2025年大學(xué)大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)B.分析企業(yè)的外部環(huán)境C.分析企業(yè)的內(nèi)部條件D.制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案2.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價3.企業(yè)使命的界定是在對自身業(yè)務(wù)清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)可以從（）幾個方面界定自己的業(yè)務(wù)。A.顧客需求B.顧客群體C.股東利益D.以上都是4.（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略5.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化時，企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.調(diào)整戰(zhàn)略6.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性8.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化9.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌10.企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（）。A.多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略11.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤12.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（）。A.銷售收入增長率B.人均凈利潤C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率13、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)有產(chǎn)品14.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。A.越大B.越小C.不變D.無關(guān)15.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場16.在產(chǎn)品—市場3×3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造17.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化18.企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略19.企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指（）。A.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種競爭關(guān)系C.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種協(xié)作關(guān)系D.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種獨立關(guān)系20.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（）。A.邊界模糊B.關(guān)系松散C.機動靈活D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共4題，共60分。請根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答。21.（15分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。22.（15分）分析低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險。材料：某企業(yè)在市場競爭中，一直堅持低成本戰(zhàn)略，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本等方式，使產(chǎn)品價格低于競爭對手。但近年來，隨著原材料價格上漲、勞動力成本上升，該企業(yè)面臨著較大的成本壓力。同時，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者對價格的敏感度降低，該企業(yè)的市場份額逐漸下降。23.（15分）結(jié)合上述材料，分析該企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略面臨的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。24.（15分）論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動機及實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。答案：1.A2.B3.D4.A5.D6.A7.B8.A9.D10.A11.B12.A13.C14.B15.D16.D17.A18.C19.A20.D21.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評價，及時調(diào)整戰(zhàn)略方案。22.低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于能吸引價格敏感型顧客，擴大市場份額；降低替代品威脅；形成成本壁壘，阻擋潛在進(jìn)入者。風(fēng)險有：新技術(shù)使原有成本優(yōu)勢喪失；易受原材料價格上漲影響；過度關(guān)注成本忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和市場變化；競爭對手通過差異化突破成本優(yōu)勢。23.問題：原材料和勞動力成本上升，成本壓力大；產(chǎn)品同質(zhì)化，消費者對價格敏感度降低，市場份額下降。改進(jìn)措施：尋找新的低成本原材料供應(yīng)商；加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率降低成本；加大研發(fā)投入，推出差異化產(chǎn)品；關(guān)