2026年戰(zhàn)略咨詢（戰(zhàn)略規(guī)劃）考題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。w1.以下關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，正確的是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一次性的工作，制定后無需調(diào)整B.戰(zhàn)略規(guī)劃主要關(guān)注短期目標(biāo)，忽視長期發(fā)展C.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)修訂D.戰(zhàn)略規(guī)劃只對高層管理者有重要意義w2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）A.市場定位B.產(chǎn)品研發(fā)C.資金籌集D.人力資源管理w3.在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，對競爭對手分析的重點(diǎn)不包括（）A.競爭對手的市場份額B.競爭對手的企業(yè)文化C.競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)D.競爭對手的營銷策略w4.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略w5.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，常用的工具是（）A.波士頓矩陣B.SWOT分析C.波特五力模型D.平衡計(jì)分卡w6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.確定企業(yè)使命B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析外部環(huán)境D.評估內(nèi)部資源第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。w7.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。w8.說明企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮外部環(huán)境因素的重要性。（二）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答后面的問題。某企業(yè)原來是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售機(jī)械零件。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著業(yè)績下滑的困境。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新能源汽車零部件制造領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)進(jìn)行了充分的市場調(diào)研，分析了新能源汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)在新能源汽車零部件市場取得了一定的成績，市場份額逐漸擴(kuò)大。w9.請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的原因。w10.從該案例中，你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展有哪些重要作用？（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)觀點(diǎn)。w11.論述如何確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。（四）材料分析題（共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答后面的問題。材料：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。某傳統(tǒng)零售企業(yè)為了應(yīng)對電商的沖擊，決定制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃。該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對于線上購物的便捷性和個(gè)性化需求越來越高，同時(shí)線下實(shí)體店的體驗(yàn)式消費(fèi)也具有不可替代的優(yōu)勢。于是企業(yè)決定采取線上線下融合的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面加強(qiáng)線上電商平臺(tái)的建設(shè)，拓展銷售渠道；另一方面優(yōu)化線下實(shí)體店的布局和服務(wù)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。w12.請分析該企業(yè)制定線上線下融合戰(zhàn)略的依據(jù)。w13.結(jié)合材料，談?wù)勗撈髽I(yè)在實(shí)施線上線下融合戰(zhàn)略過程中可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。請根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)一份戰(zhàn)略規(guī)劃方案。w14.某企業(yè)是一家從事食品加工的企業(yè)，目前市場份額較小，產(chǎn)品種類單一。隨著人們對健康食品需求的增加，企業(yè)決定擴(kuò)大業(yè)務(wù)，進(jìn)軍健康食品市場。請你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、營銷策略等方面。答案：w1.C；w2.A；w3.B；w4.D；w5.C；w6.A；w7.戰(zhàn)略規(guī)劃主要步驟包括：確定企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀；分析外部環(huán)境；評估內(nèi)部資源；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；選擇戰(zhàn)略方案；實(shí)施和控制戰(zhàn)略。w8.外部環(huán)境因素如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、市場競爭狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等，會(huì)對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響?？紤]外部環(huán)境因素能幫助企業(yè)把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使戰(zhàn)略規(guī)劃更具針對性和適應(yīng)性，提升企業(yè)競爭力。w9.成功原因：充分市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握新能源汽車行業(yè)趨勢和競爭態(tài)勢；果斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新興領(lǐng)域；合理制定并執(zhí)行新戰(zhàn)略。w10.重要作用：明確企業(yè)發(fā)展方向，避免盲目發(fā)展；整合資源，提高資源利用效率；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化和競爭的能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。w11.確保有效實(shí)施需：建立有效的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)；制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算；加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門協(xié)同工作；建立監(jiān)控和評估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和能力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。w12.依據(jù)：消費(fèi)者對線上購物便捷性和個(gè)性化需求增長，線下實(shí)體店體驗(yàn)式消費(fèi)有優(yōu)勢，線上線下融合能滿足消費(fèi)者多方面需求，提升企業(yè)競爭力。w13.挑戰(zhàn)：線上線下業(yè)務(wù)融合的技術(shù)難題，如系統(tǒng)對接、數(shù)據(jù)共享；線上線下價(jià)格協(xié)調(diào)困難；線下實(shí)體店員工對線上業(yè)務(wù)的適應(yīng)問題；消費(fèi)者對線上線下一體化服務(wù)的接受度等。w14.市場定位：針對追求健康、注重品質(zhì)的中高