物流配送中心經(jīng)理物流成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，偏差率每超過±5%扣2分，最高扣至0分。采購成本控制降低5%通過談判、集采等方式，使采購成本相比上一年度降低5%為滿分，每降低1%加1分，最高加至15分。運(yùn)輸成本優(yōu)化降低8%通過路線優(yōu)化、運(yùn)輸方式調(diào)整等措施，使運(yùn)輸成本相比上一年度降低8%為滿分，每降低1%加1分，最高加至20分。倉儲成本控制降低3%通過庫存管理優(yōu)化、倉儲空間利用率提升等措施，使倉儲成本相比上一年度降低3%為滿分，每降低1%加1分，最高加至10分。成本核算準(zhǔn)確性100%成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。運(yùn)營效率提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率25%98%訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。配送時(shí)效縮短縮短10%通過流程優(yōu)化、配送路線調(diào)整等方式，使平均配送時(shí)效縮短10%為滿分，每縮短1%加1分，最高加至25分。車輛周轉(zhuǎn)率提升15%通過車輛調(diào)度優(yōu)化，使車輛周轉(zhuǎn)率提升15%為滿分，每提升1%加1分，最高加至30分。破損率控制低于1%產(chǎn)品破損率控制在1%以下為滿分，每高于0.1%扣2分，最低扣至0分。人力成本效率提升5%通過流程自動化、人員技能提升等方式，使人均產(chǎn)出提升5%為滿分，每提升1%加1分，最高加至10分。團(tuán)隊(duì)管理效能員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。員工流失率低于10%員工流失率控制在10%以下為滿分，每高于1%扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分為滿分，每低于0.1分扣2分，最低扣至0分。安全生產(chǎn)事故數(shù)0起全年無安全生產(chǎn)事故為滿分，每發(fā)生1起扣5分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作效率優(yōu)秀跨部門協(xié)作評價(jià)為優(yōu)秀為滿分，評價(jià)為良好加5分，一般減5分，較差減10分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策符合率25%100%所有操作符合國家及行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，符合率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。流程合規(guī)性100%所有業(yè)務(wù)流程符合公司內(nèi)部規(guī)范，合規(guī)率達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。客戶投訴率低于2%客戶投訴率控制在2%以下為滿分，每高于0.1%扣2分，最低扣至0分。應(yīng)急預(yù)案完備性100%應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有可能風(fēng)險(xiǎn)，完備性達(dá)到100%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0起全年無重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生為滿分，每發(fā)生1起扣5分，最低扣至0分。本考核表用于評定物流配送中心經(jīng)理在物流成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重為固定值，最終績效得分=Σ（各指標(biāo)得分*權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：