廣告策劃師創(chuàng)意及執(zhí)行成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性35%在3個以上方案中體現(xiàn)原創(chuàng)性根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨特性和市場差異化進行評分，原創(chuàng)性越強得分越高創(chuàng)意方案可行性方案通過率≥80%根據(jù)方案在實際執(zhí)行中的可操作性、資源匹配度和預期效果進行評分，通過率越高得分越高創(chuàng)意文案質(zhì)量獲得客戶書面表揚≥2次/年度根據(jù)文案的吸引力、傳播力及與品牌調(diào)性的契合度進行評分，獲得客戶表揚越多得分越高創(chuàng)意提案效果提案成功率≥75%根據(jù)提案的說服力、客戶接受度及最終采納情況進行評分，成功率越高得分越高創(chuàng)意趨勢洞察力年度提出3個以上有效創(chuàng)意趨勢建議根據(jù)對行業(yè)趨勢、消費者行為的洞察深度及建議的實際應用價值進行評分，建議越有效得分越高項目執(zhí)行能力項目按時交付率30%項目交付準時率≥95%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，準時率越高得分越高項目預算控制項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預算的符合度進行評分，偏差越小得分越高團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分≥4.0/5.0根據(jù)內(nèi)部及外部協(xié)作方的反饋進行評分，滿意度越高得分越高執(zhí)行問題解決能力年度解決重大執(zhí)行問題≥3個根據(jù)問題解決的速度、效果及對項目整體影響的控制力進行評分，解決越有效得分越高執(zhí)行過程文檔規(guī)范性執(zhí)行文檔完整率、準確率均≥90%根據(jù)文檔的完整性、準確性及規(guī)范性進行評分，符合度越高得分越高成果產(chǎn)出質(zhì)量廣告投放ROI20%平均ROI≥3.0根據(jù)廣告投入與產(chǎn)出（如銷售、品牌曝光等）的比值進行評分，ROI越高得分越高媒體曝光量年度核心媒體曝光量≥100萬次根據(jù)廣告在目標媒體的觸達人數(shù)及傳播范圍進行評分，曝光量越大得分越高客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5.0根據(jù)客戶對項目成果的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度越高得分越高行業(yè)認可度年度獲得1個以上行業(yè)獎項或認可根據(jù)項目在行業(yè)內(nèi)的獲獎情況、媒體報道及專業(yè)評價進行評分，認可度越高得分越高數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化能力年度基于數(shù)據(jù)優(yōu)化項目≥4個根據(jù)數(shù)據(jù)分析的深度、優(yōu)化措施的有效性及對最終成果的貢獻度進行評分，優(yōu)化越有效得分越高創(chuàng)新與學習成長新技術應用能力15%年度應用至少2種新技術或新工具于項目根據(jù)新技術應用的創(chuàng)新性、效率提升及成果改善進行評分，應用越有效得分越高行業(yè)知識更新年度完成至少5個行業(yè)培訓或認證根據(jù)培訓內(nèi)容的深度、知識掌握程度及實際應用情況進行評分，學習越深入得分越高跨領域合作經(jīng)驗年度參與至少2個跨領域項目根據(jù)跨領域合作的參與度、貢獻度及對項目創(chuàng)新的推動作用進行評分，參與越積極得分越高知識分享貢獻年度進行至少2次內(nèi)部知識分享根據(jù)分享內(nèi)容的實用性、影響力及對團隊成長的貢獻度進行評分，分享越有價值得分越高創(chuàng)新提案采納率年度創(chuàng)新提案采納率≥50%根據(jù)創(chuàng)新提案的可行性、前瞻性及對業(yè)務發(fā)展的實際推動作用進行評分，采納率越高得分越高本考核表旨在全面評估廣告策劃師在創(chuàng)意構(gòu)思、項目執(zhí)行、成果產(chǎn)出及創(chuàng)新學習等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各項維度的預設比例?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽