公關(guān)公司項目協(xié)調(diào)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行能力項目按時交付率35%95%實際交付時間與計劃時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例在98%以內(nèi)為滿分，每超支1%扣0.8分，最低為0分。項目團隊協(xié)作效率90分通過內(nèi)部評估問卷打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力4次/年每年成功應(yīng)對重大風(fēng)險不少于4次為滿分，每少應(yīng)對1次扣1分，最低為0分。客戶滿意度評分4.5分通過客戶滿意度調(diào)查問卷打分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分。溝通與協(xié)調(diào)能力跨部門溝通有效性25%90分通過內(nèi)部評估問卷打分，90分及以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。客戶需求理解準確率95%對客戶需求的理解偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低為0分。內(nèi)部團隊沖突解決次數(shù)1次/季度每季度內(nèi)部團隊沖突解決次數(shù)不超過1次為滿分，每增加1次扣0.5分，最低為0分。對外溝通響應(yīng)速度12小時重要對外溝通的響應(yīng)時間在12小時以內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分。危機公關(guān)處理效率24小時危機公關(guān)事件的響應(yīng)時間在24小時以內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分。團隊管理與培養(yǎng)團隊培訓(xùn)計劃完成率20%100%實際完成培訓(xùn)計劃的比例達到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。下屬績效提升率10%下屬績效平均提升率達到10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊人員穩(wěn)定性90%團隊人員流失率控制在10%以內(nèi)為滿分，每增加1%扣1分，最低為0分。團隊目標達成率95%團隊整體目標達成率在95%以內(nèi)為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。下屬滿意度評分4.5分通過下屬滿意度調(diào)查問卷打分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)新與優(yōu)化能力流程優(yōu)化提案數(shù)量20%2項/季度每季度提出并實施有效流程優(yōu)化提案不少于2項為滿分，每少1項扣0.5分，最低為0分。新工具或方法應(yīng)用率80%新工具或方法的應(yīng)用率達到80%以內(nèi)為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項目創(chuàng)新成果數(shù)量1項/半年每半年產(chǎn)出至少1項具有創(chuàng)新性的項目成果為滿分，每少1項扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約提案實施率90%成本節(jié)約提案的實施率達到90%以內(nèi)為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？蛻舴答佒械膭?chuàng)新評價占比30%客戶反饋中提及創(chuàng)新的比例達到30%以內(nèi)為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估公關(guān)公司項目協(xié)調(diào)經(jīng)理在項目管理與執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、團隊管理與培養(yǎng)、創(chuàng)新與優(yōu)化等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行自評或上級評估，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：