大廠裁員風險轉移話語中個體企業(yè)家意識形態(tài)一、摘要與關鍵詞摘要：中國大型科技企業(yè)，即大廠，近年來的規(guī)模性裁員現(xiàn)象不僅引發(fā)了廣泛的社會經(jīng)濟關注，更伴隨著一套獨特的風險轉移話語實踐。本研究聚焦于此背景下，個體企業(yè)家意識形態(tài)如何在裁員話語中被建構、傳播并發(fā)揮風險轉移功能。采用批判性話語分析方法，結合意識形態(tài)理論與風險社會理論，本研究對大廠官方聲明、媒體報道及網(wǎng)絡討論等相關文本進行深入解讀。研究發(fā)現(xiàn)，大廠裁員話語通過一系列策略，如有意使用畢業(yè)、優(yōu)化、向社會輸送人才等積極或中性化詞匯，將裁員描述為員工個人發(fā)展的新契機而非企業(yè)經(jīng)營調整的后果。這種話語著力塑造一種個體企業(yè)家的主體形象，鼓勵甚至要求被裁員工將失業(yè)視為自我實現(xiàn)、追求夢想的起點，承擔起創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)的全部風險與責任。此意識形態(tài)通過常態(tài)化職業(yè)不穩(wěn)定性、個體化結構性風險、重塑員工主體性以及維護企業(yè)聲譽等多重機制，成功地將原本應由企業(yè)承擔的市場波動、戰(zhàn)略失誤等經(jīng)營風險，轉嫁至離職員工個體身上。這種基于個體企業(yè)家神話的話語構建，不僅掩蓋了裁員背后的結構性因素與企業(yè)的社會責任，亦加劇了勞動關系的原子化與勞動者的生存困境，對塑造當前及未來的勞資關系格局產生了深遠影響。理解并批判這種意識形態(tài)的運作，對于揭示當代資本邏輯、反思勞動者權益保障具有重要意義。關鍵詞：大廠裁員；風險轉移；個體企業(yè)家；意識形態(tài)；話語分析二、引言在過去十余年間，以互聯(lián)網(wǎng)科技為代表的大廠在中國經(jīng)濟版圖中迅速崛起，它們不僅是技術創(chuàng)新的引擎和經(jīng)濟增長的火車頭，更一度被視為提供高薪、穩(wěn)定、前景廣闊就業(yè)機會的理想雇主，吸引了無數(shù)頂尖人才。進入這些大型科技企業(yè)工作，往往被社會輿論和求職者自身賦予了超越職業(yè)選擇本身的象征意義，代表著一種精英身份和向上流動的成功路徑。然而，近年來，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、行業(yè)監(jiān)管政策的調整以及企業(yè)自身發(fā)展周期的演進，曾經(jīng)高歌猛進的大廠紛紛開始實施規(guī)模性裁員或業(yè)務調整，打破了大廠等于鐵飯碗的迷思。這一轉變不僅直接沖擊了數(shù)以萬計從業(yè)者的職業(yè)生涯與生計，也引發(fā)了全社會關于就業(yè)安全、職業(yè)發(fā)展乃至社會公平的廣泛焦慮。裁員作為企業(yè)應對市場變化和內部調整的一種常見手段，其本身并非新鮮事物。然而，值得關注的是，本輪大廠裁員潮中所伴隨的話語實踐呈現(xiàn)出一些新的特征。與傳統(tǒng)工業(yè)時代裁員常被描述為下崗、失業(yè)等帶有負面色彩的詞匯不同，許多大廠在處理人員優(yōu)化問題時，傾向于采用一套精心構建的、更具人情味甚至賦能感的話語體系。諸如將裁員稱為畢業(yè)，將離職員工稱為校友，強調向社會輸送人才，鼓勵員工尋找新的可能性、勇敢追求自己的夢想，甚至提供象征性的創(chuàng)業(yè)支持計劃等。這些話語策略的核心，似乎在于將一次非自愿的雇傭關系終止，重新敘述為一個體主動選擇、開啟新篇章的積極過程，而個體企業(yè)家精神——即獨立、自主、冒險、創(chuàng)新、自我負責——則被隱晦或明確地推崇為應對這一轉變的最佳姿態(tài)。這種話語轉向的背后，僅僅是企業(yè)公共關系技巧的提升嗎？抑或潛藏著更深層次的邏輯變遷？本研究認為，這套以個體企業(yè)家為核心的話語，并非簡單的美化或安撫，而是一種復雜的意識形態(tài)運作，其核心功能在于實現(xiàn)經(jīng)營風險從企業(yè)向個體員工的轉移。當市場波動、技術迭代、戰(zhàn)略失誤等風險導致企業(yè)需要縮減成本、調整結構時，通過將裁員包裝成個體實現(xiàn)自我價值的機會，企業(yè)得以在道德和責任層面與裁員的負面后果進行切割，將適應市場變化的壓力巧妙地轉嫁給離職的個體。個體不再是被動的受害者，而被建構為自身命運的主宰者，失業(yè)的風險被轉化為創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)的機遇，其成敗榮辱皆由個體自行承擔。因此，本研究的核心問題聚焦于：大廠裁員話語是如何具體運用個體企業(yè)家這一意識形態(tài)，來構建風險轉移的合法性敘事的？這套話語通過哪些具體的語言、修辭和敘事策略來運作？這種意識形態(tài)的建構對員工的主體性認知、勞資關系以及社會整體的風險分配格局產生了怎樣的影響？本研究的目標在于，通過對大廠裁員相關話語文本的批判性分析，揭示個體企業(yè)家意識形態(tài)在風險轉移過程中的具體機制與深層意涵。本文擬從以下幾個方面展開：首先，回顧與梳理有關新自由主義、風險社會、話語理論、勞工研究以及創(chuàng)業(yè)意識形態(tài)批判的相關文獻，為本研究提供理論基礎和分析視角。其次，闡述本研究采用的批判性話語分析方法，明確研究對象與分析路徑。再次，通過對具體文本的深入解讀，系統(tǒng)呈現(xiàn)裁員話語中個體企業(yè)家意識形態(tài)的建構策略及其風險轉移的運作機制。最后，總結研究發(fā)現(xiàn)，討論其理論貢獻與現(xiàn)實啟示，并對未來研究方向進行展望。通過此研究，期望能深化對當前大廠裁員現(xiàn)象背后復雜權力關系與意識形態(tài)運作的理解，并為反思當代勞動形態(tài)的變遷與挑戰(zhàn)提供學理支持。三、文獻綜述大廠裁員風險轉移話語中‘個體企業(yè)家’意識形態(tài)這一議題，處于勞動社會學、組織傳播學、批判管理學及文化研究等多個學科的交叉地帶。理解這一現(xiàn)象，需要整合不同領域的理論資源。相關文獻主要可以從以下幾個方面進行梳理：新自由主義背景下的勞動力市場變遷與風險個體化；企業(yè)裁員的話語策略與合法性構建；創(chuàng)業(yè)精神的意識形態(tài)批判；以及中國大廠文化與勞動關系的特殊性。首先，新自由主義理論及其對勞動力市場的影響是理解風險轉移的宏觀背景。自上世紀七八十年代以來，新自由主義思潮在全球范圍內的興起，深刻地重塑了國家、市場與個體之間的關系。其核心主張強調市場自由、放松管制、私有化以及個體責任。在勞動力市場領域，這表現(xiàn)為標準雇傭關系的式微，靈活用工、非正式就業(yè)等彈性化用工模式的普及，以及社會保障體系的相對削弱。?？玛P于生命政治和治理術的論述，特別是其晚期對新自由主義下人力資本和自我企業(yè)家主體的分析，深刻揭示了權力如何不再僅僅通過外部規(guī)訓，而是通過塑造個體的主體性，使其自愿地、主動地承擔風險、管理自我、追求效率。烏爾里?！へ惪说娘L險社會理論則指出，現(xiàn)代社會風險日益呈現(xiàn)出全球化、系統(tǒng)化和不可預測的特征，而應對這些風險的責任卻越來越從國家和集體轉向個體。失業(yè)、職業(yè)轉型等風險被視為個體需要通過不斷學習、提升可雇傭性來獨自應對的挑戰(zhàn)。這些理論為理解大廠將裁員風險包裝成個體機遇并要求個體自我負責的話語邏輯，提供了宏觀的理論框架。其次，企業(yè)裁員的話語策略與合法性構建是組織傳播和管理學研究的重要議題。裁員作為一種對組織內外關系產生重大沖擊的事件，企業(yè)如何通過溝通來管理利益相關者的認知、維持自身聲譽至關重要。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在裁員溝通中常常運用各種話語策略來降低負面影響，如使用委婉語（重組、優(yōu)化而非裁員）、強調裁員的必要性與合理性（市場壓力、戰(zhàn)略轉型）、凸顯對離職員工的關懷與支持（提供遣散費、轉崗培訓、心理輔導等）、以及將裁員描繪為對組織和留任員工長期有利的決策。這些話語旨在將裁員從一個可能被視為管理失敗或不道德的行為，重塑為一個理性、負責任甚至具有前瞻性的管理決策。然而，現(xiàn)有研究多聚焦于企業(yè)聲譽管理和危機溝通的視角，較少從批判性的角度深入分析這些話語如何服務于風險轉移和意識形態(tài)的建構，特別是如何利用個體企業(yè)家這類特定敘事來重塑員工對失業(yè)的理解。再次，對創(chuàng)業(yè)精神的意識形態(tài)批判構成了理解個體企業(yè)家話語的核心。創(chuàng)業(yè)精神在主流話語中通常被賦予積極、正面的涵義，與創(chuàng)新、自由、財富、自我實現(xiàn)等價值緊密相連。然而，批判學者指出，這種對創(chuàng)業(yè)精神的過度頌揚，可能掩蓋了其背后殘酷的現(xiàn)實和意識形態(tài)功能。一方面，創(chuàng)業(yè)本身充滿極高的風險和不確定性，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。將創(chuàng)業(yè)鼓吹為解決失業(yè)問題的普適性方案，實際上是將結構性的就業(yè)困境轉化為個體性的冒險行為，并將失敗的責任歸咎于個體能力或努力的不足。另一方面，人人皆可創(chuàng)業(yè)的論調，模糊了資本所有者與勞動者之間的界限，將所有人都塑造為潛在的老板，從而削弱了勞動者的階級意識和集體行動能力。當大廠鼓勵被裁員工去擁抱變化、成為自己的CEO時，正是在運用這種意識形態(tài)，將勞動者從雇傭體系中拋出，并賦予這種拋棄一種積極、賦權的假象。最后，中國大廠的文化與勞動關系的特殊性為本研究提供了具體的語境。中國互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的飛速發(fā)展，形成了獨特的大廠文化，其特點包括高強度的工作節(jié)奏（如996）、相對豐厚的薪酬福利、以及強調快速迭代、擁抱變化的組織氛圍。這種文化在吸引人才的同時，也塑造了一種高度競爭、以績效為導向、對不確定性具有較高容忍度的員工心態(tài)。同時，相較于西方社會，中國在工會力量、集體談判以及勞動者權益保護法律體系的完善程度上仍有差距。這些因素共同作用，可能使得大廠在推行個體企業(yè)家話語、進行風險轉移時，面臨更小的阻力，更容易被員工乃至社會所接受。然而，針對中國大廠裁員話語中個體企業(yè)家意識形態(tài)的運作機制及其后果的系統(tǒng)性研究，目前仍相對缺乏。綜上所述，現(xiàn)有文獻為本研究提供了堅實的理論基礎和宏觀背景，但仍存在研究空白。具體而言，缺乏將新自由主義風險個體化理論、裁員話語策略分析、創(chuàng)業(yè)意識形態(tài)批判以及中國大廠具體情境相結合的系統(tǒng)性研究，未能充分揭示個體企業(yè)家話語在風險轉移過程中的具體運作機制、內在邏輯及其多重社會后果。本研究的創(chuàng)新之處在于，聚焦于話語這一關鍵中介，試圖打通宏觀理論與微觀實踐，系統(tǒng)性地分析個體企業(yè)家意識形態(tài)如何被大廠在裁員情境下策略性地運用，以實現(xiàn)風險的轉移和自身行為的合法化，并探討其對塑造當代中國勞動力市場主體性的深遠影響。四、研究方法本研究旨在深入剖析大廠裁員風險轉移話語中個體企業(yè)家意識形態(tài)的運作機制及其功能，其核心在于對語言、意義與權力關系的批判性解讀。因此，本研究采用質性研究范式，以批判性話語分析（CriticalDiscourseAnalysis,CDA）作為核心研究方法。批判性話語分析不僅關注文本本身的語言特征，更致力于揭示話語實踐如何建構社會現(xiàn)實、再生產權力關系和意識形態(tài)。它提供了一套系統(tǒng)性的分析工具，用于考察語言使用、社會權力與意識形態(tài)之間的辯證關系，非常適合本研究所關注的議題。本研究的整體研究設計框架是理論引導下的文本解讀與闡釋。研究將以新自由主義、風險社會、意識形態(tài)理論以及相關勞工研究理論為指導框架，對收集到的相關話語文本進行多層次的分析，旨在識別出個體企業(yè)家意識形態(tài)在大廠裁員話語中的具體表征、運作策略及其社會文化后果。研究并非追求統(tǒng)計上的普遍性，而是力求通過對典型文本的深度解讀，揭示隱藏在話語表象之下的權力運作和意義建構過程。在研究資料的收集方面，本研究將采取目的性抽樣的方法，搜集能夠反映大廠裁員風險轉移話語的各類公開文本。主要包括以下幾類：第一，大型科技企業(yè)官方發(fā)布的關于人員調整、業(yè)務重組或裁員的公開聲明、內部信、高管訪談、以及企業(yè)社會責任報告中涉及員工發(fā)展與轉型的部分。這些文本直接反映了企業(yè)試圖構建的官方敘事。第二，主流財經(jīng)媒體、科技媒體及綜合性媒體對大廠裁員事件的報道、評論和深度分析。這些文本反映了社會對裁員事件的關注點以及企業(yè)話語的傳播與接受情況。第三，社交媒體平臺（如微博、知乎、脈脈等）上，關于大廠裁員的討論、前員工的匿名或實名分享、以及相關話題下的公眾評論。這些文本提供了來自員工視角和公眾視角的多元聲音，有助于理解官方話語的實際影響和可能引發(fā)的爭議。第四，人力資源管理、創(chuàng)業(yè)指導等領域相關的專業(yè)文章或自媒體內容，它們可能呼應或強化了個體企業(yè)家的論述。文本的選擇將側重于近五年來中國主要大型科技企業(yè)發(fā)生的、引起較大社會反響的裁員事件，力求覆蓋不同企業(yè)、不同時間點和不同類型的文本，以確保分析的豐富性和代表性。在數(shù)據(jù)分析技術上，本研究將借鑒費爾克拉夫（NormanFairclough）的三維分析框架，對選取的文本進行系統(tǒng)性分析：第一，文本分析（Description）。關注文本的微觀語言特征，包括詞匯選擇（如使用畢業(yè)替代裁員）、語法結構（如被動語態(tài)的使用以模糊施動者）、修辭手法（如隱喻、類比）、以及文本的整體風格與基調（如積極、樂觀、賦能）。重點識別與個體、創(chuàng)業(yè)、機會、成長、責任等概念相關的關鍵詞語和表達方式。第二，話語實踐分析（Interpretation）。關注文本的生產、傳播和消費過程。分析這些話語是在何種情境下產生的？由誰發(fā)出？通過哪些渠道傳播？目標受眾是誰？受眾是如何解讀和回應這些話語的？考察企業(yè)公關策略、媒體議程設置以及網(wǎng)絡輿論互動在話語形成與傳播中的作用。第三，社會文化實踐分析（Explanation）。將話語實踐置于更廣闊的社會、經(jīng)濟和文化背景下進行考察。分析個體企業(yè)家話語如何與新自由主義意識形態(tài)、中國社會對成功的特定理解、以及科技行業(yè)快速變化的現(xiàn)實相結合？這種話語如何服務于維護特定的權力關系（資方權力）和經(jīng)濟秩序（靈活勞動力市場）？它如何影響了社會對失業(yè)、風險和個體責任的普遍認知？通過這三個層次的分析，本研究旨在層層深入，揭示個體企業(yè)家意識形態(tài)在大廠裁員話語中運作的復雜機制及其社會后果。五、研究結果與討論通過對大廠裁員相關話語文本的批判性分析，本研究發(fā)現(xiàn)，個體企業(yè)家意識形態(tài)并非偶然或零散地出現(xiàn)在裁員敘事中，而是被系統(tǒng)性地、策略性地加以構建和運用，其核心功能在于將企業(yè)經(jīng)營和市場波動帶來的風險，巧妙地從組織層面轉移到個體層面，并在此過程中重塑員工的主體認知，維護企業(yè)的合法性形象。這種意識形態(tài)的運作主要通過以下幾個相互關聯(lián)的話語機制實現(xiàn)。（一）裁員行為的積極化重構：畢業(yè)而非失業(yè)最直接的機制體現(xiàn)在對裁員行為本身的重新命名與積極賦義。分析的文本中普遍存在用畢業(yè)、優(yōu)化、結構調整、向社會輸送人才等詞語替代裁員、解雇的現(xiàn)象。這種委婉語的使用，其首要功能是淡化裁員的負面色彩，避免引發(fā)員工和公眾的恐慌與抵制。但更深層次的作用在于，它試圖從根本上改變裁員事件的性質認知。將裁員比作畢業(yè)，暗示著員工并非被動地被企業(yè)拋棄，而是主動地完成了一個學習和成長的階段，即將開啟人生的新篇章。這不僅為企業(yè)的裁員行為披上了一層溫情脈脈的面紗，更重要的是，它將關注點從企業(yè)的決策失誤或市場困境，轉移到了員工個體的未來發(fā)展上。向社會輸送人才的說法則更進一步，將裁員描繪成企業(yè)對社會的一種貢獻，仿佛企業(yè)是在履行一種人才孵化器的社會責任。這種敘事將原本可能被視為企業(yè)收縮或失敗的信號，轉化為一種對自身品牌價值和人才培養(yǎng)能力的炫耀。在此話語框架下，被裁員工不再是企業(yè)經(jīng)營風險的承擔者，反而成為了企業(yè)培養(yǎng)出的、即將為社會創(chuàng)造更大價值的優(yōu)質資產。這種積極化的重構，為后續(xù)引入個體企業(yè)家的敘事鋪平了道路，因為它首先消解了裁員本身的負面性和企業(yè)應負的責任。（二）風險的個體化歸因與機遇化敘事在對裁員行為進行積極化重構的基礎上，相關話語進一步將裁員的風險進行個體化歸因，并將其轉化為個體發(fā)展的機遇。當提及裁員原因時，官方話語往往歸結于宏觀的、不可抗拒的市場變化或行業(yè)調整，或是基于績效評估的優(yōu)勝劣汰，鮮少反思企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策或管理問題。這種歸因方式，使得裁員看起來是自然且必然的，從而減輕了企業(yè)的道德壓力。與此同時，話語的核心則轉向強調裁員對個體而言的機遇。離職被描繪成擺脫大廠螺絲釘宿命、實現(xiàn)個人價值、追求真正熱愛事業(yè)的絕佳時機。離開平臺，你將擁有更廣闊的天地，是時候去追逐你心中的那個創(chuàng)業(yè)夢想了之類的論調屢見不鮮。這種敘事策略，巧妙地將失業(yè)帶來的生存焦慮和職業(yè)不確定性，轉化為一種充滿誘惑力的自由和可能性。它利用了社會對創(chuàng)業(yè)成功故事的推崇，以及部分大廠員工對高強度工作模式的倦怠感，將一種被動的處境重新包裝為一種主動的選擇。風險在此被徹底個體化和機遇化了：能否抓住這個機遇，能否在離開大廠后獲得成功，完全取決于個體的能力、勇氣和努力，而與造成其離職的企業(yè)行為無關。（三）個體企業(yè)家主體性的塑造與召喚裁員話語的核心，是塑造和召喚一種特定的主體性——個體企業(yè)家。這種主體被描繪為獨立自主、積極進取、勇于冒險、擁抱變化、終身學習、并對自己的職業(yè)生涯負全部責任。大廠的話語實踐通過多種方式強化這種主體想象。首先，通過提供象征性的創(chuàng)業(yè)支持或校友網(wǎng)絡。一些大廠在裁員時會宣布提供創(chuàng)業(yè)啟動金、辦公空間優(yōu)惠、或者建立前員工俱樂部等。這些舉措，無論實際效果如何，其重要的象征意義在于，將企業(yè)與離職員工的關系，從過去的雇傭關系，重塑為一種賦能者與被賦能者、母校與校友的關系。企業(yè)不再是解雇者，而是投資人或孵化器，離職員工則被期待成為下一個成功的創(chuàng)業(yè)者，反過來為母公司帶來榮譽。其次，通過媒體和輿論引導，宣傳那些離職后成功轉型的案例。媒體上充斥著前大廠員工創(chuàng)業(yè)成功、或成為自由職業(yè)者后獲得身心自由的故事。這些被精心挑選和放大的敘事，強化了離開大廠=開啟精彩人生的想象，為個體企業(yè)家的道路提供了可供模仿的榜樣，進一步掩蓋了轉型失敗的大多數(shù)案例和結構性困境。再次，通過將大廠的工作經(jīng)歷本身資本化。話語常常強調，在大廠的工作經(jīng)驗、習得的技能、積累的人脈，都是寶貴的財富，是未來創(chuàng)業(yè)或獨立發(fā)展的重要資本。這種論述將員工在企業(yè)內的勞動付出，重新定義為其個人人力資本的積累過程，從而合理化了企業(yè)在不再需要這些人力資本時將其釋放到市場的行為。通過這些話語實踐，一種以自我奮斗、自擔風險為核心的個體企業(yè)家意識形態(tài)被不斷生產和強化。員工被鼓勵將自己視為一個獨立的經(jīng)營實體，而非依賴組織的勞動者。這種主體性的塑造，使得員工在面對裁員時，更容易接受風險個體化的邏輯，將注意力從追究企業(yè)責任轉向規(guī)劃個人未來。（四）意識形態(tài)的功能：合法化、規(guī)訓與關系重塑這套以個體企業(yè)家為核心的裁員話語，最終服務于多重意識形態(tài)功能。首先是合法化功能。它將裁員這一可能引發(fā)勞資沖突和社會不安的事件，納入到一個符合主流價值觀（鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、個人奮斗）的敘事框架中，從而提升了其社會可接受度，維護了企業(yè)的聲譽。其次是規(guī)訓功能。它不僅作用于離職員工，也對留任員工產生影響。通過強調優(yōu)勝劣汰和擁抱變化，它向所有員工傳遞了持續(xù)保持高績效、不斷提升自我、隨時準備應對不確定性的壓力，從而強化了對在職員工的隱性規(guī)訓。更重要的是關系重塑功能。它試圖將傳統(tǒng)的、基于權利義務的勞資關系，轉化為一種流動的、項目化的、基于價值交換的合作關系。在這種關系中，企業(yè)不再承諾長期的雇傭保障，員工則被要求具備企業(yè)家般的靈活性和風險承擔能力。當合作關系自然結束時（即裁員），雙方好聚好散，員工帶著企業(yè)賦予的能力和祝福去開創(chuàng)自己的事業(yè)。這種敘事，極大地削弱了勞動者作為集體與資本進行談判和博弈的基礎，將勞資關系進一步原子化和個體化。綜上所述，大廠裁員話語中的個體企業(yè)家意識形態(tài)，是一套精心構建的、服務于風險轉移和權力維系的復雜機制。它通過積極化重構裁員行為、個體化歸因風險、召喚企業(yè)家主體性，最終實現(xiàn)了將企業(yè)經(jīng)營風險轉嫁給員工個體，同時維護了企業(yè)形象，并重塑了符合新自由主義邏輯的勞資關系想象。這一話語實踐，深刻地反映了在平臺經(jīng)濟和靈活用工日益成為趨勢的背景下，資本邏輯如何通過意識形態(tài)的運作，來適應變化并鞏固其支配地位。六、結論與展望本研究對中國大型科技企業(yè)（大廠）裁員話語中個體企業(yè)家意識形態(tài)的運作機制及其風險轉移功能進行了批判性分析。研究結論表明，這種話語并非簡單的企業(yè)公關策略，而是一種深思熟慮的意識形態(tài)建構，旨在將裁員這一非自愿的雇傭關系終止，重新敘述為個體實現(xiàn)自我價值、擁抱未來機遇的主動選擇，從而將企業(yè)經(jīng)營中固有的市場風險、戰(zhàn)略風險及管理風險，巧妙地轉移至離職員工個體身上。本研究的核心發(fā)現(xiàn)可以概括為：第一，個體企業(yè)家意識形態(tài)通過一系列話語策略得以實現(xiàn)，包括使用畢業(yè)、優(yōu)化等委婉語對裁員進行積極化重構，將風險進行個體化歸因并敘述為機遇，通過象征性支持和成功案例宣傳來塑造和召喚個體企業(yè)家主體性，以及將大廠工作經(jīng)歷資本化等。第二，這套話語運作的核心功能是風險轉