2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-進(jìn)度控制）核心能力測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內(nèi)容：①實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；②收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；③數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析；④建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；⑤進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。其正確的順序是（）。A.①-③-④-②-⑤B.④-③-②-①-⑤C.④-②-③-①-⑤D.②-④-③-①-⑤2.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)之一是（）。A.流水段B.流水強(qiáng)度C.流水節(jié)拍D.流水步距3.某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊(duì)數(shù)和流水施工工期分別為（）。A.3個(gè)和20天B.4個(gè)和25天C.5個(gè)和24天D.7個(gè)和20天4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第7天，其持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.65.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A.均為1周B.分別為3周和1周C.均為3周D.分別為4周和3周6.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小B.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.88.當(dāng)本工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于所有緊后工作最早開始時(shí)間與本工作（）。A.最早開始時(shí)間之差的最大值B.最早開始時(shí)間之差的最小值C.最早完成時(shí)間之差的最大值D.最早完成時(shí)間之差的最小值9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進(jìn)度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A.平行工作B.后續(xù)工作C.先行工作D.緊前工作10.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（）。A.資源均衡使用條件下的最短工期安排B.工程總成本最低條件下的資源均衡安排C.資源使用量最少條件下的合理工期安排D.工期固定條件下的資源均衡安排二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，影響施工過程流水強(qiáng)度的因素有（）。A.投入的施工機(jī)械臺數(shù)和人工數(shù)B.專業(yè)工種工人或施工機(jī)械活動(dòng)空間人數(shù)C.相鄰兩個(gè)施工過程相繼開始的間隔時(shí)間D.施工過程中投入資源的產(chǎn)量定額E.施工段數(shù)目2.建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，確定流水節(jié)拍的方法有（）。A.定額計(jì)算法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.價(jià)值工程法D.ABC分析法E.風(fēng)險(xiǎn)概率法3.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（）。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.存在循環(huán)回路D.工作代號重復(fù)E.節(jié)點(diǎn)編號有誤4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A.工作1-3的自由時(shí)差為零B.工作2-5為關(guān)鍵工作C.工作2-4的自由時(shí)差為零D.工作3-4為非關(guān)鍵工作E.工作5-6的總時(shí)差為零5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)有（）。A.降低資源強(qiáng)度B.使計(jì)算工期滿足要求工期C.尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排D.工期不變條件下資源需用量均衡E.資源限制條件下工期最短三、填空題（總共5題，每題3分，將答案填在題中橫線上）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按______交付使用。2.流水施工的表達(dá)方式有______、______和______三種。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指在不影響其______的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程______成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。5.建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程包括______、______和______。四、案例分析題（總共2題，每題15分。請根據(jù)背景材料，回答問題。）背景材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包方簽訂了工程施工合同，與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與廠家簽訂了訂貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。問題：1.對上述鋼材質(zhì)量問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理，為什么？2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？3.承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？4.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？5.監(jiān)理工程師如何處理上述材料質(zhì)量問題？背景材料：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。問題：1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。2.開工后前3個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少？3.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？五、簡答題（總共2題，每題10分。簡要回答問題）1.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？2.簡述流水施工的特點(diǎn)有哪些？答案1.C2.B3.D4.B5.B6.A7.D8.D9.B10.D1.AD2.AB3.ABE4.ABCE5.BCDE1.預(yù)定時(shí)間2.橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖3.緊后工作最早開始時(shí)間4.總成本5.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件1.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用，因?yàn)樵撆摬臒o產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且外觀質(zhì)量不好，不符合要求。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方提交該批鋼材的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)合格，可繼續(xù)使用；若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包方將該批鋼材退場。2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是合理的。因?yàn)闃I(yè)主與設(shè)計(jì)單位商定后指定，這是為了保證工程質(zhì)量和裝飾效果。3.承包方要求退換不符合要求的石料是合理的。因?yàn)閺S家提供的石料顏色部分不符合要求，屬于質(zhì)量問題，承包方有權(quán)要求退換。4.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)不合理，業(yè)主代扣退貨運(yùn)費(fèi)款也不合理。因?yàn)槭喜环弦笫菑S家的責(zé)任，應(yīng)由廠家承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)。5.監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方提交該批石料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，并進(jìn)行檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包方將不符合要求的石料退場，重新采購符合要求的石料。1.該施工進(jìn)度計(jì)劃中有3條關(guān)鍵線路，分別為：①→②→④→⑥→⑦；①→②→⑤→⑥→⑦；①→③→⑤→⑥→⑦。2.開工后前3個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程款為：第1個(gè)月：30+54×1/2=57（萬元）第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（萬元）第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（萬元）前3個(gè)月累計(jì)：57+65+359=481（萬元）3.工程預(yù)付款：840×20%=168（萬元）預(yù)付款從第4個(gè)月開始扣回。開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為：第1個(gè)月：57×（1-10%）=51.3（萬元）第2個(gè)月：65×（1-10%）=58.5（萬元）第3個(gè)月：359×（1-10%）-168÷3=272.1（萬元）1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施主要是建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施主要是及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施主要是推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)