制造業(yè)車間主管生產(chǎn)效率及安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣除3分，最高扣除15分。關(guān)鍵工序準時交付率98%按關(guān)鍵工序?qū)嶋H交付時間與計劃時間的偏差率計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。生產(chǎn)周期縮短率5%按實際生產(chǎn)周期與基準周期的縮短比例計算，每減少1%加1分，最高加10分，最低為0分。設(shè)備利用率85%按設(shè)備實際運行時間與計劃運行時間的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。生產(chǎn)異常處理效率90%按生產(chǎn)異常事件響應(yīng)時間與處理完成時間的達標率計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0每發(fā)生一起一般事故扣除10分，每發(fā)生一起重大事故扣除30分，最高扣除30分。安全隱患整改率100%按安全隱患排查后整改完成的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。安全檢查合格率95%按安全檢查中合格項的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。員工安全意識問卷得分85分按員工安全意識問卷調(diào)查的平均得分計算，每低1分扣除2分，最高扣除20分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%90%按月度員工流失率計算，每高1%扣除3分，最高扣除15分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按跨部門協(xié)作評估的平均得分計算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。團隊溝通效率90%按團隊溝通問題的解決效率評估，每低1%扣除2分，最高扣除15分。員工績效反饋及時性100%按績效反饋的及時完成率計算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。成本控制與資源管理原材料消耗成本降低率15%5%按實際原材料消耗成本與預(yù)算成本的降低比例計算，每降低1%加1分，最高加10分，最低為0分。能源消耗成本降低率3%按實際能源消耗成本與預(yù)算成本的降低比例計算，每降低1%加1分，最高加8分，最低為0分。生產(chǎn)浪費減少率10%按實際生產(chǎn)廢品率與基準廢品率的降低比例計算，每降低1%加1分，最高加10分，最低為0分。設(shè)備維護成本控制95%按實際設(shè)備維護成本與預(yù)算成本的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。物料周轉(zhuǎn)率90%按物料周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標次數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)車間主管在生產(chǎn)效率及安全管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)準確、客觀?？己私Y(jié)果將作為績效改進及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：