EPC項目管理要點

目錄

一、協(xié)議管理要點

二、質(zhì)量控制要點

三、進度控制要點

四、費用估算及控制要點

五、安全管理要點

六、職業(yè)健康管理要點

七、環(huán)境管理要點

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點

九、財務(wù)管理要點

十、風(fēng)險管理要點

H^一、文件及信息管理要點

十二、報告制度

一、協(xié)議管理要點

在項目管理過程中，協(xié)議管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目

管理的經(jīng)驗，我們根據(jù)各類協(xié)議類型，統(tǒng)一形成協(xié)議管理程序，暨由

造價征詢部、項目管理部及建設(shè)單位三方責(zé)任人簽字認定日勺協(xié)議審核

單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)協(xié)議雙方修改之后，最終形成完整

協(xié)議，這么做能夠既預(yù)防協(xié)議中不成熟日勺條款給后來工作帶來不必

要叫麻煩和爭議，又將項目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險降到可控范圍。這是因

為協(xié)議不但是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進行工程

結(jié)算日勺主要根據(jù)。

對于已簽訂口勺協(xié)議管理詳細可分為監(jiān)控協(xié)議執(zhí)行、工程款項撥付、

各級工程驗收、協(xié)議工期管理、協(xié)議變更控制、協(xié)議爭議處理、違約

索賠處理七部分。

L監(jiān)控協(xié)議執(zhí)行

因為各方的工作源于協(xié)議，其工作W、J成果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將

依協(xié)議按時按質(zhì)交付業(yè)主，各方發(fā)明產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工

作也既是協(xié)議的執(zhí)行過程，而項目管理機構(gòu)正是對這過程進行管理,

所以，在一定程度和一定意義上項目管理部H勺日常工作既是對協(xié)議

執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負責(zé)對

供給商的材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢驗、對施工單位H勺施工質(zhì)量進行監(jiān)控,

以確保依協(xié)議所要求的原則供貨、依協(xié)議所要求的原則進行施工、依

協(xié)議所要求的原則完畢份項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部,

直接負責(zé)監(jiān)控設(shè)計、施工進度和供貨時間，直接負責(zé)各方依協(xié)議要求

時間供給材料、設(shè)備、提交設(shè)計文件及交付建筑物；作為工程造價部,

則依協(xié)議要求核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促

使業(yè)主依協(xié)議提供進度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況

進行跟蹤，確保進度款不被挪用、依協(xié)議原意用于本項目。作為協(xié)議

管理的責(zé)任人，工程責(zé)任人在取得工程信息后，由此進行有關(guān)決策、

命令、指示，此過程也既是在整體上監(jiān)捽著協(xié)議的執(zhí)行°

2.工程款項撥付

工程款項依協(xié)議條款按時、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主日勺項目代表，項目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價征詢部對施工單位

提交的工程款項撥付申請進行審核且確認的基礎(chǔ)上，及時在工程款

項撥付申請上簽訂意見。

3.各級工程驗收

各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的協(xié)議條款對施工單位的完畢工程進行驗

收。監(jiān)理負責(zé)對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收經(jīng)過后簽訂意

見。項目管理部應(yīng)組織項目H勺最終驗收，并向業(yè)主及有關(guān)單位移交竣

工檔案資料，確保驗收的真實性、精確性。

4.協(xié)議工期管理

按協(xié)議日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計協(xié)議日勺供圖日

期、設(shè)備、材料協(xié)議的交貨時間、施工協(xié)議竣工日期為各方所承諾H勺、

具有法律意義日勺產(chǎn)品交付時間。當(dāng)項目依托協(xié)議實施時，進度管理即

為協(xié)議工期管理因進度管理日勺意義也既是確保按協(xié)議步間要求交

付相應(yīng)產(chǎn)品。親密跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計及施工進度、對交付時間做

出精確預(yù)測、對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦

促各方及時采耳義糾正措施就成為協(xié)議工期管理主要內(nèi)容。

5.協(xié)議變更控制

因協(xié)議變更涉及方面諸多，所以一切協(xié)議變更都應(yīng)經(jīng)與正式協(xié)

議一樣的程序?qū)彾ā⑼夂蠓娇蓤?zhí)行。對此，項目管理機構(gòu)將予以監(jiān)

督。而在協(xié)議變改正式審前；項目管理部應(yīng)將就變更事宜與協(xié)議雙方

充分溝通，同步，向業(yè)主提出專'也性的看法和意見或提出專業(yè)性的評

估。

6.協(xié)議爭議處理

不論何種處理方式、何種處理成果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進

行。對協(xié)議爭議，項目管理機構(gòu)將主動協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，

在不損害對方正當(dāng)利益的前提下，使業(yè)主取得合理的利益。當(dāng)各方的

長遠合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠利益時，項目管理機構(gòu)一方面合

理地處理爭議，另一方面確保在處理過程中各方的關(guān)系不會所以而

惡化，預(yù)防造成長遠利益的損害。而當(dāng)協(xié)議另一方以出于損害業(yè)主方

正當(dāng)權(quán)益方式來獲取本身利益的不良目H勺而蓄意挑起的，項目管理

機構(gòu)將主動搜集、整頓有關(guān)證明材料，主動幫助業(yè)主捍衛(wèi)本身權(quán)益，

使對方絕無可乘之機。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項時，項目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠利益和近

期利益相結(jié)合，主動維護業(yè)主日勺合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出

的）索賠，項目管理部應(yīng)嚴格審查其合理性、精確擬定其合理的索賠額;

對于承包單位口勺違約行為，項目管理部應(yīng)及時、全方面搜集有關(guān)證據(jù)，

精確擬定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后向承包單位

提出。

按照協(xié)議約定的日期竣工，工程質(zhì)量達成協(xié)議約定W、J原則，免于

業(yè)主對自己的索賠等按照協(xié)議的約定完全推行好施工協(xié)議是工程合

理利潤得到保障H勺前提。為嚴格推行好施工協(xié)議，我們須做好協(xié)議推

行出J15要點:

1.項目部應(yīng)做好協(xié)議交底工作，使項目部每一組員均了解協(xié)議的

主要條款，并指派專人負責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資

料H勺搜集和整頓工作；

2.在動工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中日勺任何往來函件雙方

必須簽收（協(xié)議中也已經(jīng)約定，在實際推行時再次和甲方明確），并

要求雙方在實際施工中嚴格執(zhí)行該條款；

3.在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目部提交的函件

或資料，項目部應(yīng)及時報告企業(yè)，對該項目納入風(fēng)險管理。同步，經(jīng)

過公證發(fā)函給對方，要求對方按照協(xié)議約定對雙方往來日勺文件進行

簽收，絕不給對方慣毛病1

4.工程項目具有開工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下達

動工令，我方并以此日期作為工程日勺正式動工日期；

5.遇有協(xié)議約定口勺工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位

書面于艮告并明確提出順延H勺天數(shù)，并要求對方簽收；

6.遇有設(shè)計變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的設(shè)計變更告

知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進行設(shè)計變更施工；

7、遇有協(xié)議約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等協(xié)議價款調(diào)整情

形，項目部應(yīng)及時根據(jù)協(xié)議H勺約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單

位提交變更協(xié)議價款的報告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活,

杜絕先干活后補簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補辦簽證的情況發(fā)

生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進行停工日勺，應(yīng)要求業(yè)

主或監(jiān)理單位下達書面的停工告知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于協(xié)議價款、結(jié)算方式、

質(zhì)量原則、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出協(xié)議

約定范圍H勺書面確保、承諾時，項目部無權(quán)私自決定，應(yīng)立即報告企

業(yè)，由企業(yè)按照內(nèi)部協(xié)議評審程序?qū)f(xié)議條款進行變更。

10、項目部應(yīng)按照企、業(yè)口勺管理要求簽訂勞務(wù)分包協(xié)議和專業(yè)分包

協(xié)議；并告知分包方或甲方指定日勺分包方不得以項目部的名義對外簽

訂材料采購或勞務(wù)分包協(xié)議；

1L在工程施工過程中，應(yīng)及時做好進度結(jié)算，并要求業(yè)主按照

協(xié)議約定支付工程進度款，如業(yè)主未按照協(xié)議約定支付工程進度款,

項目部、分企業(yè)應(yīng)及時采用必要的催款措施，如有必要，企業(yè)介入幫

助處理；

12.工程竣工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整日勺竣工

驗收報告并要求對方在原件上簽收；

13.工程竣工后，承包人應(yīng)及時在協(xié)議約定W、J期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)

理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；

14.工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付日勺交接

手續(xù)；

15、工程竣工驗收后，項目部應(yīng)及時將協(xié)議推行資料報送企業(yè)進行

歸檔。

二、質(zhì)量控制要點

（一）勘察設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需口勺功能和使

用價值，符合業(yè)主投資出J意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必

然要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等原因日勺制約，從而使項目日勺質(zhì)量

目的與水平受到限制；其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)境保護、

防災(zāi)、安全等一系列日勺技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程，這是確保設(shè)計質(zhì)量的

基礎(chǔ)。

1.勘察階段質(zhì)量控制要點

※勘察任務(wù)書和方案日勺編制、修改、審批。

※測量放線日勺精確性，布孔日勺精確性。

※成孔深度日勺嚴謹性，杜絕按該地域常規(guī)地勘資料進行成

果編制而成孔深度不達成設(shè)計要求。

※土工試驗

※對勘察成果的審核與評估:

1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要根據(jù)工程類別按有關(guān)

要求執(zhí)行各級審核、審批程序，并由責(zé)任人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)原

則和協(xié)議要求的要求。

3）工程勘察成果必須嚴格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進行檢驗

和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。

2.設(shè)計質(zhì)量控制

※設(shè)計質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)該與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)

濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)該按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察,

后設(shè)計，再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到合用、安全、美觀、經(jīng)濟。

4）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計原則、規(guī)范的有關(guān)要求，計算要

精確，文字闡明要清楚，圖紙要清楚、精確，預(yù)防“錯、漏、碰、缺”

※設(shè)計階段質(zhì)量控制日勺主要任務(wù)

1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）幫助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)

計招標(biāo)或方案競賽。

3）審查設(shè)計方案H勺先進性和合理性，擬定最佳設(shè)計方案。

4）督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制

度。

5）進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢驗，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會審。

7）評估、驗收設(shè)計文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1.質(zhì)量目的

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的

基礎(chǔ)，我企業(yè)制定了詳細、明確，切實可行H勺質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃確保措

施。

我企、也向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目日勺是：達成國家現(xiàn)

行驗收規(guī)范合格原則。

我企業(yè)一直把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最主要位置，企業(yè)

發(fā)展日勺歷史也就是不斷改善技術(shù)、提升質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需

要日勺歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量確保措施。

2.質(zhì)量控制確保體系

一、建立健全質(zhì)量確保體系

企業(yè)質(zhì)量確保體系

施工現(xiàn)場項目質(zhì)量確保體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系

質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系

三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級

人員日勺主動性，切實做好崗位本職員作，使施工質(zhì)量達成規(guī)范質(zhì)量的

要求，而且在規(guī)范質(zhì)量日勺前提下不斷提升，從而形成質(zhì)量突破，以至

達成新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施

工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)

任制、技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位

責(zé)任制內(nèi)容明確詳細，使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，落實“百年大計，質(zhì)量第一”和

有關(guān)質(zhì)量管理

日勺方針和政策，并對企業(yè)的I質(zhì)量目的負責(zé)。

2）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全企業(yè)質(zhì)量確保體系。

3）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制定各級質(zhì)量管理措施。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）幫助經(jīng)理詳細分管企業(yè)的質(zhì)量工作。

2）組織落實執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量確保體系。

3）主持擬定項目工程質(zhì)量目的。

4）主持落實企業(yè)確保質(zhì)量措施計戈人

5）主持對項目工程質(zhì)量目W、J責(zé)任H勺考核。

6）組織企?業(yè)質(zhì)量大檢驗。

7）負責(zé)主持對經(jīng)濟損失在300-5000元質(zhì)量事故責(zé)任者H勺處理。

8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.企業(yè)總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參加建立健全企業(yè)質(zhì)量確保體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，落實、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、原

則和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項目質(zhì)量確保措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量原則。

5）主持對經(jīng)濟損失在300-5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項目經(jīng)理口勺質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目日勺工程質(zhì)量直接負責(zé)。

2）負責(zé)工程項目的質(zhì)量確保體系正常運營。

3）組織落實項目質(zhì)量確保措施和分部分項工程質(zhì)量評估。

4）組織項目的質(zhì)量檢驗。

5）按質(zhì)量原則組織樣板間（套）H勺施工。

6）擬定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元如下責(zé)任者的處理。

7）負責(zé)簽訂工程保修證書。

8）及時交納質(zhì)量確保金。.

5.項目技術(shù)責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任

1）制定項目工程質(zhì)量確保措施計劃。

2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量原則要求交底。

3）參加分部分項工程質(zhì)量評估。

4）參加項目工程質(zhì)量檢驗。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對300元如下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工KH勺質(zhì)量責(zé)任

1）對其分管日勺分部、分項工程按規(guī)范原則組織施工，組織工序交

接檢驗，對班組進行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

3）參加分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。

4）參加質(zhì)量事故調(diào)查并負責(zé)整改處理。

5）參加項目質(zhì)量檢驗。

7.班組長的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員W、J質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進行初核。

2）參加隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎(chǔ)及主體構(gòu)造驗收。

3）搜集和整頓質(zhì)量驗評資料。

4）參加質(zhì)量樣板間（套）的檢驗鑒定。

5）及時上報質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故日勺調(diào)查處理。

6）及時上報質(zhì)量信息。

7）承接工程質(zhì)量大檢驗，并寫出簡報上報。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量確保金，實施質(zhì)量獎罰。

9）幫助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

四、建立建全各項質(zhì)量管理制度

（一）、嚴格執(zhí)行國家、省、市H勺有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范,

接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的J

檢驗和監(jiān)督。

（二）、仔細落實執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗

位責(zé)任制。

（三）、嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格按TQC中“三工序”原則進行

施工，即檢驗上道二序的質(zhì)量，確保本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工

序服務(wù)。全方面樹立下道工序就是顧客日勺指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目的管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)

杯奠定基石出。

（五）、實施質(zhì)量“一票否決制”，落實質(zhì)量樣板制、掛牌制。

堅持隱蔽驗收制及瞼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程

的實現(xiàn)。

（六）、仔細學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及有關(guān)的圖集，明確設(shè)計意圖,

搞好圖紙會審，尤其是技術(shù)核定要仔細落實，不得漏掉。

（七）、仔細地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，并嚴格按施工組織

設(shè)計組織施工。

（八）、仔細落實各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全方面、有針對

性，而且仔細監(jiān)督實施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部

位和特殊要求日勺細部，嚴格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量

通病發(fā)生。

五、建立建全各項質(zhì)量檢驗制度

（一）、企業(yè)成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢驗小組，定時、不定時

地進行質(zhì)量檢驗。

（二）、項目建立質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢驗，任何不符合原則

要求日勺產(chǎn)品不能夠進入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢驗。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，決不使用無證

或不合格日勺材料，嚴格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以

科學(xué)措施來確保施工產(chǎn)品H勺質(zhì)量。

（四）、仔細做好工種交叉作業(yè)配合工作，預(yù)防因預(yù)留、預(yù)埋等

漏掉造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴格實施。

（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴格按季節(jié)施工措施組織

施工，確保冬、雨季施工工程口勺質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板,

總結(jié)出詳細操作要點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)

理單位確認后方能按樣板施工。

（七）、仔細做好成品驗收及成品保護工作，凡經(jīng)驗收合格

的成品都要進行有效日勺保護，如：樓梯采用角鋼護角，地面用鋸沫或

砂子鋪蓋保護等。

（八）、加強技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、

設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢成

果、施工統(tǒng)計、工程驗收等，都必須及時簽證，及時搜集整頓，形成

施工文件。這是確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),做到由專人負責(zé)，從收到

圖紙起到工程竣工驗收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同步也為建設(shè)單

位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

(九)、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證日勺人員，其操

作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定時核對，不得隨意更換人員。

3.質(zhì)量管理措施

為了有效的堅決落實執(zhí)行企業(yè)口勺各項質(zhì)量管理制度必須對全體

員工進行質(zhì)量意識口勺宣傳教育，以提升廣大員工質(zhì)量意識，使項目部

內(nèi)日勺每一種人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提升工程質(zhì)

量企業(yè)才有能力在市場競爭中立丁一不敗之地，只有全方面落實質(zhì)量

管理制度，才干確俁企'也W、J工程質(zhì)量。

(1)項目部每七天進行一次文明施工生產(chǎn)大檢驗，發(fā)覺問題及時糾

正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作，

主要構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、要點控制。

(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關(guān)口,不

合格日勺工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。

⑶班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢驗，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家相互

監(jiān)督、增進、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程,人

人講質(zhì)量口勺好風(fēng)氣，好老式，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。

主動開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

4.建立過程控制的有效制度

⑴工程簽約后，編制詳細日勺施工組織設(shè)計或施工方案。

⑵圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有統(tǒng)計，書面材料班組長簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

項目經(jīng)理部每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在

例會日勺主要議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全方面的忘結(jié)，

指出施工中存在H勺

質(zhì)量問題以及處理這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作

性，并要形成會

議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢驗執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項目施工日勺全部分承包行政

領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任人參加。首先由參加項目施工日勺分承包方報告上周施

工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運營情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題

的措施，以及需要項目經(jīng)理部幫助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要仔細地聽取他們的報告，分析上周質(zhì)量活動中

存在日勺不足或問題。與與會者共同商討處理質(zhì)量問題所應(yīng)采用的措施,

會后予以落實執(zhí)行C每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為

下周例會檢驗執(zhí)行情況的根據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)責(zé)任人對在施

工程進行實體質(zhì)量檢驗，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，提議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報”日勺形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改日勺部位應(yīng)明確限期整

改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢驗是否徹底整改。

⑷三檢制及檢驗驗收制度

①三檢制。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)

品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則要求，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表。

建筑物定位及高程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間

檢驗評估工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格KJ分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢,

對互檢中發(fā)覺日勺問題上下工序班組應(yīng)仔細及時地予以處理。

交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢覺得符合分項工程質(zhì)量驗收原則

要求，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行

下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親芻參加監(jiān)督。

②檢驗驗收制度。

檢驗驗收流程，見圖4-1

項目經(jīng)理部每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在

例會的主要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動

態(tài)作全方面口勺總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及處理這些問題

的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要,以

便在召開下周例會時逐項檢驗執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項目施工日勺全部分承包行政

領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任人參加。首先由參加項目施工時分承包方報告上周施

工項目日勺質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運營情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題

的措施，以及需要項目經(jīng)理部幫助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要仔細地聽取他們出J報告，分析上周質(zhì)量活動中

存在出J不足或問題。與與會者共同商討處理質(zhì)量問題所應(yīng)采用的措施,

會后予以落實執(zhí)行C每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為

下周例會檢驗執(zhí)行情況的根據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)責(zé)任人對在施

工程進行實體質(zhì)量檢驗，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，提議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報”日勺形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報中對質(zhì)量好日勺承包方要予以表揚，需整改日勺部位應(yīng)明確限期

整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢驗是否徹底整改。

⑷三檢制及檢驗驗收制度

①三檢制。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)

品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則要求，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表。

建筑物定位及高程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間

檢驗評估工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，

對互檢中發(fā)覺日勺問題上下工序班組應(yīng)仔細及時地予以處理。

交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢覺得符合分項工程質(zhì)量驗收原則

要求，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行

下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親芻參加監(jiān)督。

②檢驗驗收制度。

⑸掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌

在工序開始前，針對施工中的要點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作

的詳細要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理

人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達成了理

論與實踐的統(tǒng)一。

②施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌"牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢驗原則、檢驗責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處分條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查究竟，而且執(zhí)行獎罰

條例，從而提升有關(guān)責(zé)任人日勺責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達成練隊伍，造人

才日勺目的。

③操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及原則、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明有關(guān)

的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊口勺養(yǎng)護制度就必須注明

其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。

④半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌

標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須

注明寄存要求。

(6)問題追根制度

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最佳的處理措施。追根

工作可按如下程序嚴格執(zhí)行：

①會診；

②查原因、挖根子；

③追查責(zé)任人；

④限期整改；

⑤驗收成果，不達成效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

⑺獎懲制度

實施獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿

工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作

業(yè)面進行檢驗和實測實量。對嚴格按質(zhì)量原則施工的班組和人員進行

獎勵，對未達成質(zhì)量要求和整改不仔細的班組進行處分。

5.工程質(zhì)量控制要點環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行日勺質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制

的要點階段。主要涉及如下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝

原則和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有

檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進行

施工過程中的中間檢驗和技術(shù)復(fù)核。尤其是關(guān)鍵部位的檢驗復(fù)核，

及時做好隱蔽工程日勺質(zhì)量檢驗和驗收，并做好隱蔽工程驗收統(tǒng)計,隱

蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工統(tǒng)

計，對工程質(zhì)量情況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量日勺動態(tài)控制提供根

據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢驗和評估工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行

調(diào)查、分析、統(tǒng)計、統(tǒng)計，提出處理統(tǒng)計，采用有效的對策。質(zhì)量問

題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護。

做到成品保護有措施、有檢驗；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。

⑴施工過程中的質(zhì)量控制策略是全方面控制施工過程，要點控制

工序質(zhì)量。其詳細措施是：

①工序交接有檢驗；

②質(zhì)量預(yù)控有對策：

③施工項目有方案..

④技術(shù)措施有交底；

⑤圖紙會審有統(tǒng)計;

⑥配制材料有試驗；

⑦隱蔽工程有驗收；

⑧計量器具校正有復(fù)核；

⑨設(shè)計變更有手續(xù)；

⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；

6.施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容

技術(shù)交底要求

⑴單位工程、分部工程和分項工程動工前，項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)向

承擔(dān)施工的責(zé)任人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理

簽字手續(xù)并歸檔。

⑵在施工過程中，項目技術(shù)責(zé)任人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出日勺

有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更日勺要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員

進行書面技術(shù)交底。

工程測量要求

⑴在項目動工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)責(zé)任人同意后

方可實施，測量統(tǒng)計應(yīng)歸檔保存。

(2)在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護,禁止私自移動。

材料日勺質(zhì)量控制要求

(1)必須由項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃擬定的合格材料供給商名目中按

計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

⑵材料的I搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存要求進行，并應(yīng)建立臺賬。

(3)項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進行標(biāo)識。

⑷未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)

備等，不得投入使用。

(5)對發(fā)包人提供日勺材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗

設(shè)備等，必須按要求進行檢驗和驗收。

⑹監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。

機械設(shè)備的質(zhì)量控制要求

(1)應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。

(2)現(xiàn)場日勺施工機械應(yīng)滿足施工需要。

⑶應(yīng)對機械設(shè)備操作人員H勺資格進行確認，無證或資格不符合

者，禁止上崗。

⑷計量人員應(yīng)按要求控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗,

計量器具應(yīng)符合有關(guān)要求。

工序控制要求

(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按要求經(jīng)考核合格后，持證_L崗。

⑵施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交

底文件進行施工。

⑶工序日勺檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗日勺要求，對查出日勺質(zhì)

量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。

(4)施工管理人員應(yīng)統(tǒng)計工序施工情況。

其他過程控制要求

⑴對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點

進行控制。

⑵對特殊過程日勺控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的要求外，還應(yīng)由

專業(yè)技術(shù)人員編制專門口勺作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)責(zé)任人審批后執(zhí)

行。

⑶工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位同意后方可實

施。

⑷建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用有效措施妥善保護。

(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有

關(guān)要求處理。

7、施工過程質(zhì)量控制措施

⑴以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程日勺技術(shù)基

礎(chǔ)

動工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案

的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開

專題討論會，充分參照有關(guān)部門及分包的意見。每個方案H勺實施都要

經(jīng)過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實施兒種

環(huán)節(jié)進行。方案一旦擬定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及

分包責(zé)任人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的J方式，

報項目技術(shù)責(zé)任人同意后.以修改方案的形式正式擬定。現(xiàn)場實施中，

項目應(yīng)派專人負責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實

施中不一致日勺情況及時報告給技術(shù)責(zé)任人，經(jīng)過內(nèi)部洽商或修改方

案(有必要時)H勺方式明確怎樣處理。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操

作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而確保全部工程整體布

署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工

操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范原則，有力地確保工程日勺質(zhì)量和進度。

(2)制定完善口勺計劃體系

完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的根據(jù)。

它涉及面十分廣泛，不但指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還涉及材料設(shè)備、

勞動力供給計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計戈IJ,還涵

蓋各分包交叉作業(yè)日勺協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出

一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計電」、物資供給計劃等配套

計劃，做到各項工作有章可循，降低管理的隨意性。

實現(xiàn)對.業(yè)主工期目日勺的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計

劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為

階段控制目日勺，將計劃管理日勺控制單元劃分為日計劃，確保日計劃就

確保了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目的的實現(xiàn)。

項目實施生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計劃的完畢情況，總結(jié)當(dāng)日工

程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天口勺工作計劃，協(xié)調(diào)入、機、

料H勺投入和使用，落實責(zé)任。

8、質(zhì)量控制點及措施

質(zhì)量控制措施

對技術(shù)要求高，施工難度大W、J某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理

的要點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和措施均要點控制。

為了有效的堅決落實執(zhí)行企業(yè)口勺各項質(zhì)量管理制度必須對全體

員工進行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提升廣大員工質(zhì)量意識，使項目部

內(nèi)口勺每一種人都清醒的認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提升工程質(zhì)

量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全方面落實質(zhì)量

管理制度，才干確俁企業(yè)的工程質(zhì)量。

⑴項目部每七天進行一次文明施工生產(chǎn)大檢驗，發(fā)覺問題及時糾

正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作,

主要構(gòu)造的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、要點控制。

(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴把關(guān)口,不

合格H勺工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。

⑶班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢驗，質(zhì)量不合格W、J堅決返工，大家相互

監(jiān)督、增進、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性歐I質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人

人講質(zhì)量口勺好風(fēng)氣，好老式，創(chuàng)流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。

主動開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量確保

(I)項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)

備組、資金管理組。經(jīng)過以上各職能小組負責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互

協(xié)作各負其責(zé)，有條不紊，

以達成確保質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本W(wǎng)、J目的。

(2)項目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好如下工作：

①按照施工總進度計劃的要求，負責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配

合及工序交接。為施工發(fā)明有利條件，提前處理材料設(shè)備日勺供給和技

術(shù)變更，疏通財務(wù)渠道，確保資金到位。

②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢驗當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存

在H勺問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。

技術(shù)準(zhǔn)備

(1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙日勺設(shè)計意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計

做好圖紙會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。根據(jù)施工組織設(shè)

計審定的方案仔細執(zhí)行，按質(zhì)量驗標(biāo)驗收。

⑵建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計

劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶進行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢驗驗收紅線樁，引測確保樁，建立

現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)做好施工現(xiàn)場W、J“三通一平”。

(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚程

水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)

置配電室，架空瓷瓶配線等。

(3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的

“施工現(xiàn)場平面布置圖:

物資確保及檢驗

⑴物資日勺采購必須做好計戈I」、加強控制，選擇合格日勺供方，做好進

貨質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計。

(2)加強對多種原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量檢驗工作，多種材

料進場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，

合格后方可使用。

⑶砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按原則要求抽樣檢測。

⑷鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格

方可下料，制成口勺鋼筋，耍分類堆放，嚴格檢驗彎起度，焊接接頭質(zhì)

量及焊接試驗報告，

(5)混凝土粗細骨料動工前需選定生產(chǎn)地點，進入場內(nèi)日勺料，需

再次進行各項指標(biāo)日勺試驗按施工組織設(shè)計選

三、進度控制要點

本項目計戈！工期為:281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。

(一)勘察設(shè)計進度控制

勘察設(shè)計影響工程總造價原因較大，其設(shè)計圖紙完備和合理程度直

接影響工程成本。為此，在此部分，我企業(yè)暫不考慮壓縮工期。

同步，因整個項目日勺建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可

進行施工圖設(shè)計。而政府審批規(guī)劃方案將是一種過程，至少需要一周。

為此，我企業(yè)中標(biāo)后將在第一時間進行總平規(guī)劃方案設(shè)計，與地基勘

察和同步進行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進行

施工圖設(shè)計。

施工圖完畢后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認可的圖審機構(gòu)（根據(jù)以

往經(jīng)驗，必須在本地找圖審機構(gòu)）進行圖紙審查，并報消防支隊進行

消防審查和工程備案。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全方面提升作業(yè)人員素質(zhì)日勺基

礎(chǔ)上，確保工期目日勺日勺順利實現(xiàn)。

建立健全強有力W、J后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后

顧之憂，安心地進行工程施工.

（二）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部全部管理人員進行

交底。然后，由有關(guān)專業(yè)責(zé)任人，進行專題方案的編制。專題方案經(jīng)

審批后，應(yīng)對有關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、

安全等目的指令順利并及時日勺傳遞。

本項目中，我企業(yè)擬采用如下技術(shù)：

（I）先進的垂直運送機械設(shè)備以及碎設(shè)備

⑵先進日勺模板體系

⑶采用佐移動泵送技術(shù)施工

（4）專業(yè)隊伍施工確保

施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）動工前事先與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，

主動參加設(shè)計日勺深化工作。

3）主持施工圖審查，幫助業(yè)主會同設(shè)計師提出提議，完善設(shè)計內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)主動

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與

整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工

驗收等。

與監(jiān)理工程師工作時協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意日勺”施

工組織總設(shè)計綱領(lǐng)”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位日勺質(zhì)量管理，在

自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢驗,并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）落實項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢驗管理制度，并據(jù)此對

各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達成合格，我單位對整個工程產(chǎn)品

負有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為我司H勺失誤,

因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作日勺不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

工程師的一切指令得到全方面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全方面提升作業(yè)人員素質(zhì)日勺基礎(chǔ)

上，確保工期目的日勺順利實現(xiàn)。

建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧

之憂，安心地進行工程施工.

（三）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部全部管理人員進行

交底。然后，由有關(guān)專業(yè)責(zé)任人，進行專題方案的編制。專題方案經(jīng)

審批后，應(yīng)對有關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、

安全等目的指令順利并及時日勺傳遞。

本項目中，我企業(yè)擬采用如下技術(shù)：

（I）先進的垂直運送機械設(shè)備以及碎設(shè)備

⑵先進日勺模板體系

⑶采用佐移動泵送技術(shù)施工

（4）專業(yè)隊伍施工確保

4.4.2.S施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）動工前事先與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，

主動參加設(shè)計日勺深化工作。

3）主持施工圖審查，幫助業(yè)主會同設(shè)計師提出提議，完善設(shè)計內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)主動

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與

整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工

驗收等。

與監(jiān)理工程師工作時協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師同意日勺”施

工組織總設(shè)計綱領(lǐng)”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位日勺質(zhì)量管理，在

自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢驗,并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）落實項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢驗管理制度，并據(jù)此對

各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達成合格，我單位對整個工程產(chǎn)品

負有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為我司H勺失誤,

因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作日勺不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理

工程師的一切指令得到全方面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任

及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)日勺管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全

過程日勺全方面管理責(zé)任。

3）根據(jù)工程詳細情況，各施工分區(qū)范圍中日勺各工種設(shè)置各專業(yè)工

長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行

明確日勺分工，把責(zé)、杈、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、

工期目日勺，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政

令如山、賞罰分明。

4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。因為工期緊迫、工作面廣、工作

量大、工序繁雜，如僅依托管理人員是不能處理全部問題出J。為充分

發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員

和全體班組長，召動工作會議，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、進度、安全等方

面H勺工作，詳細布署第二天H勺安排，對可能發(fā)生日勺人員、機具、材料

以及質(zhì)量、安全、進度等方面出J困難充分估計，并提出相應(yīng)日勺處理措

施，確保第二天的工作順利進行。

5）建立每七天一次現(xiàn)場例會制度，由項目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各

專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機具供給維修等協(xié)作單位FI勺責(zé)任人參加，根

據(jù)項目的多種施工計劃，逐一仔細落實，確保工程建設(shè)的高速度。

6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全方面提升作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)

上，確保工期目的日勺順利實現(xiàn)。

7）建立健全強有力H勺后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之

憂，安心地進行工程施工。從技術(shù)措施上予以確保

?、強大口勺技術(shù)支撐體系

我企業(yè)施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強大口勺技術(shù)支撐

和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因

造成口勺工期延誤。

二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在仔細熟悉圖紙、技術(shù)變

更等日勺基礎(chǔ)上，及時制定、核實多種材料需用計劃，以滿足訂貨、加

工日勺必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象時發(fā)生。同步，并做好如下工

作：

1.已經(jīng)擬定H勺技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；

2.臨時性的I修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并詳細落實；

3.對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時

提出，共同制定處理措施，盡量預(yù)防事后處理。

三、合理布置施工現(xiàn)場，從多種加工場地的安排到材料的堆碼，

確保施工道路的通暢等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，降低材

料FI勺二次轉(zhuǎn)運，縮短佐H勺運送距離等，從而確保施工計劃的正常進行。

四、在不影響構(gòu)造安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求

和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采用靈活、可行的施

工措施，及時確保工程順利施工。

五、編制施工進度計劃要綜合各方面H勺原因，努力做到緊湊、嚴

密、預(yù)見性強，實月性強，從而增強施工組織計劃日勺科學(xué)性，使施工

安排緊張有序，忙而不亂。

六、建立成果保護的詳細措施及獎懲制度貫穿施工全過程，以免

造成因成果損壞而反復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機械設(shè)備上予

以確保

一、機械配置。我司擁有強大的機械設(shè)備資源，足以滿足本項目

進度所應(yīng)配置的機械設(shè)備。

二、加強機械管理，確保機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全

調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維

修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行仔細維護保養(yǎng)，以確保施工順

利進行。

（一）、機械操作人員配置

本工程全部機械均配置專業(yè)操作人員,按各自機械的要求，進行

配置。并按不同施工期間要求H勺輪換作業(yè)班數(shù)H勺要求增長操作人員,

以確保工程順利進行。

1.全部機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得有關(guān)操作證、

上崗證，方能進行特定機械操作。

2.全部機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。

3.操作人員必須按有關(guān)操作規(guī)程進行機械操作。

及時機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

建立多種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

全部操作人員必須按有關(guān)要求按實填寫機械使用統(tǒng)計。

多種機械必須按各自特征進行維修保養(yǎng)，延長機械使用壽命,確

保機械完好率達成要求。

定時不定時地對機械進行檢驗，確保機械正常運轉(zhuǎn)，預(yù)防事故發(fā)

生，

三、后備機械的確保

（一）、為確保本工程順利進行，與我企業(yè)機械設(shè)備管理部門或

外租單位擬定大型機械的后備配置，在原有機械出現(xiàn)故障影響施工

時，使用后備機械。

（二）、多種機械配置一定的配件，以便在機械出現(xiàn)故障時

立即更換，確保施工正常進行。

（三）、自購小型機械能夠在現(xiàn)場配置適量日勺后備機械。

從施工材料、勞動力的及時組織上予以確保

我企業(yè)目前從2023年至今僅成城市范圍內(nèi)承建的工程總造價達

30億左右，故，與我企業(yè)口勺合作且實力強口勺材料供給商、專業(yè)施工勞

務(wù)隊多，可供選擇機會多，后備供給團也多。從而，確保在施工材料、

勞動力組織上不出現(xiàn)影響工期口勺原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期口勺

局面出現(xiàn)。

勞動力計劃

按照工程施工進度計劃，安排合理H勺施工勞動力資源使用計劃,

并對勞動力使用計劃進行分析，以確保工程施工的順利進行，確保勞

動力的合理、均衡供給，同步預(yù)防在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。

各專業(yè)施工隊伍根據(jù)施工進度與工程情況按計劃、分階段進退場，確

保人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動力計劃詳見附表。

根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小

時工作為基礎(chǔ)，按照國家勞動定額，結(jié)合我企業(yè)數(shù)年來同類型工程的

施工經(jīng)驗進行編制。確保合理配置勞動力，確保滿足施工需要。根據(jù)

各施工階段，及時安排各工種入場，確保按工期高質(zhì)量完畢。

1.勞動力選擇應(yīng)考慮H勺原因

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織機構(gòu)，選用素質(zhì)較高

的勞動者，并經(jīng)過培訓(xùn)不斷提升勞動者日勺綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量日勺優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特征，按百分比

配置一定數(shù)量的勞動力，既預(yù)防窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞

動力得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高

效口勺勞動組織形式。

根據(jù)本工程特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗

的施工隊，作為該工程的作業(yè)層。

2.確保勞動力供給日勺措施

編制勞動力需用量計劃，在施工隊進場前，組織

全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平

和思想素質(zhì)，使每一種參戰(zhàn)人員認識到此工程的主要性；加強質(zhì)量意

識教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、原則等，進行施工組織設(shè)計總交底，使施工

人員了解該工程的特點，以便高質(zhì)量日勺完畢額定任務(wù)，確保計劃用

量滿足施工生產(chǎn)需要；對勞動力實施動態(tài)管理，使之合理流動，達成

最佳效率；制定合理口勺鼓勵機制，充分調(diào)動施工人員的主動性、發(fā)明

性。

從資金使用上予以確保

一、施工期間，會及時按協(xié)議約定的時間向甲方、監(jiān)理上報當(dāng)月

完畢量，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方

有充分的時間準(zhǔn)備工程進度款。

二、在我司內(nèi)部設(shè)置該項目的專用款賬戶，確保資金?？顚Ｓ?，

不挪為他用。

三、應(yīng)支付出J材料供給費、民工工資、機械及材料租賃及時

支付，絕不遲延，預(yù)防影響工程施工進度。

四、我企業(yè)具有?定口勺流動和庫存資金，同步具有強大的融

資渠道，對工程資金也是非常有益的輔助補充。

從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以確保

工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其他安裝專業(yè)的交叉

配合施工，而工程本身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在

配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要日勺工期損失。項目經(jīng)理應(yīng)進行協(xié)調(diào)，以

確保工程順利進行。

一、每七天定時召開工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單

位、設(shè)計單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進度、

文明施工等方面出J情況進行全方面，仔細內(nèi)檢驗、總結(jié)，對好H勺工作

措施加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正,

對工作中存在W、J困難和問題當(dāng)場處理，另一方面就下周的工作進行

布署，對可能出現(xiàn)日勺多種問題提出處理措施。會議內(nèi)容當(dāng)日整頓成簡

報，各單位簽訂后印發(fā)，以便據(jù)此檢驗、落實。

二、嚴格執(zhí)行隨時處理問題的工作制度，降低人為原因造成的工

期延誤。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉日勺現(xiàn)象發(fā)

生。

三、各單位人員分工要詳細明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正

落實到人，便于相互之間對口聯(lián)絡(luò)工作，提升辦事效率。從強大的總

承包管理經(jīng)驗上予以確保

一、因為我企業(yè)是依托于中國建筑科學(xué)研究院下口勺企業(yè)，具有強

大的施工、設(shè)計、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為

工程總承包一級資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會致力于專業(yè)承包的

工程業(yè)務(wù)中，而從事日勺主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承

包管理上具有強大的實戰(zhàn)經(jīng)驗及相應(yīng)的沉淀。

二、我企業(yè)至今僅成城市范圍內(nèi)承建的工程達30億左右。從工

程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及有關(guān)單位的

好評。歡迎'業(yè)主及評標(biāo)教授等領(lǐng)導(dǎo)參觀我企業(yè)承建的點、承包項目工程。

三、從取得有效日勺質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際

認證上的管理上確保。

四、從企業(yè)級對工程出J管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上確保。企業(yè)KJ

工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算協(xié)議部、財務(wù)部等部門將直接對口工程項

目部進行本工程整個施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、產(chǎn)值、資金撥

付和使用上進行監(jiān)督、檢驗、整改并輔以獎懲措施。從而確保工程管

理有條不紊的健康進行。

施工進度計劃及工期確保措施

一、施工進度計劃

（一）施工工序總安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我企業(yè)技術(shù)、機械設(shè)備力量及數(shù)年施工

經(jīng)驗，擬定該工程施工計劃為281天,為確保工期目的日勺實現(xiàn)，制定技

術(shù)組織措施。力求優(yōu)質(zhì)高效、迅速，低耗地完畢本工程的施工任務(wù)。

工期和工程進度及各分部工程進度計劃圖見附圖。

（二）施工布署

1.動工前布署

①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方H勺動工告知2天內(nèi)進場，落實施

工及生活用房，聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)處理好材料堆場、排水施

工等前期工作。

②安排就緒施工用多種機械設(shè)備，安排落實施工班組等問題。

③辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按要求制度和本地有關(guān)要求條

例做到有準(zhǔn)備動工，按規(guī)范施工。

④計劃主材起源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后

簽辦訂貨供料協(xié)議。

⑤按照平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測量控

制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中精確控制位置和標(biāo)高。

2.施工階段布署

①施工布署目的

整體施工中合理地進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對

均衡，各班組分工明確，搭結(jié)緊密，在確保質(zhì)量和工期H勺前提下，做

到成本的最優(yōu)化。

②施工安排：

在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，

建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點，帶動全線，抓住整體才干

確保工程按期優(yōu)質(zhì)竣工。

施工在機械設(shè)備上配置充分，進行機械化施工。

主要材料供給方面，可就地取材，使材料供給充分。料場距施工

現(xiàn)場很近，可節(jié)省材料堆放場地。

施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和本地有關(guān)部門主動配合，力求在最短日勺

時間內(nèi)，完畢前期準(zhǔn)備工作，為各項目分部動工發(fā)明條件。

（三）影響施工進度的原因

1.交通導(dǎo)行：

配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道,來往車輛眾多，交通繁忙,

不允許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場詳細情況，

采用車輛分流施工。

2.管線切改：

本工程涉及H勺管線錯綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗，擬定管線的詳細位

置和形式，會同有關(guān)部門對多種管線采用相應(yīng)H勺措施進行保護和切

改，不使因管線日勺原因影響工程施工進度。

3.做好冬雨期的各項準(zhǔn)備：

管道施工時，冬雨季對施工的影響尤其大，做好冬雨季前的各項

準(zhǔn)備工作，施工時合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。

（四）施工進度管理

1.施工進度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，在確保安

全和質(zhì)量的前提下，必須科學(xué)的安排工期。

2.所編制日勺進度網(wǎng)絡(luò)計劃，必須確保業(yè)主要求時節(jié)點工期，只許

提前，不許滯后;

3.實施節(jié)點獎罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，

節(jié)假日不斷產(chǎn)；

4.配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；

5.配足施工機具、設(shè)備，提升機械化施工水平，備好備足設(shè)備及

配件；

6.采用技術(shù)措施，加緊施工進度，加強新技術(shù)如泵送碎、碎早強

劑，大型竹膠板等日勺應(yīng)用；

7、采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理H勺組織施工;

8、中標(biāo)后，動工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時動工。

二、工期確保措施

（一）確保進度計劃措施

L進入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程日勺思想教育職員，使本

項目每個參戰(zhàn)職員牢固樹立高度W、J責(zé)任感，齊心合力，確保該標(biāo)段工

程按時交付校方使用。

2.建立完善的施工組織機構(gòu)，人員配置充分，完全滿足施工需要，

項目中項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全

員、試驗員、計量員等執(zhí)行驗證人員以及特殊工種人員均持證上崗，

對進入工地的職員均進行崗前教育，確保向該項目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好,

水平高的同志。

3.在施工過程中針對該工程要編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃，實施計劃控

制。仔細編制年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃施工網(wǎng)絡(luò)。

4、節(jié)點與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制，確保各

工序按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點施工完畢。

5.為了確保工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。

管理人員耍跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點實現(xiàn)。

6.施工機具及設(shè)備按施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置計