導讀

金蝶EAS成本管理系統(tǒng)提供包括實際成本和成本分析等企業(yè)日常與成本相關(guān)的基礎(chǔ)資料

維護功能，并與生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、流程生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、離散生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化集成，保障基礎(chǔ)資料信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，為企業(yè)決策

層提供實時的業(yè)務(wù)管理信息。

金蝶EAS成本管理系統(tǒng)經(jīng)過國內(nèi)大型集團企業(yè)客戶應(yīng)用實踐，己經(jīng)形成了一整套規(guī)范的

業(yè)務(wù)處理流程。作為熟悉成本核算業(yè)務(wù)的您，如果初次接觸金蝶EAS,對金蝶EAS成本管理系

統(tǒng)操作不熟悉的情況下，我們期望通過本教材能夠讓您快速有效進行入門操作。

本手冊的目的：

本手冊通過實際的業(yè)務(wù)案例，一步步的引導您的操作，從而能夠快速的了解這個產(chǎn)品。

本手冊的使用對象：

本手冊是金蝶EAS產(chǎn)品手冊體系中，快速入門教材的成本管理業(yè)務(wù)分冊，主要面向企業(yè)

里處理成本核算和成本分析的人員。

本手冊的使用方法：

1.請貴公司系統(tǒng)管理員協(xié)助安裝演示環(huán)境與演示數(shù)據(jù)中心。

2、參照本手冊的操作步驟，一步步的錄入數(shù)據(jù)并操作。

3、使用過程中如遇系統(tǒng)配置、參數(shù)設(shè)置等內(nèi)容，請參見相關(guān)模塊參考指南。

目錄

導讀...........................................1

1環(huán)球集團背景介紹.....................................................6

2成本管理的總體概述....................................................8

2.1成本定義..............................................................8

2.2成本管理的作用........................................................8

2.3成本管理模塊在金蝶EAS中與其它模塊的關(guān)聯(lián)性..........................9

3實際成本.............................................................11

3.1系統(tǒng)設(shè)置.............................................................11

3.2名詞解釋.............................................................14

3.3基礎(chǔ)資料維護.........................................................15

3.3.1業(yè)務(wù)組織設(shè)置........................................................................................................16

業(yè)務(wù)組織的定義.........................................16

操作演示................................................17

3.3.2成本對象設(shè)置........................................................................................................18

3.3.2.1成本對象的定義.........................................18

33.2.2操作演示................................................19

3.3.3成本項目設(shè)置........................................................................................................26

3.3.3.1成本項目的定義.........................................26

3.33.2操作演示................................................26

3.3.4要素費用設(shè)置........................................................................................................29

3.3.4.1要素費用的定義.........................................29

33.4.2操作演示................................................29

3.3.5成本中心組設(shè)置....................................................................................................31

33.5.1成本中心組的定義.......................................31

3.352操作演示................................................32

3.3.6分配標準單元錄入................................................................................................33

3.3.6.1分配標準單元的定義.....................................33

33.6.2操作演示................................................33

3.3.7分配標準錄入........................................................................................................36

33.7.1分配標準的定義.........................................36

33.7.2操作演示................................................37

3.3.8業(yè)務(wù)控制策略設(shè)置.................................................................................................40

3.3.8.1業(yè)務(wù)控制策略的作用.....................................40

33.8.2操作演示...............................................41

339輔助服務(wù)設(shè)置.........................................................................................................42

輔助服務(wù)的作用.........................................42

33.9.2操作演示...............................................43

3.4初始化...............................................................44

3.4.1啟用期間設(shè)置..........................................................................................................44

3.4.2初始余額錄入..........................................................................................................46

3.4.3期初在產(chǎn)品成本成本余額查詢.............................................................................47

3.4.4結(jié)束初始化..............................................................................................................50

3.5實際成木計算整休流程介紹............................................50

3.5.1整體流程說明..........................................................................................................50

3.5.2整體流程圖..............................................................................................................51

3.6整體流程演示.........................................................52

3.6.1操作前堤..................................................................................................................52

3.6.2案例介紹..................................................................................................................52

3.6.3投入產(chǎn)量歸集..........................................................................................................56

3.6.4完工產(chǎn)量歸集..........................................................................................................59

3.6.5在產(chǎn)品激點產(chǎn)量錄入..............................................................................................60

3.6.6費用歸集..................................................................................................................61

材料費用的歸集.........................................62

其他費用的歸集.........................................65

3.6.7分配標準設(shè)置..........................................................................................................71

成本中心間費用分配標準設(shè)置............................72

產(chǎn)品間費用分配標準設(shè)置................................74

3.6.73在產(chǎn)品成本分配標準設(shè)置.................................75

分類法成本分配標準設(shè)置................................76

3.675服務(wù)成本對象間費用分配標準設(shè)置........................77

輔助服務(wù)費用分配標準設(shè)置..............................77

3.6.8分配標準數(shù)據(jù)錄入..................................................................................................78

實際工時數(shù)據(jù)錄入.......................................78

約當系數(shù)錄入...........................................79

3.6.83分類法成本分配權(quán)重錄入................................83

3.6.9費用結(jié)算..................................................................................................................84

3.6.10費用分配..................................................................................................................86

材料費用分配...........................................86

其它費用分配...........................................96

輔助服務(wù)分配..........................................101

3.6.11實際成本計算........................................................................................................106

成本計算合法性檢查....................................106

成本計算..............................................110

3.6.12成本計笄報表........................................................................................................114

成本計算單（匯總顯示）...............................114

成本計算單（分頁顯示）...............................117

輔助服務(wù)成本計算表....................................118

3.6.13賬務(wù)處理和月末結(jié)賬...........................................................................................120

動態(tài)會計轉(zhuǎn)換規(guī)則設(shè)置..................................120

生成憑證...............................................124

月末結(jié)賬...............................................125

3.7應(yīng)用專題............................................................128

3.7.1如何實現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原....................................................................................128

業(yè)務(wù)說明...............................................128

業(yè)務(wù)流程...............................................128

操作演示...............................................128

3.7.2如何進行分類法成本計算....................................................................................139

業(yè)務(wù)說明...............................................139

業(yè)務(wù)流程...............................................140

3.7.23操作演示...............................................140

3.7.3如何進行返工成本核算........................................................................................156

3.73.1業(yè)務(wù)說明...............................................156

業(yè)務(wù)流程...............................................156

3.7.33操作演示...............................................156

3.7.4工序半產(chǎn)品轉(zhuǎn)移應(yīng)用............................................................................................159

3.7.4.1業(yè)務(wù)說明...............................................159

3.7A2業(yè)務(wù)流程...............................................160

3.7.43操作演示...............................................160

4成本分析............................................................162

4.1標準成本計算整體流程介紹............................................163

4.2整體流程演示........................................................163

4.2.1案例介紹................................................................................................................164

4.2.2建立產(chǎn)品BOM......................................................................................................164

4.2.3標準成本估算方案定義........................................................................................166

4.2.4物料標準單價維護方式........................................................................................167

4.2.5物料標準成本維護................................................................................................169

4.2.6物料標準BOM維護.............................................................................................170

4.2.7作業(yè)類型定義.........................................................................................................171

4.2.8作業(yè)類型標準消耗量維護....................................................................................172

4.2.9作業(yè)類型標準費率維護........................................................................................173

4.2.10標準成本卷算合法性檢查....................................................................................174

4.2.11標準成本卷算........................................................................................................177

4.2.12標準成本下達........................................................................................................179

4.2.13標準成本報表顯示................................................................................................184

標準成本匯總表........................................184

成本差異明細表........................................185

5成本報表分析........................................................188

5.1成本結(jié)構(gòu)分析........................................................188

5.2成本比較分析........................................................190

53成本趨勢分析........................................................191

5.4產(chǎn)品成本性態(tài)分析....................................................191

1環(huán)球集團背景介紹

環(huán)球家甩集團的概況如下:

(1)、環(huán)球國際集團為香港掛牌上市的內(nèi)地綜合性集團，總部在深圳，在全國各地和

海外設(shè)有一級、二級分支機構(gòu)。生產(chǎn)、經(jīng)銷家電產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品。環(huán)球家電集團設(shè)在深切，通

訊集團設(shè)在深圳。環(huán)球銷售有限公司在中國主要省會城市設(shè)有直銷機構(gòu)銷售家電產(chǎn)品，并通

過其他城市的分銷渠道銷售通訊產(chǎn)品。

(2)、環(huán)球國際集團行使集團本部的職能管理，下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦

公室，分別垂直管理集團內(nèi)部的財務(wù)核算、資金管理、人力資源規(guī)劃等集團業(yè)務(wù);

(3)、環(huán)球家電集團公司負責兩個家電和通訊二個個系統(tǒng)產(chǎn)品的集中銷售，按照兩大

系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)立家電事業(yè)部和通訊產(chǎn)品事業(yè)部，事業(yè)部作為一級利潤中心分別負責家電產(chǎn)品

和通訊產(chǎn)品的營銷和渠道管理工作并獨立承擔公司經(jīng)營任務(wù)。事業(yè)部總經(jīng)理直接對總裁負責,

渠道總經(jīng)理直接對事業(yè)部總經(jīng)理負責：

(4)、環(huán)球廣州顯像管廠和環(huán)球深圳彩電廠負責環(huán)球家電集團的生產(chǎn)，環(huán)球深圳彩電

廠下屬深圳彩電一分廠和深圳彩電二分廠;

環(huán)球國際集團一組織架構(gòu)框圖

財務(wù)控制型

集環(huán)球國際集團

團

環(huán)

環(huán)

球

球

家

通

子

電

訊

集

集

集

團

團團

環(huán)

環(huán)

環(huán)

環(huán)

環(huán)

球

球

球

球

球

廣

家

廣

深

深

州

電

州

圳

圳

顯

銷

通

通

彩

像

售

訊

訊

電

管

公

公

公

廠

廠

司

司

司

環(huán)球國際集團目前在成本管理中主要面臨的問題及需求有：

(1)、集團各分支機構(gòu)跨地域、跨行業(yè)的多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營體系，集團總部不能有

效的監(jiān)管下屬公司的生產(chǎn)計劃狀況，不能保證成本核算的規(guī)范性、真實性和及時性，從而有

效的防范各類財務(wù)風險。

(2)、希望建立起規(guī)范、有效、準確的財務(wù)核算體系和制度，并提供針對集團不同分

公司、不同事業(yè)部的分步核算，從而滿足集團對各個分公司及事業(yè)部整體的成本核算的規(guī)范

化管理和統(tǒng)一控制。

(3)、將集團內(nèi)的信息系統(tǒng)進行有效的整合，實現(xiàn)資料庫及信息的共享，提供協(xié)同應(yīng)

用。

以下演示案例均以環(huán)球國際集團下的子集團環(huán)球家電集團及環(huán)球家電集團下的環(huán)球深

圳彩電廠為場景。

2成本■理的總體林述

2.1成本定義

成本，即生產(chǎn)、經(jīng)營成本，是指納稅人為生產(chǎn)、經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項直

接費用和各項間接費用。

企業(yè)會計制度中將成本、費用分別定義為：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生

的各種耗費；費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。

2.2費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關(guān)

系。兩者的聯(lián)系在于，成本是按一定對象歸集的費用，是對象

化了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是針對于一定的成本計算對

象（如某產(chǎn)品、某類產(chǎn)品、某批產(chǎn)品、某生產(chǎn)步驟等）對當期發(fā)

生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)計

入當期的費用中。

2.3費用和成本兩者的區(qū)別是，費用是資產(chǎn)的耗費，它是

針對一定的期間而言的，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一

定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計

期間。

2.4成本管理的作用

成本管理是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、

計劃、核算、分析?、控制、考核等科學管理，其目的是降低成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.5在金蝶EAS成本管理中，成本的管控分析主要表現(xiàn)在

實際成本和標準成本的對比差異分析功能。

2.6實際成本和標準成本是兩個不同的核算體系，但是其

最終作用又是相通的，都是最終完成實際和標準的差異分析,

從而促使企業(yè)能更好的看到成本管理的現(xiàn)存問題以及更好的完

善成本管理體系。

2.7成本管理模塊在金蝶EAS中與其它模塊的關(guān)聯(lián)性

成本管理模塊在金蝶EAS中是?一個獨立的模塊，也形成了一個獨立的核算運作體系，可

以在其模塊內(nèi)手工錄入數(shù)據(jù)進行成本的單獨核算，但同時也繼承了信息化建設(shè)的特點，所

有的信息及資料庫都是在整個系統(tǒng)內(nèi)共享的，所有數(shù)據(jù)也和其它的模塊相連接的，即戊本

模塊所需要的數(shù)據(jù)都可以從其它模塊中取數(shù)，從而對其數(shù)據(jù)進行分析及核算。如制造費用可

以從財務(wù)總賬模塊中取數(shù)、實際工時可以從生產(chǎn)制造模塊中取數(shù)等。

成本管理在金蝶EAS中的整體框架如下圖所示:

金蝶EAS成本管理整體框架

成本,效

擢標成本考—成本節(jié)約率成本利的成本費用率

、

作業(yè)成本

資源及作業(yè)定義成本動困物作業(yè)成本樹I協(xié)同

項目成本

全面成本作業(yè)成^?析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格價值鏈分析

管理門戶

費用■■

流程中心

供應(yīng)鏈、

存牌橫翼制造BOM生產(chǎn)訂單生產(chǎn)執(zhí)行

制造

BOS

主敗事*9業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程■礎(chǔ)引?

平臺

3實際成本

3.1系統(tǒng)設(shè)置

在系統(tǒng)中設(shè)置的?些全局或局部的變量，可以在系統(tǒng)之外賦值，使得業(yè)務(wù)流程可以適

當?shù)呐渲?，我們把這些變量叫做參數(shù)，是對EAS各子系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)流程、控制范圍、業(yè)務(wù)處

理方式等進行調(diào)整的開關(guān)。參數(shù)管理構(gòu)成EAS應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的控制平臺，體現(xiàn)組織的商

業(yè)規(guī)則分配關(guān)系與控制關(guān)系。EAS的所有模塊影響業(yè)務(wù)流程的參數(shù)，都需要經(jīng)過參數(shù)管理平

臺進行系統(tǒng)參數(shù)配置。

基于EAS擴展的應(yīng)用系統(tǒng)也可利用參數(shù)管理平臺進行系統(tǒng)參數(shù)管理。

/操作演示：在金蝶EAS主界面，選擇【系統(tǒng)平臺】【系統(tǒng)配置】【參數(shù)設(shè)置】。選擇“實

際成本”進入?yún)?shù)列表。如卜.圖所示：

國功能菜單消息中心分配標準參數(shù)設(shè)置<][>iX

組織類型蛆織單元深圳彩電廠一國

則

口

參

數(shù)

公

共參數(shù)列表其它參數(shù)<>三

礎(chǔ)

益

口

料

?資

同

協(xié)

口

臺

?平終數(shù)編碼多數(shù)名隔夢數(shù)值是否集團控制

務(wù)

財

口

計

?金1CM001是否進行成本還…否口

產(chǎn)

資

口

理

?管

2CM002結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原…顯

源

口

?資0

計

口

?金3CM003結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原…終級模式0

理

口

?管

金4CM004籍殊不判斷是否…否□

?

省

被

口m

;5CM005成本調(diào)整單季與…是

理

管□

-6CM006期末在制材料盤…數(shù)量

本□

7CM007成本計算低階碼二按最低階對齊□

8CM008成本消耗業(yè)務(wù)單…否□

LI?I

45

上圖就是成本管理系統(tǒng)中實際成本的參數(shù)列表，默認將當前的成本組織顯示在組織單

元文本框中，組織類型鎖定為成本組織，不允許修改。

需要設(shè)置參數(shù)值時，請點擊上圖界面中的/按鈕，就可以對參數(shù)進行修改。

/參數(shù)說明：

是否進行成本還原處理：只有選擇了該選項才能進行成本還原操作。

結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原運算中對所有自制物料本身進行還原：選擇“是”，則對應(yīng)財務(wù)組織

內(nèi)所有自制物料本身均進行成本還原，再根據(jù)物料成本資料頁上是否設(shè)置了“參與結(jié)轉(zhuǎn)式

成本還原”，如果設(shè)置了“參與結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原”則物料被消耗時需要還原，否則僅物料

本身進行成本還原，當該物料被消耗時不進行成本還原，其全部成本被計入上級成本對象

的直接材料。

結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原模式：選擇“分級模式”，則對應(yīng)的財務(wù)組織維護期初庫存半產(chǎn)品成

本結(jié)構(gòu)時，考慮半產(chǎn)品中耗用的須還原的自制物料，可按級次錄入半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，即半

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中包含下級半產(chǎn)品，需要維護下級半產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原運算

時按“分級模式”運算。

結(jié)賬不判斷是否進行成本計算：選擇“是"，則系統(tǒng)不檢查是否進行了成本計算，允

許空結(jié)轉(zhuǎn)；選擇“否”，則系統(tǒng)檢查是否進行了成本計算，成本計算結(jié)果表中無當期數(shù)據(jù),

不允許結(jié)賬。

成本調(diào)整單參與生產(chǎn)成本計算：選擇“是"，成本調(diào)整單參與生產(chǎn)成本計算;選擇“否”,

則成本調(diào)整單不參與生產(chǎn)成本計算。（成本調(diào)整單由參與生產(chǎn)成本計算修改為不參與后，請

修改參數(shù)后重新進行成本計算，系統(tǒng)會自動刪除上次參與計算的成本調(diào)整單分配結(jié)果，否

則報表數(shù)據(jù)會異常，請謹慎操作?。?/p>

期末在制材料盤點類型：如果在產(chǎn)品成本分配標準選擇了“在產(chǎn)品按材料盤點計算”，

該參數(shù)將影響在產(chǎn)品成本的計算，請慎重選擇。當選擇“數(shù)量”時，“在產(chǎn)品材料盤點錄

入”數(shù)量為必錄項，成本計算時以數(shù)量為分配基礎(chǔ)；當選擇“金額”時，金額為必錄項，成

本計算時以金額為分配基礎(chǔ)。

成本計算低階碼排列方式：按最高階層對齊時，系統(tǒng)以最高階層物料作為最終產(chǎn)品，

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高階為。層，成本計算時在最后一步；按最低階層對齊時，系統(tǒng)從最低階層向

上排列低階碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高階層隨產(chǎn)品階層數(shù)不同而不同。產(chǎn)品階層數(shù)最深的產(chǎn)品低

階碼為0。

例如，若不使用按最低階對齊，最終產(chǎn)品的低階碼一般0,按層級往下遞增。

在下圖材料清單中先計算半成品D（低階碼為2）的成本，再計算B（低階碼為1）的成

本，最后計算A（低階碼U）的成本。

回

、\

亙互

直亙

/

直叵

如果同時存在如下材料清單,

|M-O|

在前述兩個材料清單中，D的低階碼分別是2.1°

按最低低階碼對齊就是當一個材料有幾個低階碼的時候，取最大的低階碼作為該材料的低

階碼。所以D的最終的低階碼為2。同時，在第二個材料清單中,D的父項和子項的低階碼也

隨著變化。

成本消耗業(yè)務(wù)單據(jù)上的成本對象必錄：該參數(shù)控制成本管理系統(tǒng)單據(jù)成本對象是否必錄，

并在成本檢查中體現(xiàn)。當選擇“是”時，成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成本對象為必錄項，成本

檢查增加該項目。當選擇“否”時，成本管理系統(tǒng)本期歸集數(shù)據(jù)成本對象非必錄。當設(shè)置

為必須錄入成本對象的時候，系統(tǒng)自動生成如下成本對象：

*om

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3.2名詞解釋

組織單元：

OrgniazationUnil,簡稱0U,組織單元是EAS的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是組

織單元。

組織單元是EAS系統(tǒng)中對組織節(jié)點的叫法，組織架構(gòu)上的每一個節(jié)點都稱作一個組織單

元。組織單元如果定義不同的組織屬性，就叫做對應(yīng)的組織，例如維護了財務(wù)組織屬性，那

么這個組織單元就可以叫做采購組織。

組織單元及其層次關(guān)系基本上與企業(yè)的行政架構(gòu)一致，同時，為了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和業(yè)

務(wù)政策控制的需要,也可增加一些非行政架構(gòu)的節(jié)點。

組織單元由于其所涉及的業(yè)務(wù)不同，可以劃分為不同業(yè)務(wù)類型，每一類可以構(gòu)建這一

類業(yè)務(wù)的樹狀視圖，反映這一類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯總關(guān)系。

組織單元是各類業(yè)務(wù)發(fā)生的主體，為業(yè)務(wù)匯報和統(tǒng)計分析提供組織維度。

實體組織：

實體是指在組織架構(gòu)中最明細的節(jié)點組織。

在EAS系統(tǒng)，具體業(yè)務(wù)只能發(fā)生在實體上，也就是說單據(jù)只能記錄在業(yè)務(wù)組織的實體上.

實體的確認通過對組織屬性來確定，例如將某組織定義為“財務(wù)實體”，則該組織成為

財務(wù)的載體，在此組織可以進行財務(wù)核算。

虛體組織：

虛體和實體一樣也可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是不能發(fā)生業(yè)務(wù)。兩者的區(qū)別在于實體

業(yè)務(wù)組織是從事具體業(yè)務(wù)的節(jié)點，而虛體是不能發(fā)生具體業(yè)務(wù)的，虛體是匯總查詢的數(shù)據(jù)

統(tǒng)計的口徑。

成本還原：

成本還原就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項

目。

成本還原之前，耗用各步驟半成品的成本統(tǒng)統(tǒng)歸集為產(chǎn)成品的直接材料成本項目，但

是實際上半成品的成本是由多個成本項目組成的。這就需要將這些成本產(chǎn)成品逐步分解還原

為原來的成本項目C

成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還

原為原來的成本項目。

成本還原一般通過成本還原計算表進行。

成本還原率=（本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品費用）?本月所產(chǎn)該種半成品成本合計

某項成本項目還原數(shù)額=上一步驟本月所產(chǎn)該種半成品的某成本項目數(shù)額X還原率

3.3基礎(chǔ)資料維護

在現(xiàn)實操作中，無論做任何事都會有前提，即滿足的條件，只有在滿足的條件下才能

去完成所要做的事。

例如，會計核算的基本前提是會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量。而成本核算

也同樣需要前提條件。我們知道，不同的企業(yè)，其生產(chǎn)過程有不同的特點，其成本管理的要

求也是不一樣的，這對成本計算的具體方法帶來了很大的影響。

生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不一樣。不同

成本計算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面：一是成本計算對象不同。二是成本計算期不同。

三是生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。所以每個會計主體在核算成本前必須

要對成本計算對象、生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配規(guī)則等進行設(shè)置。而這些要素在

金蝶EAS系統(tǒng)中分別對應(yīng)的就是成本對象、成本項目、要素費用、分配標準等成本基礎(chǔ)資料。

這也是在金蝶EAS系統(tǒng)進行成本核算前必須要完成的基礎(chǔ)資料維護工作。如下圖所示:

業(yè)

務(wù)

組

織

設(shè)X

成

本

X礎(chǔ)

料

資

設(shè)

?

務(wù)

業(yè)

控

制

策

略

設(shè)

?

系

統(tǒng)山本星弁分析

參

效

權(quán)

跟

設(shè)

量

3.3.1上圖所示紅圈標注的是成本核算前需維護的

四個部份，分別是業(yè)務(wù)組織設(shè)置、成本基礎(chǔ)資料設(shè)置、

業(yè)務(wù)控制策略設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)權(quán)限設(shè)置。以下的章節(jié)將

分別進行介紹。

3.3.2業(yè)務(wù)組織設(shè)置

業(yè)務(wù)組織的定義

對成本管理模塊來說：業(yè)務(wù)組織主要對財務(wù)組織和成本中心進行設(shè)置。

業(yè)務(wù)組織設(shè)置是前期在建立組織單元時就要設(shè)置好的組織單元的兩個屬性：

一，設(shè)置該組織單元為財務(wù)組織實體。

二，設(shè)置該組織單元為成本中心實體組織。

從業(yè)務(wù)上看，財務(wù)組織是一核算主體或會計主體，有一套或多套完整的會計賬簿，獨

立出資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大表，有獨立的資產(chǎn)、負債、權(quán)益、成本、損益分

類數(shù)據(jù)。

3.322財務(wù)組織是財務(wù)業(yè)務(wù)處理的載體，只有財務(wù)組織才能

處理財務(wù)業(yè)務(wù)。

3.323成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心,

是對物流費用進行歸集、分配，對物流成本加以控制、考核的責任單

位，亦即對物流成本具有可控性的責任單位。只有實體成本中心才能

進行成本計算。

3.3.2.4操作演示

環(huán)球深圳彩電廠是獨立的生產(chǎn)型企業(yè)，是個獨立的核算中心，有其獨立的核算體系，

它必須是財務(wù)實體和成本中心的實體，這樣才能對該企業(yè)進行實質(zhì)的財務(wù)成本核算和成本

分析。

/操作演示：在金蝶EAS主界面，選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理】-＞【組織架構(gòu)】-〉【組織單元】進

入“組織單元”主界面，選中組織單元進行設(shè)置，如下圖所示：

坦綱?元X

，11M[44-*1回幻存i!J皮斜占飛煉苗維護行政擔織類盟?

津碼:FF085助記碼_|:

名稱環(huán)球深圳彩電廠CH英文名稱

藺稱__________匚雌CH

啟用時戲防封存時固臣）

創(chuàng)建者administrator____創(chuàng)建時成（珈0?07?13￡3

0行政蛆稅l3樂購ifliR囹情售姐以囪京存姐稅0成本中心￡利潤中心

0□發(fā)運燃用□質(zhì)檢粗織□服務(wù)如枳□市場犯雙

行敢姐稅財務(wù)姐以采購趣稅梢IMS線庫存姐線成本中心

0成本中心實體ta線記柒雯岳姐雙環(huán)瓊深城第電廠

上級成本中心行政委毛姐織

負費人行政煙稅蛾省

翻存時速

3.3.3成本對象設(shè)置

成本對象的定義

成本對象指的是成本會計核黨和監(jiān)督的內(nèi)容，即是將企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生各種生產(chǎn)費

用對象化的歸集分配的對象。

3.3,3.2金蝶EAS成本系統(tǒng)的成本對象分為成本對象（產(chǎn)品）、

成本對象（項目）、成本對象（其它）、成本對象（服務(wù)），而我們

一般常用的是成本對象（產(chǎn)品），即實際生產(chǎn)過程經(jīng)過加工后的半成

品或產(chǎn)成品;在系統(tǒng)的成本對象中我們提供了三個核算方法，分別為:

品種法、分批法、分類法。

操作演示

成本對象是和物料緊密關(guān)聯(lián)的，在金蝶EAS系統(tǒng)的成本對象維護界面中，我們手工新增

的成本對象是沒辦法選擇品種法為該對象的核算方法的。

/演示任務(wù)一：新增成本對象（產(chǎn)品）。

在手工新增的方式下，只能新增分類法和分批法的成本對象，如下圖所示:

子筑麗玉"$壹?仍IB?,■，心的g訪B的屹。映?K旅士金

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□包含下假節(jié)*

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品種法的成本對■象必須由物料關(guān)聯(lián)生成O

/操作演示:

第一步，在增加成品物料或半成品物料時，把物料屬性財務(wù)資料選項卡里的核算類別選擇

“自制”。

在EAS主控臺界面，選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理】-＞【主數(shù)據(jù)】【物料】進入“物料”主界面，選

中對應(yīng)物料進行設(shè)置，如卜.圖所示：

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系線⑤工具①服務(wù)⑷鞠助(H)鍵入功能快腔?R標!55日金蝶EAS

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I功能菜單消息中心物料03X

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人力資源管理主數(shù)據(jù)

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供應(yīng)管理

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庫存業(yè)務(wù)管理白供應(yīng)商

初…匚客商業(yè)務(wù)分析碼

銷售與分銷管理

L一已工作日歷

質(zhì)量管理輔助資料

演■-?i」JR工信息

生產(chǎn)制造

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資產(chǎn)管理

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財務(wù)會計

國

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協(xié)同平臺

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)苣理

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