汽車制造公司生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)流程績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與訂單約定日期的偏差比例計(jì)算，偏差0-1天為滿分，每偏差1天扣0.5%，最高扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值計(jì)算，比值100%為滿分，每低1%扣0.8%，最高扣至0分物料需求滿足率96%按實(shí)際采購物料數(shù)量與計(jì)劃需求數(shù)量的比值計(jì)算，比值100%為滿分，每低1%扣0.7%，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率5%按實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的比值計(jì)算，比值100%為滿分，每縮短1%加0.5%，最高加至10%，最高得分為滿分緊急訂單處理效率90%按緊急訂單處理完成率計(jì)算，完成率100%為滿分，每低1%扣0.6%，最高扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率25%98%按首檢合格率與過程檢驗(yàn)合格率的加權(quán)平均值計(jì)算，權(quán)重分別為60%和40%，平均值100%為滿分，每低1%扣0.8%，最高扣至0分客戶投訴率3%按客戶投訴數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比值計(jì)算，比值0.3%為滿分，每高0.1%扣1%，最高扣至0分返工率降低率8%按實(shí)際返工率與去年同期返工率的差值計(jì)算，差值8%為滿分，每低1%扣0.5%，最高扣至0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率70%按有效質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的數(shù)量與總提交提案數(shù)量的比值計(jì)算，比值70%為滿分，每低1%扣0.7%，最高扣至0分供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)同95%按供應(yīng)商質(zhì)量問題處理及時(shí)率計(jì)算，及時(shí)率95%為滿分，每低1%扣0.8%，最高扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%按實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本的比值計(jì)算，比值100%為滿分，每低于預(yù)算1%加0.5%，最高加至10%，最高得分為滿分能耗降低率3%按實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與去年同期能耗的比值計(jì)算，比值97%為滿分，每低于97%加0.3%，最高加至10%，最高得分為滿分廢品率降低率4%按實(shí)際廢品率與去年同期廢品率的差值計(jì)算，差值4%為滿分，每低1%加0.4%，最高加至10%，最高得分為滿分人工成本控制率-2%按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的比值計(jì)算，比值100%為滿分，每低于預(yù)算1%加0.3%，最高加至10%，最高得分為滿分采購成本節(jié)約率6%按實(shí)際采購成本節(jié)約金額與預(yù)算采購金額的比值計(jì)算，比值6%為滿分，每低于6%扣0.6%，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工流失率25%5%按部門員工流失率計(jì)算，流失率5%為滿分，每高1%扣1%，最高扣至0分員工培訓(xùn)完成率100%按部門員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，完成率100%為滿分，每低1%扣0.5%，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度85%按內(nèi)部跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算，得分85分為滿分，每低1分扣0.6%，最高扣至0分安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率98%按部門安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率計(jì)算，達(dá)標(biāo)率98%為滿分，每低1%扣1%，最高扣至0分問題解決響應(yīng)速度90%按生產(chǎn)問題平均解決時(shí)間縮短率計(jì)算，縮短率10%為滿分，每低1%扣0.7%，最高扣至0分本考核表用于評定汽車制造公司生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)流程管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得出各維度得分及總分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已設(shè)定，具體評分需嚴(yán)格遵循指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核