2026年度ICU護理工作計劃模板（5篇）2026年度ICU護理工作計劃（一）一、前言為進一步強化ICU急危重癥患者救治能力，提升護理質量與安全管理水平，本年度護理工作將緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，秉持“以危重患者為中心、以急救安全為核心”的服務理念，聚焦“精準護理、高效協(xié)作、風險防控”三大重點，創(chuàng)新?？谱o理管理模式，全力保障患者生命安全，提升醫(yī)療服務滿意度。經(jīng)ICU全體護士共同研討，制定本2026年度護理工作計劃。二、強化重癥護理安全管理，構建全流程風險防控體系深化安全警示教育，將ICU專科安全案例（如氣道梗阻、液體外滲、儀器故障等）納入每周五護士例會固定議題，及時通報潛在風險，制定針對性整改措施并跟蹤落實。嚴格執(zhí)行ICU核心規(guī)章制度，重點強化“雙人核對”“危急值報告”“患者身份識別”等制度的執(zhí)行力度，采用定期專項檢查與不定期突擊抽查相結合的方式，確保制度落地，留存完整檢查記錄。優(yōu)化重點時段管理，針對夜班、節(jié)假日、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等關鍵節(jié)點，實施APN排班與動態(tài)彈性排班相結合的模式，減少交接班頻次，合理搭配資深護士與年輕護士，強化獨立值班護士的應急自律意識。聚焦高危環(huán)節(jié)管控，重點加強氣道護理、CRRT操作、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛評估、壓瘡預防、輸血安全、特殊用藥管理及危重患者轉運等環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作，制定專項SOP并組織全員培訓。強化特殊患者護理，將多器官功能衰竭、嚴重創(chuàng)傷、術后危重、老年高危等患者列為重點監(jiān)護對象，每日早會集中討論患者病情變化、潛在風險及護理重點，確保各班次護理銜接連貫。加強重點人員管理，對新入科護士、輪轉護士、實習護士開展ICU?？萍寄芘嘤柵c法律意識教育，明確其護理操作必須在帶教老師全程指導下進行。指派具備5年以上ICU工作經(jīng)驗、責任心強的護士擔任帶教，重點培養(yǎng)臨床急救技能與應急溝通能力。規(guī)范?？谱o理文書書寫，針對ICU患者病情變化快、記錄要求高的特點，強調(diào)記錄“實時、準確、完整、規(guī)范”，避免錯漏、涂改、前后矛盾及與醫(yī)療記錄不一致等問題，推行電子文書雙人核對制度，消除安全隱患。完善應急體系建設，修訂輸血反應、呼吸機故障、突發(fā)心跳驟停、感染暴發(fā)、停電停水等ICU常見應急事件預案，每季度組織1次模擬演練，演練后進行復盤總結，優(yōu)化應急流程，提升護士快速響應與協(xié)同處置能力。三、深化以患者為中心的服務理念，提升重癥護理人文品質優(yōu)化入院接待與溝通流程，主管護士以溫和耐心的態(tài)度接待患者及家屬，詳細告知ICU環(huán)境、探視制度及患者病情，主動為家屬提供心理支持，緩解焦慮情緒；對出院患者進行延續(xù)性健康宣教與隨訪指導。強化人文服務意識，推行“無聲護理”與“有效溝通”相結合的服務模式，注重保護患者隱私，規(guī)范護理操作中的人文關懷細節(jié)（如操作前告知、操作中安撫、操作后整理）。將每周二定為“重癥人文護理日”，開展基礎護理精細化與健康宣教個性化服務。完善溝通反饋機制，推行“家屬溝通手冊”，定期發(fā)放健康教育處方與護患聯(lián)系卡，每月召開1次工休座談會，廣泛征求家屬意見建議；建立護理服務滿意度實時評價體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的護士予以表彰，對存在的問題及時整改。加強鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛人文管理，定期評估患者疼痛與鎮(zhèn)靜程度，結合患者病情與意愿調(diào)整方案，減少不必要的痛苦，維護患者尊嚴；對清醒患者開展心理疏導，通過肢體語言、文字交流等方式建立信任。四、健全質量管控體系，完善考評與追溯機制成立ICU?？瀑|控小組，由護士長牽頭，選拔經(jīng)驗豐富的護士擔任質控員，明確質控指標（如壓瘡發(fā)生率、脫管率、院感發(fā)生率、急救成功率等），每周深入病房開展專項檢查與督導。豐富考評方式，采用現(xiàn)場實操考核、病例分析、護理文書評審、醫(yī)生與家屬評價相結合的綜合考評模式，全面評估護士的專業(yè)能力與服務質量。建立閉環(huán)管理機制，對質控中發(fā)現(xiàn)的問題及時錄入質量改進臺賬，明確整改責任人、整改措施與完成時限，整改后進行效果驗證，形成“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-驗證-提升”的持續(xù)改進循環(huán)。五、加強?？婆嘤?，提升ICU護理人員核心能力強化“三基”與?？评碚撆嘤枺恐艹块g開展2次提問，內(nèi)容涵蓋基礎護理理論、重癥醫(yī)學?？浦R、院感防控知識、急救藥理知識等；每月組織1次?？评碚摷惺谡n，邀請醫(yī)生講解疑難病例與最新診療進展。提升急救技能水平，每季度組織1次高級生命支持（ACLS）、ECMO護理、呼吸機操作、除顫儀使用等核心技能演示與考核；每周一早晨開設“ICU儀器設備小課堂”，由設備管理員講解常用儀器（如CRRT機、監(jiān)護儀、輸液泵）的操作規(guī)范與故障排查。開展多學科協(xié)作培訓，聯(lián)合呼吸治療師、藥師、營養(yǎng)師等開展跨學科知識講座，提升護士在營養(yǎng)支持、用藥監(jiān)護、呼吸康復等方面的協(xié)同服務能力；定期組織疑難病例討論，促進理論與實踐結合。鼓勵繼續(xù)教育與人才培養(yǎng)，有計劃地選送骨干護士外出參加重癥護理?？婆嘤枴W術會議，學習先進護理理念與技術，回院后開展院內(nèi)分享，帶動整體護理水平提升。2026年度ICU護理工作計劃（二）一、前言ICU作為急危重癥患者救治的核心陣地，2026年護理工作將以“精準救治、安全護航、專業(yè)精進”為目標，緊密圍繞醫(yī)院質量提升戰(zhàn)略，堅守“患者生命至上”的服務宗旨，聚焦重癥護理?？苹l(fā)展，持續(xù)優(yōu)化護理流程，強化風險防控，提升團隊協(xié)作能力，為患者提供高質量、同質化的重癥護理服務。結合ICU工作實際，制定本計劃。二、筑牢護理安全防線，強化重癥風險精準管控開展常態(tài)化安全培訓，每周五護士例會增設“ICU安全警示專欄”，剖析國內(nèi)外重癥護理差錯案例，重點關注氣道管理失誤、用藥錯誤、儀器操作不當?shù)蕊L險點，引導護士樹立“隱患即事故”的安全意識。嚴格落實核心制度，重點加強分級護理、查對制度、交接班制度的執(zhí)行力度，針對ICU患者管道多、用藥復雜的特點，推行“管道標識化管理”“用藥雙人核對雙簽名”制度，確保各項操作零差錯。優(yōu)化排班與人力配置，根據(jù)患者病情危重程度、護理工作量動態(tài)調(diào)整人力，實施“高年資護士帶教低年資護士”“專科護士牽頭負責危重患者”的分組護理模式，減少交接班漏洞，提升護理連貫性。強化重點環(huán)節(jié)管理，針對俯臥位通氣護理、深靜脈導管維護、壓瘡與墜積性肺炎預防、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛深度監(jiān)測等高危環(huán)節(jié)，制定標準化操作流程，每月開展專項質量檢查，及時糾正不規(guī)范操作。加強特殊患者管理，對新生兒重癥、老年多器官功能不全、免疫低下等特殊群體患者，建立個性化護理方案，每日評估護理效果與潛在風險，在交接班時重點交接，確保護理措施精準落實。規(guī)范新員工與進修人員培訓，制定“ICU專科培訓手冊”，對新入科、輪轉及進修護士開展為期3個月的專項培訓，內(nèi)容涵蓋專科技能、應急處理、安全規(guī)范等，考核合格后方可獨立上崗；定期開展法律知識講座，提升其風險防范與自我保護能力。優(yōu)化護理文書管理，推行“實時記錄+定時核對”模式，要求護士在患者病情變化、實施關鍵操作后立即記錄，護士長每日抽查文書質量，重點核查生命體征、病情觀察、用藥記錄等核心內(nèi)容，確保文書的合法性與準確性。提升應急處置能力，完善各類突發(fā)應急事件預案，增加“群體傷救治”“突發(fā)傳染病重癥”等專項預案，每半年組織1次綜合性應急演練，提升護士在復雜場景下的協(xié)同作戰(zhàn)能力。三、優(yōu)化服務流程，提升重癥護理服務體驗完善探視管理與溝通機制，合理調(diào)整探視時間，推行“預約探視+視頻探視”相結合的模式，為家屬提供便利；建立“每日溝通時段”，由主管護士向家屬詳細告知患者病情、治療方案及護理進展，及時解答疑問。強化人文關懷細節(jié)，在護理操作中注重動作輕柔、保暖防護，減少患者不適感；為清醒患者提供書寫板、耳機等輔助工具，滿足其溝通與心理需求；對臨終患者開展姑息護理，維護患者尊嚴，安撫家屬情緒。推行個性化健康宣教，根據(jù)患者病情與康復階段，制定針對性的健康宣教內(nèi)容，涵蓋體位護理、呼吸功能訓練、管道護理、出院后注意事項等，采用口頭講解、圖文手冊、視頻演示等多種方式，確保家屬掌握關鍵護理技能。建立服務質量反饋機制，通過在線問卷、家屬面談等方式收集服務評價，對反饋的問題分類梳理，制定整改措施并限期落實；將患者及家屬滿意度納入護士績效考核，激勵護士提升服務質量。四、完善質控考評體系，推動護理質量持續(xù)改進建立?？瀑|控指標體系，圍繞“安全、質量、效率”三大維度，設定ICU專項質控指標，包括：危重患者護理合格率、急救物品完好率、院感發(fā)生率、管道滑脫率、護理文書合格率等，明確指標目標值與監(jiān)測方法。強化質控過程管理，質控小組每周開展1次專項檢查，每月進行1次綜合考評，采用“PDCA”循環(huán)管理模式，對存在的問題進行根源分析，制定改進措施，跟蹤整改效果，確保護理質量穩(wěn)步提升。健全激勵與約束機制，將質控結果與護士的績效分配、評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，對質控優(yōu)秀的個人與小組予以表彰獎勵，對存在嚴重問題的進行約談與專項培訓，營造“比學趕超”的良好氛圍。五、加強?？颇芰ㄔO，打造高素質重癥護理團隊構建分層培訓體系，根據(jù)護士工作年限與能力水平，分為新護士、初級護士、中級護士、高級護士四個層級，制定差異化培訓計劃：新護士側重基礎技能與規(guī)范操作，初級護士側重?？萍寄芘c應急處理，中級護士側重疑難病例護理與質量管控，高級護士側重專科引領與教學科研。強化核心技能培訓，每月開展1次?？萍寄芗信嘤枺攸c包括：氣道管理、血流動力學監(jiān)測、CRRT護理、俯臥位通氣護理、高級生命支持等，采用“演示-實操-考核”的模式，確保護士熟練掌握。開展學術交流與科研活動，鼓勵護士參與院內(nèi)疑難病例討論與跨科室學術交流，支持護士申報護理科研項目、撰寫學術論文；每月組織1次文獻學習會，分享重癥護理最新研究進展，提升團隊科研意識與創(chuàng)新能力。加強院感防控專項培訓，定期開展院感知識講座，重點培訓消毒隔離技術、無菌操作規(guī)范、職業(yè)防護措施、多重耐藥菌防控等內(nèi)容，每月進行院感知識考核，確保護士嚴格執(zhí)行院感防控要求，降低院內(nèi)感染風險。2026年度ICU護理工作計劃（三）一、前言2026年，ICU護理工作將以“質量提升、安全保障、專業(yè)發(fā)展”為核心，緊密圍繞醫(yī)院“精細化管理、優(yōu)質化服務”的發(fā)展目標，立足ICU?？铺攸c，強化風險防控，深化人文護理，加強?？婆嘤枺瑑?yōu)化資源配置，全面提升重癥護理服務能力與水平，為急危重癥患者的生命健康保駕護航。經(jīng)ICU護理團隊共同研討，制定本工作計劃。二、聚焦重癥安全核心，構建全方位風險防控機制開展專項安全教育，每月組織1次ICU護理安全專題培訓，內(nèi)容涵蓋風險識別、應急處置、法律常識等，結合典型案例進行深度剖析，提升護士的風險防范意識與應急處理能力。嚴格制度執(zhí)行與監(jiān)督，重點落實《ICU護理核心制度》《危重癥患者護理常規(guī)》，成立制度執(zhí)行督查小組，每周抽查制度落實情況，對違規(guī)操作及時糾正，并納入個人績效考核。優(yōu)化人力與時段管理，根據(jù)每日患者收治數(shù)量、病情危重程度動態(tài)調(diào)整人力配置，在就診高峰時段增派護理力量；推行“主班護士+責任護士+輔助護士”的分組護理模式，明確崗位職責，減少工作疏漏。強化重點環(huán)節(jié)與操作管控，針對深靜脈導管置入與維護、動脈血壓監(jiān)測、呼吸機參數(shù)調(diào)節(jié)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛藥物使用等高危操作，制定標準化流程并組織全員考核；加強對壓瘡、墜床、非計劃性拔管等風險的評估與干預，采用風險評估量表動態(tài)監(jiān)測。加強特殊患者精準護理，對術后重癥、嚴重感染、急性呼吸窘迫綜合征（ARDS）、心腦血管急癥等患者，建立專項護理檔案，制定個性化護理方案，定期評估護理效果，及時調(diào)整護理措施。規(guī)范帶教與新員工管理，對新入科護士實施“一對一”帶教，帶教周期不少于3個月，培訓內(nèi)容涵蓋專科理論、操作技能、應急處理等，考核合格后方可獨立承擔護理工作；對輪轉護士開展ICU專項技能培訓，提升其重癥護理適應能力。提升護理文書質量，嚴格按照《重癥醫(yī)學科護理文書書寫規(guī)范》要求，確保記錄真實、準確、完整、及時，重點記錄患者病情變化、治療護理措施、效果評價等核心信息；推行護理文書交叉核對制度，護士長每周抽查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。完善應急預案與演練，修訂各類應急事件預案，增加“突發(fā)大規(guī)模重癥患者救治”“ECMO緊急啟動”等場景預案，每季度開展1次專項應急演練，演練后進行總結分析，優(yōu)化應急流程，提升團隊協(xié)同處置能力。三、深化人文護理內(nèi)涵，提升重癥服務滿意度優(yōu)化護患溝通模式，建立“共情式溝通”機制，要求護士在與患者及家屬溝通時，注重傾聽、耐心解答、真誠安撫；制作“ICU患者溝通指南”，為護士提供溝通技巧支持，減少溝通誤會。加強患者心理護理，針對ICU患者易出現(xiàn)的焦慮、恐懼、譫妄等心理問題，制定個性化心理干預方案，通過音樂療法、放松訓練、家屬聲音安撫等方式，緩解患者不良情緒；定期評估患者心理狀態(tài)，及時調(diào)整干預措施。完善探視與陪伴制度，在保障醫(yī)療安全的前提下，適當優(yōu)化探視流程，增加探視時長；對特殊患者（如兒童、臨終患者）可申請家屬短時陪伴，給予情感支持。開展延伸護理服務，對出院患者建立隨訪檔案，通過電話、微信等方式進行術后康復指導、用藥提醒、并發(fā)癥觀察等隨訪服務，持續(xù)關注患者康復情況，提升患者就醫(yī)體驗。四、健全質控管理體系，促進護理質量持續(xù)提升明確質控目標與指標，圍繞護理安全、護理質量、服務滿意度、院感防控等核心領域，設定具體可量化的質控指標，如：非計劃性拔管率≤0.5%、壓瘡發(fā)生率≤1%、患者滿意度≥95%、院感發(fā)生率控制在國家標準范圍內(nèi)等。強化質控過程督導，質控小組按照“每日巡查、每周抽查、每月考評”的頻率開展工作，重點檢查護理操作規(guī)范、患者護理效果、文書書寫質量、院感防控落實等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。建立質量改進機制，針對質控中發(fā)現(xiàn)的共性問題，組織全員討論分析根源，制定針對性改進措施，明確整改責任人與完成時限；定期開展質量改進效果評估，將成功經(jīng)驗固化為制度流程，持續(xù)提升護理質量。五、強化?？婆嘤柵c團隊建設，提升核心競爭力開展分層分類培訓，新護士重點培訓基礎護理技能、ICU常規(guī)操作、核心制度；初級護士重點培訓專科護理技能、應急處理能力、病情觀察能力；中級及以上護士重點培訓疑難病例護理、護理科研、教學能力。加強核心技能與儀器培訓，每月組織1次急救技能培訓與考核，內(nèi)容包括高級生命支持、氣道管理、血流動力學監(jiān)測等；每季度開展1次儀器設備操作培訓，重點講解呼吸機、CRRT機、除顫儀等常用設備的操作規(guī)范與故障排查。推進?？谱o士培養(yǎng)，鼓勵符合條件的護士報考重癥護理?？谱o士，有計劃地選送骨干護士外出參加?？婆嘤柵c學術交流，學習先進護理理念與技術，回院后發(fā)揮?？埔I作用，帶動團隊整體水平提升。加強團隊協(xié)作建設，定期組織團隊建設活動，開展護理技能競賽、疑難病例討論等，營造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍；強化多學科協(xié)作意識，加強與醫(yī)生、呼吸治療師、藥師、營養(yǎng)師等團隊成員的溝通協(xié)作，提升危重患者救治效果。2026年度ICU護理工作計劃（四）一、前言2026年，ICU護理工作將以“安全為基、質量為魂、專業(yè)為翼”，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦急危重癥患者救治需求，深化護理安全管理，優(yōu)化服務流程，強化專科能力建設，提升團隊協(xié)作水平，致力于為患者提供更優(yōu)質、更高效、更安全的重癥護理服務。結合ICU工作實際，制定本工作計劃。二、強化護理安全管理，筑牢重癥救治安全屏障開展常態(tài)化安全警示教育，每周利用護士例會時間分享1例重癥護理安全案例，重點分析氣道管理、用藥安全、儀器操作等方面的風險點，引導護士主動識別并規(guī)避工作中的安全隱患。嚴格落實核心制度與操作規(guī)程，重點強化“三查八對”“危急值報告”“患者身份雙識別”等制度的執(zhí)行力度，對高風險操作（如輸血、特殊用藥、侵入性操作）實行雙人核對、全程記錄，確保操作零差錯。優(yōu)化人力資源配置與排班模式，根據(jù)患者病情危重程度、護理工作量實行彈性排班，在夜間、節(jié)假日等重點時段增加護理人力；采用“資深護士帶教+年輕護士實操”的搭配模式，提升護理工作的安全性與專業(yè)性。加強重點環(huán)節(jié)與風險管控，針對壓瘡預防、非計劃性拔管、靜脈血栓栓塞癥預防、感染防控等關鍵環(huán)節(jié)，制定專項護理流程與評估量表，每日進行風險評估，及時采取干預措施；加強對呼吸機、CRRT機等關鍵設備的日常維護與檢查，確保儀器設備正常運行。規(guī)范特殊患者護理管理，對老年重癥、兒童重癥、免疫功能低下、多器官功能衰竭等特殊患者，建立個體化護理方案，明確護理重點與觀察要點，在交接班時進行重點交接，確保護理措施精準落實。加強新員工與實習護士管理，制定系統(tǒng)的崗前培訓計劃，內(nèi)容涵蓋ICU?？评碚?、操作技能、安全規(guī)范、應急處理等，培訓周期為1-3個月，考核合格后方可上崗；指派專人擔任帶教老師，實行“一對一”帶教，重點培養(yǎng)臨床實操能力與風險防范意識。提升護理文書書寫質量，嚴格按照《重癥醫(yī)學科護理文書書寫規(guī)范》要求，確保記錄及時、準確、完整、規(guī)范，重點記錄患者病情變化、治療護理措施、效果評價等核心信息；推行護理文書電子化管理，優(yōu)化記錄流程，減少書寫負擔，同時加強文書質量審核。完善應急處置體系，修訂各類應急事件預案，增加“突發(fā)心搏驟?！薄昂粑鼨C相關性肺炎暴發(fā)”“重大創(chuàng)傷救治”等場景預案，每季度組織1次應急演練，提升護士在緊急情況下的快速反應與協(xié)同處置能力。三、優(yōu)化服務體驗，深化重癥人文護理內(nèi)涵構建和諧護患關系，主管護士主動與患者及家屬溝通，詳細介紹ICU環(huán)境、治療方案、探視制度等，緩解家屬焦慮情緒；定期向家屬反饋患者病情變化與康復進展，尊重家屬的知情權與參與權。強化人文關懷細節(jié)，在護理操作中注重保護患者隱私，動作輕柔，避免不必要的刺激；為清醒患者提供舒適的護理環(huán)境，調(diào)節(jié)適宜的溫濕度、光線與噪音，滿足患者基本生活需求；對意識不清的患者，持續(xù)進行語言安撫，維護患者尊嚴。推行個性化健康宣教，根據(jù)患者病情與康復階段，制定針對性的健康宣教內(nèi)容，涵蓋體位護理、呼吸功能訓練、管道護理、出院后康復指導等，采用口頭講解、圖文手冊、視頻演示等多種方式，確保家屬掌握關鍵護理技能。建立服務質量評價與反饋機制，通過問卷調(diào)查、家屬面談、第三方評價等方式收集患者及家屬的意見建議，對反饋的問題及時整改；將服務滿意度納入護士績效考核，激勵護士提升服務質量。四、健全質控考評機制，推動護理質量持續(xù)改進建立專科質控體系，成立由護士長、?？谱o士、骨干護士組成的質控小組，明確質控職責與分工，圍繞護理安全、護理質量、服務滿意度、院感防控等核心領域，制定具體的質控指標與考核標準。強化質控過程管理，質控小組每周開展1次專項檢查，每月進行1次綜合考評，重點檢查護理操作規(guī)范、患者護理效果、文書書寫質量、院感防控落實等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；建立質控檔案，記錄檢查結果與整改情況。實施質量持續(xù)改進，針對質控中發(fā)現(xiàn)的問題，運用PDCA循環(huán)管理模式，分析問題根源，制定改進措施，跟蹤整改效果，不斷優(yōu)化護理流程與服務質量；定期召開質控分析會，分享經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)提升護理質量。五、加強?？婆嘤柵c團隊建設，提升核心服務能力開展分層培訓，根據(jù)護士工作年限與能力水平，制定差異化培訓計劃：新護士側重基礎技能與規(guī)范操作培訓，初級護士側重?？萍寄芘c應急處理培訓，中級及以上護士側重疑難病例護理、護理科研與教學能力培訓。強化核心技能培訓，每月組織1次?？萍寄芗信嘤?，重點包括氣道管理、血流動力學監(jiān)測、CRRT護理、俯臥位通氣護理、高級生命支持等，采用“理論講解+實操演示+考核驗收”的模式，確保護士熟練掌握。推進?？谱o士培養(yǎng)，鼓勵符合條件的護士報考重癥護理?？谱o士，有計劃地選送骨干護士外出參加專科培訓、學術會議與進修學習，學習先進護理理念與技術，回院后開展院內(nèi)培訓與技術推廣，帶動團隊整體水平提升。加強院感防控培訓，定期開展院感知識講座，重點培訓消毒隔離技術、無菌操作規(guī)范、職業(yè)防護措施、多重耐藥菌防控等內(nèi)容，每月進行院感知識考核，確保護士嚴格執(zhí)行院感防控要求，降低院內(nèi)感染風險。營造團隊協(xié)作氛圍，定期組織團隊建設活動，開展護理技能競賽、疑難病例討論、學術交流等，增強團隊凝聚力與向心力；強化多學科協(xié)作意識，加強與醫(yī)生、呼吸治療師、藥師、營養(yǎng)師等團隊成員的溝通協(xié)作，提升危重患者救治效果。2026年度ICU護理工作計劃（五）一、前言2026年，ICU護理工作將秉持“精準、安全、高效、人文”的服務理念，緊密圍繞醫(yī)院“以患者為中心，以質量為核心”的發(fā)展目標，立足ICU專科特點，聚焦急危重癥患者救治的核心需求，深化護理安全管理，優(yōu)化服務流程，強化?？颇芰ㄔO，提升團隊協(xié)作水平，全面提升重癥護理服務質量與患者滿意度，為患者的生命健康提供堅實保障。結合ICU工作實際，制定本工作計劃。二、深化護理安全管理，構建閉環(huán)式風險防控體系開展專項安全培訓與教育，每月組織1次ICU護理安全專題培訓，內(nèi)容涵蓋風險識別、應急處置、法律常識、核心制度等，結合典型案例進行深度剖析與討論，提升護士的風險防范意識與應急處理能力；將安全護理納入護士日常考核，確保安全理念深入人心。嚴格落實核心制度與操作規(guī)程，重點強化“三查八對”“危急值報告”“患者身份雙識別”“侵入性操作審批”等制度的執(zhí)行力度，對高風險操作（如輸血、特殊用藥、CRRT治療、俯臥位通氣）實行全程監(jiān)控與記錄，確保操作規(guī)范無誤。優(yōu)化人力配置與排班管理，根據(jù)患者病情危重程度、護理工作量動態(tài)調(diào)整人力，實行“彈性排班+固定班次”相結合的模式，在夜間、節(jié)假日、就診高峰等重點時段增派護理力量；合理搭配不同層級護士，推行“責任組長+責任護士”的分組護理模式，明確崗位職責，提升護理工作的安全性與連貫性。強化重點環(huán)節(jié)與風險管控，針對氣道護理、壓瘡預防、非計劃性拔管、靜脈血栓栓塞癥預防、感染防控等關鍵環(huán)節(jié)，制定標準化操作流程與風險評估量表，每日進行風險評估，及時采取干預措施；加強對呼吸機、監(jiān)護儀、輸液泵等關鍵設備的日常維護與定期檢修，確保儀器設備正常運行。規(guī)范特殊患者護理管理，對術后重癥、嚴重感染、急性呼吸窘迫綜合征（ARDS）、心腦血管急癥、老年高危等特殊患者，建立專項護理檔案，制定個性化護理方案，明確護理重點與觀察要點，每日組織護理查房，評估護理效果，及時調(diào)整護理措施。加強新員工與實習護士管理，制定系統(tǒng)的崗前培訓計劃，內(nèi)容涵蓋ICU專科理論、操作技能、安全規(guī)范、應急處理等，培訓周期為1-3個月，考核合格后方可上崗；指派具備豐富臨床經(jīng)驗與較強教學能力的護士擔任帶教老師，實行“一對一”帶教，重點培養(yǎng)臨床實操能力、病情觀察能力與風險防范意識。提升護理文書書寫質量，嚴格按照《重癥醫(yī)學科護理文書書寫規(guī)范》要求，確保記錄及時、準確、完整、規(guī)范，重點記錄患者病情變化、治療護理措施、效果評價、溝通情況等核心信息；推行護理文書交叉核對與護士長抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正書寫問題，確保文書的合法性與準確性。完善應急預案與演練體系，修訂各類應急事件預案，增加“突發(fā)大規(guī)模重癥患者救治”“ECMO緊急啟動與維護”“感染暴發(fā)應急處置”等場景預案，每季度組織1次專項應急演練，演練后進行復盤總結，優(yōu)化應急流程，提升護士在緊急情況下的快速反應與協(xié)同處置能力。三、優(yōu)化服務流程，深化重癥人文護理內(nèi)涵構建高效順暢的護患溝通機制，主管護士主動與患者及家屬溝通，詳細介紹ICU環(huán)境、治療方案、探視制度、病情進展等，緩解家屬焦慮情緒；建立“每日溝通時段”，由責任護士向家屬詳細反饋患者當日情況，及時解答疑問，尊重家屬的知情權與參與權。強化人文關懷與心理護理，針對ICU患者易出現(xiàn)的焦慮、恐懼、譫妄等心理問題，制定個性化心理干預方案，通過音樂療法、放松訓練、家屬聲音安撫、肢體接觸等方式，緩解患者不良情緒；定期評估患者心理狀態(tài)，及時調(diào)整干預措施，維護患者心理健康。完善探視與陪伴制度，在保障醫(yī)療安全的前提下，適當優(yōu)化探視流程，增加探視時長；對特殊患者（如兒童、臨終患者）可申請家屬短時陪伴，給予情感支持；為家屬提供舒適的等候環(huán)境，配備必要的便民設施，提升家屬的就醫(yī)體驗。開展延伸護理服務，對出院患者建立隨訪檔案，通過電話、微信、上門隨訪等方式進行術后康復指導、用藥提醒、并發(fā)癥觀察、心理疏導等服務，持續(xù)關注患者康復情況，解決患者出院后的護理難題，提升患者滿意度。四、健全質控考評機制，促進護理質量持續(xù)提升建立專科質控指標體系，圍繞護理安全、護理質量、服務滿意度、院感防控等核心領域，設定具體可量化的質控指標，如：非計劃性拔管率≤0.3%、壓瘡發(fā)生率