2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-土木建筑）自測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境E.所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工安裝3.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位4.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)（），要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)查事故責(zé)任人D.報(bào)告政府主管部門5.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有返工處理、不做處理和（）。A.修補(bǔ)處理B.試驗(yàn)驗(yàn)證后處理C.定期觀察處理D.專家論證后處理6.質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.質(zhì)量記錄7.卓越績效模式強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來管理整個組織及關(guān)鍵過程，這種系統(tǒng)管理的基本方法是（）。A.反饋方法B.過程方法C.評價方法D.監(jiān)督方法8.采用排列圖法劃分質(zhì)量影響因素時，累計(jì)頻率達(dá)到75%對應(yīng)的影響因素是（）。A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.基本因素9.施工過程中，對已發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.下達(dá)《監(jiān)理通知單》B.下達(dá)《工程暫停令》C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告政府主管部門10.卓越績效評價準(zhǔn)則與ISO9000質(zhì)量管理體系的相同點(diǎn)是（）。A.基本原理B.導(dǎo)向C.驅(qū)動力D.目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“耐久性”是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的（）。A.合理使用壽命期B.工程設(shè)計(jì)年限C.正常使用年限D(zhuǎn).維修年限E.最長使用年限2.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范3.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.質(zhì)量事故實(shí)況資料D.有關(guān)工程定額E.有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件4.質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn)，包括下列（）。A.確定質(zhì)量方針和目標(biāo)B.文件的標(biāo)識和控制C.產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查D.建立并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度E.物資管理5.下列屬于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中基本統(tǒng)計(jì)方法的有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.分層法D.調(diào)查表法E.直方圖法三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述工程質(zhì)量控制的基本原理。2.工程質(zhì)量事故處理的程序是什么？3.簡述質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地基條件與勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，工作時間延長3個月。經(jīng)分析，該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，不會影響總工期。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因不可抗力導(dǎo)致工作時間延長1個月，施工單位人員窩工損失5萬元。事件3：工作C為裝飾裝修工程，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了比原設(shè)計(jì)要求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作時間延長2個月，增加費(fèi)用10萬元。事件4：工作E為屋面防水工程，施工單位未按施工方案施工，導(dǎo)致工作時間延長1個月，發(fā)生質(zhì)量事故，返工費(fèi)用20萬元。問題：1.指出圖1中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E的總時差。2.針對事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取的處理措施。3.針對事件2，計(jì)算施工單位可獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償，并說明理由。4.針對事件3，施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？說明理由。5.針對事件4，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取的處理措施。五、論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合實(shí)際工程案例，論述如何在建設(shè)工程中有效應(yīng)用質(zhì)量管理體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.單項(xiàng)選擇題答案：1.BCE2.B3.A4.B5.A6.D7.B8.B9.A10.A2.多項(xiàng)選擇題答案：1.AC2.ABCDE3.ABCE4.BCDE5.CDE3.簡答題答案：-工程質(zhì)量控制的基本原理：-三階段控制原理：包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，即施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，它是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制；事后控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。-三全控制管理：即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制；全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)；全員參與控制是指每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中。-PDCA循環(huán)原理：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個階段。首先制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；然后按照計(jì)劃執(zhí)行；接著對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出存在的問題；最后針對問題進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。-工程質(zhì)量事故處理的程序：-工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。-施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故處理，施工單位在質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行檢查、鑒定和驗(yàn)收，提出質(zhì)量事故處理結(jié)論。-質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：-質(zhì)量手冊：是監(jiān)理單位內(nèi)部質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，應(yīng)闡明監(jiān)理單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對質(zhì)量管理體系作出系統(tǒng)、具體而又綱領(lǐng)性的闡述。-程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件，是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述，它對所需要的各個職能部門的活動規(guī)定了所需要的方法，在質(zhì)量手冊和作業(yè)文件間起承上啟下的作用。-作業(yè)文件：是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。4.案例分析題答案：-關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧。工作E的總時差為1個月。-處理措施：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送處理方案，組織相關(guān)專家對處理方案進(jìn)行論證，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施處理。處理過程中，應(yīng)跟蹤檢查處理情況，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。-工期補(bǔ)償1個月，費(fèi)用補(bǔ)償0萬元。理由：工作B為不可抗力導(dǎo)致的延誤，根據(jù)合同約定，不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤可給予工期補(bǔ)償，但費(fèi)用由雙方各自承擔(dān)。-不合理。理由：施工單位自行提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。-處理措施：下達(dá)《工程暫停令》，要求施工單位停止屋面防水工程施工，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，組織相關(guān)專家對質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行論證，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施處理。處理完畢后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。5.論述題答案：在實(shí)際工程案例中，質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用對確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要。例如在某大型商業(yè)綜合體建設(shè)工程中，建設(shè)單位和施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作。首先，在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)質(zhì)量管理體系的文件要求，施工單位對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)會審，對施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。建設(shè)單位也組織相關(guān)人員對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其運(yùn)行有效。在施工過程中，施工單位按照質(zhì)量管理體系規(guī)定的流程，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制。如在主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆筑的操作規(guī)程，對混凝土的配合比、坍落度等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確?；炷临|(zhì)量。監(jiān)理單位依據(jù)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督要求，對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。例如在防水工程施工時，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未按規(guī)范要求進(jìn)行基層處理，及時下達(dá)整改通知，要求其返工處理，保證了防水工程質(zhì)量。在竣工驗(yàn)收階段，依據(jù)質(zhì)量管理體系的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位