電子商務(wù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度總銷售額40%1000萬(wàn)元按實(shí)際完成銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分新客戶獲取數(shù)量500個(gè)按實(shí)際新增客戶數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分客單價(jià)提升率10%按實(shí)際客單價(jià)提升率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：提升率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分渠道轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際渠道轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：轉(zhuǎn)化率100%得滿分，每低3%扣5分，最低得0分營(yíng)銷活動(dòng)ROI5按實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)投資回報(bào)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：ROI為5得滿分，每低1扣5分，最低得0分品牌影響力提升社交媒體粉絲增長(zhǎng)量25%2000個(gè)按實(shí)際新增粉絲數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低20%扣5分，最低得0分品牌搜索指數(shù)提升30%按實(shí)際品牌搜索指數(shù)提升率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：提升率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分媒體曝光次數(shù)50次按實(shí)際媒體曝光次數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分用戶滿意度評(píng)分4.5分按實(shí)際用戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，例如：評(píng)分4.5得滿分，每低0.1扣5分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞排名前3名按實(shí)際品牌關(guān)鍵詞排名與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，例如：排名前3得滿分，每低1名扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員留存率20%90%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)人員留存率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：留存率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率95%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分跨部門協(xié)作效率良好按實(shí)際跨部門協(xié)作效率的評(píng)估等級(jí)計(jì)算得分，例如：良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量20個(gè)按實(shí)際團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，每低4%扣5分，最低得0分成本控制與預(yù)算管理營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%按實(shí)際營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，例如：偏差率±5%得滿分，每超±1%扣5分，最低得0分廣告投放ROI4按實(shí)際廣告投放投資回報(bào)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：ROI為4得滿分，每低1扣5分，最低得0分營(yíng)銷活動(dòng)成本節(jié)約率10%按實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)成本節(jié)約率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：節(jié)約率100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率90%按實(shí)際供應(yīng)商談判成功率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：成功率100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分預(yù)算超支次數(shù)0次按實(shí)際預(yù)算超支次數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，例如：0次得滿分，每次超支扣10分，最低得0分本考核表用于評(píng)估電子商務(wù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績(jī)、品牌影響力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與預(yù)算管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考