建筑設(shè)計師綠色建筑設(shè)計與施工團(tuán)隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分綠色設(shè)計創(chuàng)新能力綠色設(shè)計理念應(yīng)用率30%80%根據(jù)設(shè)計方案中綠色設(shè)計理念（如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等）的實際應(yīng)用比例進(jìn)行評分，每高5%加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量3項統(tǒng)計周期內(nèi)，設(shè)計方案中采用的創(chuàng)新綠色技術(shù)應(yīng)用數(shù)量，每項計2分，最高6分。設(shè)計方案獲獎情況1次統(tǒng)計周期內(nèi)，獲得省部級以上綠色建筑設(shè)計獎項，計10分；市級獎項計5分；無計0分。設(shè)計優(yōu)化節(jié)約成本500萬元通過設(shè)計優(yōu)化（如材料替換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等）實現(xiàn)的直接節(jié)約成本，每超過目標(biāo)10%加1分，最高不超過滿分。綠色設(shè)計規(guī)范符合度100%設(shè)計方案符合國家及行業(yè)綠色建筑相關(guān)規(guī)范的比例，每低5%扣1分，最低為0分。施工過程管理效率施工圖紙交付及時率25%95%統(tǒng)計周期內(nèi)，按時交付施工圖紙的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。設(shè)計變更次數(shù)2次統(tǒng)計周期內(nèi)，因設(shè)計問題導(dǎo)致的施工變更次數(shù)，每超過目標(biāo)1次扣1分，最低為0分。施工問題響應(yīng)速度4小時收到施工方提出的設(shè)計問題時，響應(yīng)并給出解決方案的平均時間，每快0.5小時加0.5分，每慢0.5小時扣0.5分，最高不超過滿分。施工團(tuán)隊滿意度4.5分通過匿名問卷評估施工團(tuán)隊對設(shè)計支持工作的滿意度，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低為0分。施工成本控制貢獻(xiàn)300萬元通過設(shè)計優(yōu)化避免的施工成本超支，每超過目標(biāo)10%加1分，最高不超過滿分。綠色建筑性能達(dá)標(biāo)建筑能耗達(dá)標(biāo)率25%90%實際建筑能耗與設(shè)計能耗的比值，每高1%加0.5分，最高不超過滿分。室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測指標(biāo)（如PM2.5、CO2濃度等）符合國家標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。水資源利用效率85%實際用水量與設(shè)計用水量的比值，每高1%加0.5分，最高不超過滿分?？稍偕茉词褂寐?5%可再生能源（如太陽能、地源熱泵等）提供的能源占總能源的比例，每高5%加1分，最高不超過滿分。綠色建材使用率70%綠色建材（如可再生材料、低揮發(fā)性有機(jī)化合物等）在總建材中的占比，每高5%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作完成率20%90%統(tǒng)計周期內(nèi)，與工程、采購、施工等部門協(xié)作完成的任務(wù)比例，每低1%扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計周期內(nèi)，團(tuán)隊成員參與綠色建筑相關(guān)培訓(xùn)的出勤率，每低1%扣1分，最低為0分。知識文檔貢獻(xiàn)數(shù)量5份統(tǒng)計周期內(nèi)，團(tuán)隊編寫的綠色建筑設(shè)計指南、案例總結(jié)等知識文檔數(shù)量，每超過目標(biāo)1份加1分，最高不超過滿分。新成員帶教完成率100%統(tǒng)計周期內(nèi)，對新增成員進(jìn)行帶教的完成情況，每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊內(nèi)部反饋滿意度4.5分通過匿名問卷評估團(tuán)隊內(nèi)部成員對協(xié)作氛圍、知識分享的滿意度，滿分5分，每低0.1分扣1分，最低為0分。本考核表用于評估建筑設(shè)計師綠色建筑設(shè)計與施工團(tuán)隊在綠色設(shè)計創(chuàng)新能力、施工過程管理效率、綠色建筑性能達(dá)標(biāo)及團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名