第一條制定目的為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司項目部班組成員。第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：1．班長職責(zé)（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；（2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會。（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；2．技術(shù)員職責(zé)（1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；（3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。3．安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄；（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；（3）按時進行安全周活動；（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準(zhǔn)確匯報班長；4．宣傳員職責(zé)（1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xx篇。5．材料員職責(zé)（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；（2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；（3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。6．考勤員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本班人員的.考勤登記；（2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；（3）負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。第四條具體管理制度一、勞動紀(jì)律管理1．XX嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3．保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。二、安全生產(chǎn)管理1．安全教育制度（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。（2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。2．安全生產(chǎn)檢查制度（1）根據(jù)公司每月檢查XX次的精神，項目部每個月的XX日、XX日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。（2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，