制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)工人的生產(chǎn)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃量的100%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算得分，如100%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分周產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃量的98%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算得分，如98%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃量的95%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算得分，如95%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分季度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃量的93%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算得分，如93%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分年度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃量的90%按實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比例計(jì)算得分，如90%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得0分產(chǎn)品合格率日產(chǎn)品合格率30%達(dá)到98%按日檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分周產(chǎn)品合格率達(dá)到97%按周檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分月產(chǎn)品合格率達(dá)到96%按月檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分季度產(chǎn)品合格率達(dá)到95%按季度檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分年度產(chǎn)品合格率達(dá)到94%按年度檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備使用效率設(shè)備運(yùn)行時(shí)間利用率20%達(dá)到98%按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備故障率低于2%按設(shè)備故障次數(shù)與總運(yùn)行小時(shí)數(shù)的比例計(jì)算得分，每高0.5%扣0.5分，最低得0分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率達(dá)到99%按計(jì)劃維護(hù)次數(shù)中按時(shí)完成的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備能耗達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%按實(shí)際能耗與標(biāo)準(zhǔn)能耗的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備更新利用率達(dá)到90%按新設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與總使用時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分工作質(zhì)量與安全操作規(guī)范執(zhí)行率15%達(dá)到99%按檢查中符合操作規(guī)范的次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全隱患報(bào)告數(shù)量0報(bào)告按報(bào)告數(shù)量計(jì)算得分，每報(bào)告1次扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)事故率0事故按事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算得分，每發(fā)生1次扣2分，最低得0分工藝改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%按提出的改進(jìn)建議中采納的比例計(jì)算得分，每低10%扣0.5分，最低得0分班組協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)到90分按班組成員匿名打分計(jì)算得分，每低1分扣0.5分，最低得0分本表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)工人的生產(chǎn)效率績(jī)效，包含產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備使用效率、工作質(zhì)量與安全四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：