音樂會策劃執(zhí)行經(jīng)理演出效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分演出市場反響觀眾滿意度調(diào)研得分35%85分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)研問卷評分，每增加1分，得分增加0.5%，最高不超過滿分。社交媒體正面評價占比60%統(tǒng)計社交媒體平臺正面評價占比，每增加1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。媒體報道數(shù)量10篇統(tǒng)計演出相關(guān)的正面媒體報道數(shù)量，每超出1篇，得分增加1%，最高不超過滿分。二次傳播熱度5000次統(tǒng)計演出相關(guān)話題在社交媒體的討論量，每超出1000次，得分增加1%，最高不超過滿分。演出上座率80%統(tǒng)計演出場次的上座率，每超出1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。項目執(zhí)行效率預(yù)算控制率25%95%實際支出占預(yù)算比例，比例越接近100%，得分越高，最高不超過滿分。項目按時完成率90%按計劃完成的項目比例，每增加1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。供應(yīng)商合作滿意度85分根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)研問卷評分，每增加1分，得分增加0.5%，最高不超過滿分?，F(xiàn)場問題響應(yīng)速度95%現(xiàn)場問題解決時間占比，比例越接近100%，得分越高，最高不超過滿分。團(tuán)隊協(xié)作效率90分根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作評價評分，每增加1分，得分增加0.5%，最高不超過滿分。財務(wù)效益演出總收入20%100萬元實際演出總收入與目標(biāo)的差額，每超出10萬元，得分增加1%，最高不超過滿分。贊助商滿意度85分根據(jù)贊助商滿意度調(diào)研問卷評分，每增加1分，得分增加0.5%，最高不超過滿分。衍生品銷售額20萬元實際衍生品銷售額與目標(biāo)的差額，每超出2萬元，得分增加1%，最高不超過滿分。票務(wù)銷售回款率95%票務(wù)銷售收入回款比例，比例越接近100%，得分越高，最高不超過滿分。投資回報率15%實際投資回報率與目標(biāo)的差額，每超出1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。創(chuàng)新與品牌提升創(chuàng)新活動占比20%30%創(chuàng)新活動在總活動中的比例，每增加1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。品牌曝光量100萬次品牌相關(guān)曝光量，每超出10萬次，得分增加1%，最高不超過滿分。觀眾復(fù)購率40%復(fù)購觀眾占比，每增加1%，得分增加0.5%，最高不超過滿分。媒體合作質(zhì)量10個與高端媒體的合作數(shù)量，每超出1個，得分增加1%，最高不超過滿分。行業(yè)影響力5篇在行業(yè)媒體發(fā)表的行業(yè)分析或?qū)ＴL文章數(shù)量，每超出1篇，得分增加1%，最高不超過滿分。本考核表用于評估音樂會策劃執(zhí)行經(jīng)理在演出效果方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分由各維度得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：