2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制）模擬試卷及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位3.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)（），要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)查事故責(zé)任人D.報(bào)告政府主管部門4.施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分中，安裝工程的檢驗(yàn)批可按（）來劃分。A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)B.安裝工藝C.主要工種D.樓層E.組別5.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于一般項(xiàng)目，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到（）以上，且超差點(diǎn)的最大偏差值應(yīng)在規(guī)定允許偏差的1.5倍之內(nèi)。A.70%B.80%C.90%D.95%6.單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄中，綜合驗(yàn)收結(jié)論由（）填寫。A.施工單位B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.總監(jiān)理工程師7.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有返工處理、不做處理和（）。A.修補(bǔ)處理B.試驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專家論證后處理8.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故調(diào)查組已展開工作的，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.積極參與事故調(diào)查B.要求施工單位提供相應(yīng)證據(jù)C.回避參與事故調(diào)查D.積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)9.下列關(guān)于工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度的表述中，正確的是（）。A.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)以抽樣檢查的方式進(jìn)行C.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收D.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格E.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收10.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.整理和分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“適用性”是指工程的（）。A.理化性能B.結(jié)構(gòu)性能C.使用性能D.外觀性能E.經(jīng)濟(jì)性能2.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范3.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程可按不同的控制需要?jiǎng)澐?。下列屬于按工程?shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分的有（）。A.施工準(zhǔn)備控制B.施工驗(yàn)收控制C.施工過程控制D.質(zhì)量回訪控制E.質(zhì)量保修控制4.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求有（）。A.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行B.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格C.檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收D.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)E.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)5.工程質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A.正確確定事故性質(zhì)和處理范圍B.安全可靠、不留隱患C.滿足建筑物的功能和使用要求D.技術(shù)可行E.經(jīng)濟(jì)合理三、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)。2.說明施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。3.闡述工程質(zhì)量事故處理的程序。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。1.針對(duì)事件1，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理工程變更申請(qǐng)？2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。3.分析事件3中第1月末、第2月末、第3月末和第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。五、閱讀理解題（總共1題，每題20分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3.指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.BCE2.A3.B4.AE5.B6.C7.A8.D9.BCDE10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE三、簡(jiǎn)答題1.工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)包括：法律法規(guī)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；勘察設(shè)計(jì)文件；施工合同。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.工程質(zhì)量事故處理的程序：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。根據(jù)施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。四、案例分析題1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到工程變更申請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并會(huì)同建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，之后再簽發(fā)工程變更單。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元。理由：不可抗力導(dǎo)致的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，趕工費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為2個(gè)月。理由：工作G停工2個(gè)月，會(huì)導(dǎo)致總工期延誤2個(gè)月，而工作H停工1個(gè)月不影響總工期。3.第1月末：投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=130-120=10萬元（超支）；進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=120-120=0萬元（無偏差）。第2月末：投資偏差=280-240=40萬元（超支）；進(jìn)度偏差=240-260=-20萬元（拖延）。第3月末：投資偏差=420-400=20萬元（超支）；進(jìn)度偏差=400-420=-20萬元（拖延）。第4月末：投資偏差=545-525=20萬元（超支）；進(jìn)度偏差=525-540=-15萬元（拖延）。五、閱讀理解題1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處及理由：在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，理由是招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。雙方另行簽訂一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議不妥，理由是招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2.監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。A施工單位經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，外地企業(yè)也不應(yīng)作為限制其參加投標(biāo)的條件。3.施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處及理由：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任參加不妥，理由是行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。正確做法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)