平面設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品質(zhì)量績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與原創(chuàng)性創(chuàng)意獨(dú)特性30%作品在同類設(shè)計(jì)中具有顯著差異化由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎度、獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，根據(jù)具體表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)理念完整性作品方案完整，邏輯清晰，符合項(xiàng)目需求根據(jù)設(shè)計(jì)提案、設(shè)計(jì)說明文檔評(píng)估，完整且符合需求為滿分，部分缺失按比例扣分視覺沖擊力作品視覺效果突出，能有效吸引目標(biāo)受眾通過A/B測(cè)試或用戶調(diào)研評(píng)估，轉(zhuǎn)化率或用戶反饋得分高為滿分，按比例評(píng)分概念創(chuàng)新度作品中體現(xiàn)創(chuàng)新思維，有突破性想法由評(píng)審團(tuán)根據(jù)概念的新穎性和可行性評(píng)分，滿分10分，根據(jù)具體表現(xiàn)給出分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)趨勢(shì)契合度作品緊跟行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，具有前瞻性根據(jù)行業(yè)報(bào)告和設(shè)計(jì)趨勢(shì)分析，符合當(dāng)前主流趨勢(shì)為滿分，滯后按比例扣分技術(shù)執(zhí)行與規(guī)范符合度色彩運(yùn)用準(zhǔn)確性25%色彩搭配符合設(shè)計(jì)規(guī)范，達(dá)到品牌一致性通過色差儀或?qū)I(yè)軟件檢測(cè)，與標(biāo)準(zhǔn)色差在允許范圍內(nèi)為滿分，超出范圍按比例扣分版式布局合理性版式結(jié)構(gòu)清晰，信息層級(jí)分明，符合閱讀習(xí)慣根據(jù)版式設(shè)計(jì)原則評(píng)估，合理且美觀為滿分，存在明顯缺陷按比例扣分字體設(shè)計(jì)與搭配字體選擇恰當(dāng)，搭配協(xié)調(diào)，符合設(shè)計(jì)風(fēng)格根據(jù)字體設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)估，恰當(dāng)且美觀為滿分，不當(dāng)選擇按比例扣分文件規(guī)范符合度輸出文件格式、分辨率、命名符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范根據(jù)文件檢查清單評(píng)估，完全符合為滿分，每項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止技術(shù)細(xì)節(jié)處理作品中的圖形、圖像、文字等細(xì)節(jié)處理精細(xì)通過放大查看或?qū)I(yè)軟件檢測(cè)，細(xì)節(jié)完美無缺為滿分，存在瑕疵按比例扣分客戶滿意度與反饋客戶需求滿足度20%設(shè)計(jì)作品完整實(shí)現(xiàn)客戶核心需求根據(jù)客戶確認(rèn)記錄評(píng)估，完全滿足為滿分，部分未滿足按比例扣分修改響應(yīng)速度收到客戶反饋后48小時(shí)內(nèi)完成有效修改根據(jù)修改記錄統(tǒng)計(jì)，每次及時(shí)響應(yīng)得1分，滿分5分，按比例評(píng)分客戶評(píng)價(jià)得分客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）根據(jù)客戶評(píng)價(jià)平均分計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低0.1扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目延期情況設(shè)計(jì)交付準(zhǔn)時(shí)率不低于95%根據(jù)項(xiàng)目交付記錄統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)交付得滿分，每延期一次扣0.5分，最低扣至0分客戶溝通有效性能有效引導(dǎo)客戶理解設(shè)計(jì)思路，達(dá)成共識(shí)根據(jù)溝通記錄和客戶反饋評(píng)估，有效溝通為滿分，存在分歧按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)資源復(fù)用率25%復(fù)用團(tuán)隊(duì)共享素材的比例不低于60%根據(jù)設(shè)計(jì)文件統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分設(shè)計(jì)規(guī)范貢獻(xiàn)提出至少2條有效設(shè)計(jì)規(guī)范建議并被采納根據(jù)團(tuán)隊(duì)記錄評(píng)估，每項(xiàng)采納得2分，滿分10分，按比例評(píng)分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)新人考核結(jié)果評(píng)估，指導(dǎo)成功得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度每月參與設(shè)計(jì)評(píng)審不少于4次根據(jù)參與記錄統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)為滿分，每次少參與扣1分，最低扣至0分知識(shí)庫貢獻(xiàn)量分享至少3篇高質(zhì)量設(shè)計(jì)案例或教程根據(jù)知識(shí)庫記錄評(píng)估，每篇合格分享得3分，滿分15分，按比例評(píng)分本表用于評(píng)估平面設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)作品質(zhì)量方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最后計(jì)算各維度加權(quán)得分得出總分。評(píng)分時(shí)需客觀記錄具體表現(xiàn)，并保留相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：