資料解讀

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，XX鋼鐵公司把握時(shí)代脈搏，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，以期提升企業(yè)競

爭力?！斗桨?XX鋼鐵信息化方案設(shè)計(jì)》為XX鋼鐵信息化建設(shè)提供了全面設(shè)計(jì)方案和實(shí)施路

線圖。本文將深入解讀該方案，揭示其核心內(nèi)容與實(shí)施策略。

詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。

項(xiàng)目背景與整體匯報(bào)

XX鋼鐵信息化建設(shè)項(xiàng)目在埃森哲公司的協(xié)助下，經(jīng)過三個(gè)月的緊密合作與大量工作，完成

了整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目匯報(bào)體現(xiàn)了XX鋼鐵務(wù)實(shí)奮進(jìn)的精神和高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識。

信息化方案設(shè)計(jì)目標(biāo)

方案設(shè)計(jì)旨在實(shí)現(xiàn)XX鋼鐵信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，涵蓋管理變革、應(yīng)用系統(tǒng)解決方案、軟

件評價(jià)體系、實(shí)施綱要以及效果評價(jià)體系。

管理變革報(bào)告

報(bào)告指出，管理變革是信息化建設(shè)的第一步，重點(diǎn)關(guān)注與信息化密切相關(guān)的管理問題，如財(cái)

給核算、采購流程、產(chǎn)品定義等。

能力模型構(gòu)建

基于XX鋼鐵現(xiàn)狀，建立了企業(yè)能力模型，明確了關(guān)鍵能力與管理變革措施，為操作層面的

改革提供指導(dǎo)。

應(yīng)用系統(tǒng)解決方案

方案提出了以ERP系統(tǒng)為中心的集成應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，明確了各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位，如財(cái)務(wù)

管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。

軟件評價(jià)體系

為XX鋼鐵軟件選型提供了評價(jià)方法、工作流程和評價(jià)指標(biāo)，確保軟件系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需

求。

實(shí)施綱要

確定了信息化的實(shí)施計(jì)劃，提出了分步實(shí)施的方法，優(yōu)先實(shí)施ERP系統(tǒng)，逐步擴(kuò)展到MES、

決策支持系統(tǒng)等。

效果評價(jià)體系

建立了信息化建設(shè)項(xiàng)FI的效果評價(jià)體系，通過關(guān)鍵成功要素與信息化關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的聯(lián)

系，評估信息化成效。

IT總體規(guī)劃

包括IT愿景、治理結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，旨在建立開放、統(tǒng)一、集成的信息平臺。

投資估算與預(yù)期效果

提供了信息化項(xiàng)目的投資估算和預(yù)期效果，為XX鋼鐵的決策提供了重要參考。

決策事項(xiàng)

方案中提出了需要XX鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層決策的事項(xiàng)，包括管理變革方向、系統(tǒng)架構(gòu)選擇、IT愿景

確定、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間、一期項(xiàng)目范圍與進(jìn)度、項(xiàng)目投資等。

接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。

XX鋼鐵鋼鐵信息化建設(shè)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目匯報(bào)

埃森哲公司對項(xiàng)目匯報(bào)的說明

■本項(xiàng)目匯報(bào)是對XX鋼鐵信息化建設(shè)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的整體匯報(bào)，其內(nèi)容摘

自項(xiàng)目的八份最終報(bào)告。

■在三個(gè)月的項(xiàng)目時(shí)間里，在XX鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的高度重視和支持

下，雙方項(xiàng)目組密切配合，完成了大量的工作。信息化方案設(shè)計(jì)的成果是

雙方共同努力的結(jié)果。

■在項(xiàng)目中，我們深切感受到了XX鋼鐵在清晰的戰(zhàn)略指引下務(wù)實(shí)奮進(jìn)的不

懈努力，深深欽佩XX鋼鐵高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識和對信息化的深刻認(rèn)識，

也深為各級干部員工勤奮敬業(yè)的精神所感動(dòng)。埃森哲公司相信在各方的共

同努力下，XX鋼鐵的信息化建設(shè)會(huì)最終取得成功！

目錄

1.設(shè)計(jì)方案的成果概要

2.~~需要決策的事函一

XX鋼鐵信息化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目是對XX鋼鐵信息化建設(shè)的整體規(guī)劃和

設(shè)計(jì)

管理變革應(yīng)用系統(tǒng)軟件評價(jià)

實(shí)施綱要

報(bào)告解決方案體系

6.1-6.307.1-9.37.1-8.2782-9.3

IT推動(dòng)下的管理確定業(yè)務(wù)需求，提出評價(jià)方法,確定信息化的實(shí)

變革要點(diǎn)設(shè)計(jì)n■整體方案進(jìn)行軟件分析施計(jì)劃

效果評價(jià)

n■愿景IT治理結(jié)構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施

體系

8.9-9.37.19-8.27

確定信息化效果信息管理的整體規(guī)劃

的評價(jià)體系

雙方項(xiàng)目組在三個(gè)月的時(shí)間里開展了大量工作，設(shè)計(jì)方案是雙方共

同努力的成果

調(diào)研訪談需求分析軟件交流

企管組一45人次參加企管組一20人次參加

生產(chǎn)組一76人次參加生產(chǎn)組一26人次未加二輪共十一場交流

銷售組一46人次參加缽售組一16人次參加

采購組一30人次參加采購組一10人次參加項(xiàng)目部與各業(yè)務(wù)單位參

工藝組一30人次參加工藝組一10人次參加加交流450人次

最終報(bào)告經(jīng)多輪討論修改，逐步完善

共同的目標(biāo)，廣泛的溝通，密切的配合

管理變革報(bào)告是項(xiàng)目的第一項(xiàng)重要成果，其目的是指導(dǎo)XX鋼鐵在

信息化助推下的管理變革

報(bào)告目的：

管理變革幫助XX鋼鐵確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體變革方向和措施要點(diǎn)，

指導(dǎo)XX鋼鐵.未來幾年在信息化助推下的管理支單，在此基

報(bào)告礎(chǔ)上XX鋼鐵可以逐步形成操作層面的改革方案

交付成果主要內(nèi)容：

6.1-6.30?基于XX鋼鐵現(xiàn)有戰(zhàn)略前提下的現(xiàn)狀分析

IT推動(dòng)下的管理

?在對XX鋼鐵現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX鋼鐵實(shí)際和行業(yè)戢住實(shí)踐，

變革要點(diǎn)

建立XX鋼鐵的企業(yè)能力模型（到第三級）

?確定能力模型中的第二級的關(guān)鍵能力

?提出XX鋼鐵各項(xiàng)關(guān)鍵能力（在第二級）的管理變革和n■支撐的措施

要點(diǎn)，包括

-現(xiàn)狀分析

-績效基準(zhǔn)

-能力送設(shè)的潛在收益

-流程優(yōu)化要點(diǎn)

-IT支撐要點(diǎn)

■管理配套要點(diǎn)（包括組織結(jié)構(gòu)、崗位體系和績效考核體系方面的調(diào)

整要點(diǎn)）

-變革計(jì)劃

管理變革報(bào)告的關(guān)注點(diǎn)在于與信息化密切相關(guān)的管理變革要點(diǎn)

■管理變革報(bào)告是信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)的第一步。其關(guān)注點(diǎn)在于與信息化密切

相關(guān)的管理變革要點(diǎn)。這種相關(guān)性體現(xiàn)在：

1.配合信息化手段進(jìn)行此變革可以取得明顯優(yōu)化效果，如財(cái)務(wù)的一級核算

問題、采購流程優(yōu)化問題

2.如果不進(jìn)行變革，會(huì)對信息化的應(yīng)用效果產(chǎn)生一定影響，如產(chǎn)品定義問

題、銷售合同管理問題

管理變革報(bào)告的內(nèi)容主要集中在XX鋼鐵上述兩類管理問題，關(guān)注點(diǎn)包括：

-銷產(chǎn)銜接-培訓(xùn)管理-銷售渠道

-計(jì)劃體系-一級核算-合同管理

-物流管理-成本管理-發(fā)運(yùn)管理

-質(zhì)量管理-預(yù)算管理-客戶服務(wù)

-產(chǎn)品與工藝標(biāo)準(zhǔn)建立-設(shè)備檢修計(jì)劃-戰(zhàn)略采購

-面向市場的研發(fā)-備件需求-供方管理

-戰(zhàn)略管理與執(zhí)行-檢修項(xiàng)目管理-差異化采購流程

-客戶細(xì)分-庫存管理

在管理變革報(bào)告中，我們形成了更符合XX鋼鐵實(shí)際和便于理解的

XX鋼鐵能力模型

1.1戰(zhàn)略管理

口戰(zhàn)喀指導(dǎo)仃決策支持。執(zhí)行反饋口控制丈督

口

市場和客2.2計(jì)劃和訂|產(chǎn)品發(fā)送2.3客戶服務(wù)4.1采購供應(yīng)

2.1目標(biāo)本場1.企業(yè)管理

戶管理管理

*

戶費(fèi)用

流O

網(wǎng)

1%售訂完工如量追溯哆/卜件供應(yīng)2.市場優(yōu)售和肢務(wù)

市場信息合同評串‘絡(luò)

新產(chǎn)品

3.2產(chǎn)品管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.2生產(chǎn)和質(zhì)史備保4.3設(shè)備可拿

和工藝O

-----?量管理4—性雄卡劃

3.產(chǎn)品工藝開發(fā)與曾9

［質(zhì)予我談京求O

4.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

算給果。收微°村秋°財(cái)務(wù)■分析0技能軸離口人［工作緡蟻°程序文件口及北訐價(jià)

1.2財(cái)務(wù)管理1.3人力資源1.4質(zhì)量體系

管理管戌

7

XX鋼鐵能力模型總覽如下（包含13項(xiàng)二級能力和56個(gè)三級流程）

I/，逐.]

去戶加及量?發(fā)

碗，單■*）|■尸計(jì)囑|

|1?產(chǎn)訂單]|I

r^ir^n

|『累管方||a■收

I電a曲外I

|育1Mm||w|

|今計(jì)||叱1?今計(jì)1

通過對XX鋼鐵戰(zhàn)略的理解分析，我們建議XX鋼鐵重點(diǎn)建設(shè)以下六

項(xiàng)關(guān)鍵能力

?xx鋼扶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先必須

解決目標(biāo)市場問題。這需要迅速強(qiáng)

化市場和客戶管理、研發(fā)管理兩項(xiàng)

能力，同時(shí)這立市場和研發(fā)緊密的

協(xié)同

?規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)必須建立穩(wěn)固的供

應(yīng)鏈。XX鋼鐵戰(zhàn)略物料供應(yīng)的安

全、穩(wěn)定、低成本目標(biāo)，要求建謾

強(qiáng)大的采明供應(yīng)管理能力

?通過強(qiáng)化生產(chǎn)話理、財(cái)務(wù)管理、人

力資源管理的能力，提高運(yùn)營效率。

保證在規(guī)模增長的同時(shí)能保持也至

提高盈利水平，這也是XX鋼鐵成

為最具具競爭力的企業(yè)必須具備的

?質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它主要

貫穿于生產(chǎn)管理、采購供應(yīng)管理、

市場和客戶管理、研發(fā)管理等能力

之中，在信息化戲設(shè)中至關(guān)支費(fèi)

■這六項(xiàng)能力，對*XX鋼鐵戰(zhàn)略FJ標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，應(yīng)在未來幾年小

點(diǎn)建設(shè)，并利用信息化的契機(jī)達(dá)到

國際領(lǐng)先的水平，每一方面都應(yīng)制

定明確的目標(biāo)和策略

在財(cái)務(wù)管理方面，我們重點(diǎn)在一級核算、成本管理和預(yù)算管理方面

提出變革要點(diǎn)建議，其中一級核算是信息化企業(yè)普遍采用的模式

基于目前的核算現(xiàn)狀，建議XX鋼鐵采取的變革思路如下:

明確會(huì)計(jì)核算制定基于一級

建立統(tǒng)一的會(huì)

主體和責(zé)任中核算的會(huì)計(jì)核

計(jì)科目體系

心算辦法

主要任務(wù):歸納、整理各所屬單位的-根據(jù)公司的整體管理架構(gòu)，-曳新復(fù)核公司的財(cái)務(wù)、會(huì)

核算需求，求同存異。除明確一級核算中的會(huì)計(jì)核計(jì)政策和制度，明確一級

非是關(guān)鍵的核算需求，原算主體核算體系下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政

則上對非關(guān)鍵的特殊需求-確定各會(huì)計(jì)主體的之間的策

應(yīng)該納入到基本的核算體匯報(bào)關(guān)系和核算需求-結(jié)合企業(yè)的實(shí)際組織、業(yè)

系中

-明確集團(tuán)公司各部門、單務(wù)需求，整理、究若核算

確保統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系位的組織目標(biāo)，設(shè)計(jì)責(zé)任流程

應(yīng)該能夠基本涵蓋各所屬中心體系

單位、部門的業(yè)務(wù)需求

主要成果:-臬團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目-集團(tuán)公司所屬的會(huì)計(jì)核算-集團(tuán)公司底于一級核算的

體系-靠團(tuán)公司的責(zé)仔中心體系會(huì)計(jì)核算辦法

10

生產(chǎn)管理方面的銷產(chǎn)銜接和計(jì)劃體系也是關(guān)注的重要問題

銷產(chǎn)銜接結(jié)果和影響

?銷產(chǎn)銜接由于受到月定價(jià)、按月交貨方式的限制?不利于產(chǎn)能的優(yōu)化利用，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)

只能陸續(xù)提供一個(gè)月的合同，使制造部優(yōu)化平衡化排產(chǎn)

的時(shí)間較短

?生產(chǎn)計(jì)劃制定比較困難，且刑整頻繁

?合同按節(jié)點(diǎn)到位率低，對某些產(chǎn)品沒有細(xì)到規(guī)格

?影響合同欠產(chǎn)，影響合同按期兌現(xiàn)

?空點(diǎn)工序能力沒有建立基于琉計(jì)分析基礎(chǔ)上的產(chǎn)

能標(biāo)淮?，同時(shí)，銷售部門也未能嚴(yán)格按確定能力

簽訂合同，合同簽訂時(shí)出現(xiàn)想產(chǎn)能的情況

生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果和影響

計(jì)劃制定層次多，難以進(jìn)行全局計(jì)劃的協(xié)調(diào)和優(yōu)?計(jì)劃多級管理的方式，不利于資源、能力的統(tǒng)務(wù)

化，難以做到市場、效益、把力的最佳結(jié)合，計(jì)考慮和優(yōu)化；計(jì)劃反應(yīng)鏈條長，不利于調(diào)整

劃調(diào)整隨意?容易造成生產(chǎn)作計(jì)劃或停產(chǎn)，從而影響計(jì)劃順行

計(jì)劃執(zhí)行程度不足，能源動(dòng)力、設(shè)備保障能力、和合同兌現(xiàn)

質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高；由于信息技術(shù)手段的缺乏

不能及時(shí)、準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)實(shí)地

II

生產(chǎn)管理的最佳實(shí)踐（1）體化的計(jì)劃模式

生產(chǎn)排序工廠計(jì)劃公司主計(jì)劃

12

變革思路：逐步建立一體化的計(jì)劃模式

?4度計(jì)劃與預(yù)算管理應(yīng)緊密結(jié)合，配合預(yù)算管理的強(qiáng)化和預(yù)算水平提高，

制定更為準(zhǔn)確可行的年度計(jì)劃，并與年度考核激勵(lì)拄鉤。

戰(zhàn)略層計(jì)劃

?銷售處根據(jù)市場需求，建立3個(gè)月的滾動(dòng)鋪售預(yù)測。制造部根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能

秋況，制訂3個(gè)月的生產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃。錦售處與制造部根據(jù)銷售我測、客戶

策略層計(jì)劃訂單、產(chǎn)能、能源動(dòng)力、檢修計(jì)劃、物料資源狀況制定統(tǒng)一的銷售生產(chǎn)計(jì)

劃，時(shí)間跨度為3個(gè)月，并逐月滾劫。

?銷售處嚴(yán)格按照月銷售生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)訂合同，同時(shí)考慮客戶需求，進(jìn)行交貨

運(yùn)營層計(jì)劃期承諾。銷售合同按周提供給制造部，用以制定周生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)軋材廠

實(shí)際情況，把周生產(chǎn)計(jì)劃分解到日/班。生證產(chǎn)能最大，成本合理。

?身體爐次/澆次/軋制順序的安排也集中制定。

執(zhí)行層計(jì)劃

13

變革思路：逐步建立一體化的計(jì)劃模式

按單生產(chǎn)/提高產(chǎn)能/降低成本/縮短交貨期/改善客戶服務(wù)

?儲(chǔ)售處制定銷售預(yù)測計(jì)劃（時(shí)間跨度：3個(gè)月），并逐月溪?jiǎng)?/p>

?制造部提供生產(chǎn)產(chǎn)能/能源介質(zhì)/檢修計(jì)劃/原料保供狀況

?銷售處、制造部制定統(tǒng)一的銷售生產(chǎn)計(jì)劃（時(shí)間冷度：3個(gè)

月），并逐月滾動(dòng)

?第一個(gè)月的密包生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到品種、熄格、數(shù)量

?飾售處嚴(yán)格按月銷售生產(chǎn)計(jì)劃簽定合同

?以月銷售生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，依據(jù)客戶訂單、網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)能、資

源限制制定周生產(chǎn)計(jì)劃

強(qiáng)化集中計(jì)劃管理口?根據(jù)聞煉鋼計(jì)劃，排定日/班作業(yè)計(jì)劃，分解刎爐次/澆次計(jì)劃

?根據(jù)周軋鋼計(jì)劃，分解到日/班軋鋼計(jì)劃，再細(xì)化到軋次

?生產(chǎn)計(jì)劃集中管理，二級廠的職責(zé)是嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行

結(jié)合管理變革報(bào)告中涉及的一些問題，我們也在集團(tuán)管理模式方面

給XX鋼鐵提供了一些初步建議

非相關(guān)多元相關(guān)多元一業(yè)特保單一主業(yè)

15

建議XX鋼鐵在IT手段支撐下，逐步完善集團(tuán)管理模式，對鋼鐵主業(yè)

實(shí)行整合集中管理，以利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)管理模式

借鑒浦項(xiàng)和新日鐵的模式，對鋼鐵主業(yè)建議關(guān)用整合集中的管理模式

集中有利于共享資源，建設(shè)能力，增強(qiáng)管控力度

整合集中管理的同時(shí)符合證監(jiān)會(huì)有關(guān)要求

財(cái)務(wù)管理人力資源銷售管理采購管理生產(chǎn)和質(zhì)信息管理

管理量管理

實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的人集團(tuán)箱包處和進(jìn)一步提高集實(shí)現(xiàn)集中的生集團(tuán)篦國內(nèi)信

務(wù)管理力資源瞥理體股份公司應(yīng)實(shí)團(tuán)采購管理的產(chǎn)計(jì)劃管理和息管理集中毓

系和政策現(xiàn)集中統(tǒng)一的集中度調(diào)度管理，強(qiáng)

銷售管理，統(tǒng)化質(zhì)量管理，

一銷售策略，增加產(chǎn)品質(zhì)量

共享銷售梁道保證

和客戶資源，

共享業(yè)務(wù)處理

平臺

應(yīng)用系統(tǒng)解決方案報(bào)告的目的是設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)整體方案，確定對軟

件的功能需求

報(bào)告目的：

應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)XX鋼鐵應(yīng)用系統(tǒng)整體解決方案，確定對軟件系統(tǒng)的功

解決方案能需求，作為未來軟件選型和實(shí)施的基礎(chǔ)

工作思路：

7.1-9.3?對管理變革報(bào)告中確定的56個(gè)三級流程進(jìn)行能力設(shè)計(jì)，確定

確定業(yè)務(wù)需求，

設(shè)計(jì)n■整體方袁流程所需具有的業(yè)務(wù)能力，也就是XX鋼鐵未來的業(yè)務(wù)需求

-設(shè)計(jì)XX鋼鐵應(yīng)用系統(tǒng)整體架構(gòu)，明確各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定

位

?將三級流程能力設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)匹配，確定業(yè)務(wù)需求在

各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的劃分

-將整體架構(gòu)中各系統(tǒng)的功能定位進(jìn)一步明確，設(shè)計(jì)各應(yīng)用系

統(tǒng)的功能集成方案

-針對產(chǎn)品主數(shù)據(jù)這一重點(diǎn)問題，設(shè)計(jì)XX鋼鐵產(chǎn)品編碼的屬

性體系

17

我們對56個(gè)三級流程進(jìn)行了能力設(shè)計(jì)，下面以財(cái)務(wù)管理為例介紹如

下

□

計(jì)劃?訂單*理

□□

口口

□□

M發(fā)?理

I|**f戊II?■收D

I11NWIO

|Wit||?t*4計(jì)|

及共體系?及

ITHta||aaitit|口口

18

XX鋼鐵未來財(cái)務(wù)管理能力需求可以歸納為以下三項(xiàng)

xx輛按來來財(cái)務(wù)管理能力需求

?建立公司統(tǒng)一的編碼體系，并利用系統(tǒng)固化

?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表'管理會(huì)計(jì)以

及財(cái)務(wù)系統(tǒng)外部，即財(cái)務(wù)與采購、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、人力

資通等系統(tǒng)的無縫集成

■實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程集成的財(cái)務(wù)核算

■快速、準(zhǔn)確、是活編制財(cái)務(wù)報(bào)表

■實(shí)現(xiàn)成本隨工藝流程一體化

■實(shí)現(xiàn)實(shí)除成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本管理

■實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

?實(shí)現(xiàn)資金的集中控制與資本運(yùn)沖管理

-進(jìn)行多維度的、靈活的贏利性分析

■實(shí)現(xiàn)多維度的生產(chǎn)成本分析

■實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一的績效管理體系.動(dòng)態(tài)程控并分析KPI

19

財(cái)務(wù)管理三級流程能力設(shè)計(jì)示例如下

企業(yè)管理/財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理

能力設(shè)計(jì)

?能移針對不同層次的?健紂支持多種預(yù)鼻模?能夠自動(dòng)將年■分?能弊提供當(dāng)月或歷史

公司、部門、項(xiàng)目等敗.多料我算方法的解到月、冏.Hi4釬的我算和實(shí)際發(fā)生裝

itAMMn*?.包括瓏立，每年多小浪動(dòng)預(yù)算來蹤拄制的比紋分析

及管仕我算R標(biāo).瓷次算和我洲數(shù)據(jù)?能夠按用不同的活動(dòng)、?撫夠定期提供超我算

本頸4.艮金?能修支持跨年度《日項(xiàng)日或科目等北行頸的線濟(jì)活動(dòng)匯總

資產(chǎn)黃債米?我算和蚱ft#,可以杞讀類項(xiàng)算跟蹤校制?覺夠白由議定分析指

尋等H的M*杪H下一年?能級按M不同的務(wù)門、標(biāo)，靈活左詢、統(tǒng)計(jì)

?能第謾行年.享，月?能移自上而下也能自公司予如根姑為造什數(shù)據(jù)

等同定目標(biāo)法定網(wǎng)”，下而上站制fl（不aM■跟蹤拄制?隹夠提供按專業(yè)、部

能第根據(jù)項(xiàng)H或采購?能好史樣多加織層皴、?鮑移進(jìn)什今七注示門等各種O徑工總的

活動(dòng)臉時(shí)設(shè)定收樂日多業(yè)務(wù)b衽僅樂熔M?能夠根據(jù)相日及項(xiàng)目不丹業(yè)務(wù)內(nèi)二或會(huì)計(jì)

林?能夠根珞會(huì)計(jì)科口進(jìn)等設(shè)jt不同的以焦遺科R的痍算與實(shí)際是

?能修孑工險(xiǎn)入、系統(tǒng)行fll算fii制行我算跟蹤控叨齊報(bào)表

導(dǎo)入、從上午發(fā)生敦

式疚H做號入預(yù)算H

林

20

財(cái)務(wù)管理三級流程能力設(shè)計(jì)示例如下（續(xù)）

企業(yè)管理/財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理（續(xù)）

能力設(shè)計(jì)

?能終靈活諛貫區(qū)間時(shí)

于頸算的執(zhí)行情冗遜

竹評估并預(yù)測下階段

的情況,，進(jìn)行?碼

整

?能修低招多密歷史fit

算的記求（如：隼初

瑣罪.年中調(diào)終、李

度坂動(dòng)訶整手）以供

分析

?能第JL持投權(quán)人員時(shí)

fli算謾行定期修改.

井保材修改晨域.記

錄審計(jì)我去

在實(shí)施階段，將結(jié)合軟件系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化到崗位的四級流程設(shè)計(jì)，本

項(xiàng)目就應(yīng)付管理進(jìn)行了四級流程設(shè)計(jì)，作為后續(xù)工作的示例

主數(shù)據(jù)事務(wù)應(yīng)付款事務(wù)支付事務(wù)定期業(yè)務(wù)處理

?維護(hù)稅務(wù)型供應(yīng)商?采購發(fā)票錄入流杈,付款流程?月結(jié)就杈

主數(shù)據(jù)流程?經(jīng)甯住服務(wù)合同的發(fā)祟

錄入流程

?預(yù)付款流杈

?預(yù)付款浙帳流程

?員工借款流程

?員工報(bào)銷流程

XX鋼鐵上述的能力設(shè)計(jì)，需要依靠先進(jìn)、合理、適用的應(yīng)用系統(tǒng)

架構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT手段的支撐

應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

■符合鋼鐵行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，可以

先進(jìn)性適應(yīng)未來較長時(shí)間的發(fā)展

?架構(gòu)清晰，各系統(tǒng)有明確的定位

合理性

■信息化整體成本低

?適合xx鋼鐵的實(shí)際，滿足主要業(yè)務(wù)需

適用性求

?對各軟件商的方案有較強(qiáng)兼容性

基于最佳實(shí)踐和XX鋼鐵需求，我們建議的XX鋼鐵應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)如

下

戰(zhàn)

中長期計(jì)劃

財(cái)務(wù)/成本管理

需求計(jì)劃

人力資源管理

供

主生產(chǎn)計(jì)劃客

應(yīng)生產(chǎn)管理

.

尸

運(yùn)

商

營

關(guān)

關(guān)質(zhì)黃鈴理文貨期承諾

采

例

系

系

購U

管

管

管

庫存管理管

理

理

理

理短期計(jì)劃

項(xiàng)H管理

生產(chǎn)辨程優(yōu)化

設(shè)備管理

產(chǎn)品定義

其他專有系統(tǒng)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

執(zhí)

行

26

在建議的XX鋼鐵應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)中，各應(yīng)用系統(tǒng)有清晰的功能定位

?空個(gè)公司業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程的管理、規(guī)范、優(yōu)化通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

?進(jìn)行產(chǎn)品定義，作為各系統(tǒng)交互的共同語言

ERP系統(tǒng)

?氣理需要整個(gè)公司范圍內(nèi)共享的數(shù)據(jù)

?在該系統(tǒng)中進(jìn)行成本和利潤分析

?制定整個(gè)公司的銷售生產(chǎn)計(jì)劃

?從利潤的角度對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化（當(dāng)然也可考慮其它優(yōu)化目標(biāo)）

中長期計(jì)劃

?對銷售訂單的交貨則進(jìn)行確認(rèn)

27

在建議的XX鋼鐵應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)中，各應(yīng)用系統(tǒng)有清晰的功能定位

（續(xù)）

?對公司的日常辦公系統(tǒng)，對公文流轉(zhuǎn)和知識共享等方面進(jìn)行管理

OA系統(tǒng)

29

其中生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的功能主要包括以下八個(gè)方面

計(jì)劃執(zhí)行實(shí)時(shí)收集質(zhì)檢管理

?接收生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?實(shí)時(shí)收集機(jī)組生產(chǎn)實(shí)?接收質(zhì)檢計(jì)劃、試樣?實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)事件、

?將確定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)績以及生產(chǎn)畀帶事件、管理、試樣委托、在設(shè)備狀況、物料狀況,

劃，轉(zhuǎn)換成機(jī)姐生產(chǎn)設(shè)備異常事件等相關(guān)我收集質(zhì)量信息和檢能源消耗狀況等信息

作業(yè)指令，下發(fā)給二信息化驗(yàn)實(shí)績、質(zhì)量跟蹤?物流跟蹤，包括全程

級系統(tǒng)，組織生產(chǎn)與分析等跟蹤物料從入庫、排

?發(fā)生異常情況時(shí)，在產(chǎn)、投料、生產(chǎn)、下

計(jì)劃系統(tǒng)允許的范圍戲以及異常情況下的

內(nèi)適時(shí)加以調(diào)整，并返工、拒絕、返庫、

將調(diào)整結(jié)果適時(shí)返回報(bào)廢等各種狀態(tài)

ERP及計(jì)劃系嫵，?對產(chǎn)線狀況、設(shè)備運(yùn)

行狀態(tài)、以及計(jì)劃、

訂單的執(zhí)行進(jìn)度等進(jìn)