營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)策劃員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行年度市場(chǎng)策略完成率40%100%根據(jù)年度市場(chǎng)策略目標(biāo)完成比例進(jìn)行評(píng)分，每完成10%加1分，最高不超過(guò)10分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI達(dá)成率120%根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算與實(shí)際收益計(jì)算ROI，每高于目標(biāo)10%加1分，最高不超過(guò)10分。策略創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新策略根據(jù)年度內(nèi)提出的市場(chǎng)策略創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新策略加2分，最高不超過(guò)10分。策略執(zhí)行偏差率低于5%根據(jù)市場(chǎng)策略執(zhí)行過(guò)程中與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差率每降低1%加1分，最高不超過(guò)10分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90%以上根據(jù)銷售、產(chǎn)品等部門(mén)對(duì)市場(chǎng)策劃員協(xié)作的滿意度評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的比值進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。資源利用率85%根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)資源（如人力、物料）的利用效率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。成本優(yōu)化建議采納率70%根據(jù)年度內(nèi)提出的成本優(yōu)化建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性90%根據(jù)預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行的差異程度進(jìn)行評(píng)分，差異率每降低1%加1分，最高不超過(guò)10分。供應(yīng)商談判能力3家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作根據(jù)年度內(nèi)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每家加2分，最高不超過(guò)10分。數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集完整率25%95%根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集完整度進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率98%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告中錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的比例進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤率每降低1%加1分，最高不超過(guò)10分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量4份以上高質(zhì)量報(bào)告根據(jù)年度內(nèi)提交的高質(zhì)量競(jìng)品分析報(bào)告數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每份加2分，最高不超過(guò)10分?；顒?dòng)效果評(píng)估及時(shí)性活動(dòng)結(jié)束后3天內(nèi)提交報(bào)告根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告提交的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加1分，最高不超過(guò)10分。數(shù)據(jù)洞察價(jià)值2項(xiàng)以上數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際策略根據(jù)年度內(nèi)通過(guò)數(shù)據(jù)洞察提出的策略被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)加2分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通頻率15%每周至少2次根據(jù)與銷售、產(chǎn)品等部門(mén)溝通的頻率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)1次加1分，最高不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分進(jìn)行加權(quán)平均，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。會(huì)議參與度90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的參與率進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，最高不超過(guò)10分。問(wèn)題解決能力3個(gè)以上復(fù)雜問(wèn)題解決根據(jù)年度內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的復(fù)雜問(wèn)題數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)問(wèn)題加2分，最高不超過(guò)10分。培訓(xùn)與分享貢獻(xiàn)1次以上內(nèi)部培訓(xùn)或分享根據(jù)年度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的培訓(xùn)或知識(shí)分享的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次加2分，最高不超過(guò)10分。本考核表用于評(píng)估營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)策劃員的綜合績(jī)效，涵蓋市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行、預(yù)算管理與成本控制、數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)平均得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：