2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集_第1頁
2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集_第2頁
2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集_第3頁
2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集_第4頁
2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2026年監(jiān)理工程師(建設(shè)工程目標(biāo)控制-投資控制)自測試題集

班級______姓名______(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)一、單項(xiàng)選擇題(總共20題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策完成后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于()。A.工程設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)C.工程施工D.工程結(jié)算2.建設(shè)項(xiàng)目總投資可以表示為()。A.固定資產(chǎn)投資十流動資產(chǎn)B.工程造價(jià)十流動資產(chǎn)C.工程造價(jià)十流動資產(chǎn)投資D.固定資產(chǎn)十流動資金3.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元,設(shè)備工器具購置費(fèi)為700萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元,基本預(yù)備費(fèi)為100萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬元,建設(shè)期利息為60萬元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為()萬元。A.2200B.2300C.2450D.25104.生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括()兩部分。A.建安工程投資和設(shè)備、工器具購置費(fèi)B.建安工程投資和工程建設(shè)其他費(fèi)用C.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資D.固定資產(chǎn)靜態(tài)投資和動態(tài)投資5.某當(dāng)年完工的工程項(xiàng)目,建筑安裝工程費(fèi)2000萬元,設(shè)備工器具購置費(fèi)3000萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)600萬元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)180萬元,基本預(yù)備費(fèi)120萬元,建設(shè)期貸款利息150萬元,鋪底流動資金100萬元,則該項(xiàng)目的建設(shè)投資為()萬元。A.5930B.5950C.6080D.61006.某建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為6000萬元,設(shè)備購置費(fèi)為1000萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用為2000萬元,建設(shè)期利息為500萬元。若基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為5%,則該建設(shè)項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為()萬元。A.350B.400C.450D.4757.某項(xiàng)目的設(shè)備及工器具購置費(fèi)2000萬元,建筑安裝工程費(fèi)800萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)200萬元,基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率5%,則該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)為()萬元。A.100B.110C.140D.1508.某新建項(xiàng)目,建設(shè)期為3年,共向銀行貸款1300萬元,貸款時(shí)間為:第1年300萬元,第2年600萬元,第3年400萬元,年利率為6%,則建設(shè)期利息為()萬元。A.9.00B.36.54C.68.73D.114.279.某建設(shè)項(xiàng)目,建安工程費(fèi)為40000萬元,設(shè)備工器具費(fèi)為5000萬元,建設(shè)期利息為1400萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用為4000萬元,建設(shè)期預(yù)備費(fèi)為&950萬元,鋪底流動資金為600萬元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為()萬元。A.50000B.54000C.55400D.6085010.某項(xiàng)目建設(shè)期為2年,第一年貸款4000萬元,第二年貸款2000萬元,貸款年利率10%,貸款在年內(nèi)均衡發(fā)放,建設(shè)期內(nèi)只計(jì)息不付息。該項(xiàng)目第二年的建設(shè)期利息為()萬元。A.200B.500C.520D.60011.建設(shè)工程投資中的積極投資部分是指()。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅12.建設(shè)工程投資控制的目的是()。A.投資越少越好B.中標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)C.控制動態(tài)投資D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)13.建設(shè)工程投資控制的原理是()。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.循環(huán)控制D.比較控制14.建設(shè)工程投資控制追求的最高目標(biāo)是()。A.結(jié)算價(jià)等于合同價(jià)B.預(yù)算價(jià)不超過投資估算價(jià)C.實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資D.在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上,實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資15.建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)在于()階段。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.竣工驗(yàn)收16.建設(shè)工程投資控制的核心工作是()。A.確定建設(shè)工程投資控制目標(biāo)B.采取有效措施控制建設(shè)工程投資C.建設(shè)工程投資的動態(tài)控制D.建設(shè)工程投資的全過程控制17.建設(shè)工程投資控制的基本方法是()。A.目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)控制B.投資分解與動態(tài)控制C.目標(biāo)分解與動態(tài)控制D.投資分解與目標(biāo)規(guī)劃18.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是()。A.投資越低越好B.確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.控制投資的動態(tài)變化D.使投資偏差為零19.建設(shè)工程投資控制的關(guān)鍵在于()。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段20.建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)在于()。A.施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.招標(biāo)階段D.竣工驗(yàn)收階段二、多項(xiàng)選擇題(總共10題,每題3分,每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資包括()。A.建安工程投資B.工程建設(shè)其他費(fèi)C.預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期利息E.流動資金2.下列費(fèi)用中,屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的有()。A.基本預(yù)備費(fèi)B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)C.建設(shè)期利息D.建安工程費(fèi)E.設(shè)備工器具購置費(fèi)3.下列費(fèi)用中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有()。A.土地使用費(fèi)B.建安工程費(fèi)C.預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)E.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)4.下列費(fèi)用中,屬于建設(shè)單位管理費(fèi)的有()。A.工程招標(biāo)費(fèi)B.建設(shè)單位采購及保管材料費(fèi)C.合同契約公證費(fèi)D.工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費(fèi)E.竣工驗(yàn)收費(fèi)5.下列費(fèi)用中,屬于與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用的有()。A.建設(shè)單位管理費(fèi)B.可行性研究費(fèi)C.研究試驗(yàn)費(fèi)D.工程監(jiān)理費(fèi)E.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)6.下列費(fèi)用中,屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用的有()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)B.辦公和生活家具購置費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)E.生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)7.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是()。A.投資目標(biāo)的全方位控制B.投資目標(biāo)的全過程控制C.投資目標(biāo)的動態(tài)控制D.投資目標(biāo)的分階段控制E.投資目標(biāo)的分層次控制8.建設(shè)工程投資控制的措施包括()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施9.建設(shè)工程投資控制的動態(tài)控制原理包括()。A.投資控制是一個(gè)動態(tài)過程B.以投資計(jì)劃值為基礎(chǔ),與投資實(shí)際值比較C.發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾偏措施D.投資控制的全過程控制E.投資控制的全方位控制10.建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)在于()。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)階段D.施工階段E.竣工驗(yàn)收階段三、簡答題(總共4題,每題10分,簡要回答問題)1.簡述建設(shè)工程投資控制的含義。2.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是什么?3.建設(shè)工程投資控制的措施有哪些?4.簡述建設(shè)工程投資控制的動態(tài)控制原理。四、案例分析題(總共1題,20分,閱讀材料,回答問題)某建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)投資估算確定的建筑安裝工程費(fèi)為2000萬元,設(shè)備及工器具購置費(fèi)為1000萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元,基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為8%,建設(shè)期2年,每年各完成投資計(jì)劃50%。在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生了如下事件:事件1:項(xiàng)目前期工作中,建設(shè)單位委托某工程咨詢單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,支付咨詢費(fèi)50萬元。事件2:在設(shè)備采購過程中,建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了設(shè)備采購合同,合同價(jià)款為800萬元,設(shè)備供應(yīng)商按合同約定將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求,要求供應(yīng)商退換設(shè)備,供應(yīng)商同意退換,但建設(shè)單位因此延誤工期2個(gè)月,發(fā)生窩工費(fèi)10萬元。事件3:項(xiàng)目施工階段,建設(shè)單位提出工程變更,導(dǎo)致工程費(fèi)用增加100萬元。事件4:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題,要求施工單位進(jìn)行整改,施工單位整改后通過驗(yàn)收,整改費(fèi)用為5萬元。問題:1.該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)是多少?2.事件1中,建設(shè)單位支付的咨詢費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪項(xiàng)費(fèi)用?3.事件2中,建設(shè)單位應(yīng)如何處理設(shè)備質(zhì)量問題?由此造成的費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)?4.事件3中,工程變更費(fèi)用應(yīng)如何處理?5.事件4中,整改費(fèi)用應(yīng)如何處理?五、計(jì)算題(總共1題,10分,計(jì)算并回答問題)某新建項(xiàng)目,建設(shè)期為3年,分年均衡進(jìn)行貸款,第一年貸款300萬元,第二年貸款600萬元,第三年貸款400萬元,年利率為10%,建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付,計(jì)算建設(shè)期貸款利息。答案:一、單項(xiàng)選擇題答案1.A2.C3.B4.C5.D6.C7.D8.D9.C10.C11.B12.D13.A14.D15.A16.C17.C18.B19.B20.A二、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ADE3.ADE4.ACDE5.ABCD6.ABE7.CE8.ABCD9.ABC10.AB三、簡答題答案1.建設(shè)工程投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會效益。2.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。3.建設(shè)工程投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。4.建設(shè)工程投資控制的動態(tài)控制原理包括:投資控制是一個(gè)動態(tài)過程;以投資計(jì)劃值為基礎(chǔ),與投資實(shí)際值比較;發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾偏措施;投資控制的全過程控制和全方位控制。四、案例分析題答案1.基本預(yù)備費(fèi)=(2000+1000+500)×8%=280(萬元)2.咨詢費(fèi)應(yīng)計(jì)入工程建設(shè)其他費(fèi)。3.建設(shè)單位應(yīng)要求供應(yīng)商退換設(shè)備。費(fèi)用增加和工期延誤應(yīng)由設(shè)備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論