執(zhí)行率20%98%按項目實際支出與預(yù)算的比例計分，低于目標(biāo)值每1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備使用效率90%按設(shè)備利用率與計劃利用率的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分人員成本節(jié)約率5%按實際人員成本較預(yù)算節(jié)約的比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分第三方合作費(fèi)用管理無重大超支根據(jù)第三方合作費(fèi)用的控制情況評分，無重大超支計滿分，輕微超支計80%，嚴(yán)重超支計0分成本控制方案有效性高根據(jù)成本控制措施的實際效果評分，高有效性計滿分，中等有效性計70%，低有效性計0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%85%按合作部門對該項目團(tuán)隊協(xié)作的滿意度評分計分，每低1%扣1分，最高扣至0分內(nèi)外部溝通效率90%按溝通響應(yīng)速度、信息傳遞準(zhǔn)確性、問題解決及時性綜合評分計分，每低1%扣1分，最高扣至0分項目風(fēng)險應(yīng)對能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險識別的完整性、應(yīng)對措施的合理性、執(zhí)行效果評分，優(yōu)秀計滿分，良好計80%，一般計50%，較差計0分團(tuán)隊知識共享程度高根據(jù)項目經(jīng)驗、技術(shù)文檔的共享主動性、培訓(xùn)參與度評分，高程度計滿分，中等程度計70%，低程度計0分團(tuán)隊沖突解決能力高效根據(jù)沖突發(fā)生頻率、解決速度、效果評分，高效解決計滿分，一般解決計70%，低效解決計0分本考核表用于評定石油勘探項目團(tuán)隊的績效表現(xiàn)，包含項目進(jìn)度完成率、勘探成果質(zhì)量、成本控制效率、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標(biāo)值和評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷冢埓_保目標(biāo)值設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但可達(dá)成。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：