2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程目標(biāo)控制-土木建筑工程）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”是指工程與（）的協(xié)調(diào)。A.所在地區(qū)社會(huì)環(huán)境B.周圍生態(tài)環(huán)境C.周圍已建工程D.周圍生活環(huán)境2.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位3.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計(jì)B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工安裝4.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)（），要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工程暫停令C.調(diào)查事故責(zé)任人D.報(bào)告政府主管部門5.下列造成質(zhì)量波動(dòng)的原因中，屬于偶然性原因的是（）。A.現(xiàn)場溫濕度的微小變化B.機(jī)械設(shè)備過度磨損C.材料質(zhì)量規(guī)格顯著差異D.工人未遵守操作規(guī)程6.采用排列圖法劃分質(zhì)量影響因素時(shí)，累計(jì)頻率達(dá)到75%對(duì)應(yīng)的影響因素是（）。A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.基本因素7.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.直方圖法D.控制圖法8.施工過程中，材料復(fù)檢需要見證取樣的，見證由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主代表B.政府質(zhì)量監(jiān)督員C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工項(xiàng)目經(jīng)理9.下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。A.監(jiān)理細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理投標(biāo)書10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在質(zhì)量缺陷后，應(yīng)發(fā)出（），要求施工單位進(jìn)行整改。A.工程暫停令B.監(jiān)理通知單C.工作聯(lián)系單D.監(jiān)理報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程質(zhì)量特性中的“適用性”是指工程的（）。A.理化性能B.結(jié)構(gòu)安全C.使用功能D.外觀質(zhì)量E.節(jié)能效果2.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范3.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.有關(guān)合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.質(zhì)量事故實(shí)況資料D.有關(guān)工程定額E.有關(guān)工程設(shè)計(jì)文件4.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)偏差D.均值E.變異系數(shù)5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)有（）。A.檢查施工單位質(zhì)量管理體系B.處置工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故C.確認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系D.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)E.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述工程質(zhì)量控制的基本原理。2.簡述施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)局部地基條件與原勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，工作時(shí)間延長3個(gè)月。經(jīng)分析，該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，不會(huì)影響總工期。事件2：工作B為主體結(jié)構(gòu)工程，施工中因設(shè)計(jì)變更，工作時(shí)間延長2個(gè)月，費(fèi)用增加10萬元。事件3：工作C為裝飾裝修工程，施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)整改合格后繼續(xù)施工，工作時(shí)間延長1個(gè)月。事件4：工作D為屋面防水工程，施工中因不可抗力因素，工作時(shí)間延長1個(gè)月，費(fèi)用增加5萬元。事件5：工作E為室內(nèi)裝修工程，施工中因施工單位原因，工作時(shí)間延長1個(gè)月，費(fèi)用增加8萬元。問題：1.指出圖1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及總工期。2.針對(duì)事件1至事件5，分別分析施工單位是否可向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用索賠，并說明理由。3.對(duì)于施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？五、論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，論述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程目標(biāo)控制中應(yīng)如何發(fā)揮作用。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.ABCDE3.ABCE4.ACE5.ACDE三、簡答題1.工程質(zhì)量控制的基本原理包括：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制管理原理。PDCA循環(huán)原理即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）；三階段控制原理是指對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制；三全控制管理原理強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。四、案例分析題1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑦→⑧，總工期18個(gè)月。2.事件1：施工單位不可向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用索賠，因?yàn)榈鼗鶙l件與原勘察報(bào)告不符是施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件2：施工單位可向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用索賠，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3：施工單位不可向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用索賠，因?yàn)橘|(zhì)量事故是施工單位原因造成的。事件4：施工單位可向建設(shè)單位提出工期索賠，費(fèi)用索賠不成立，因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致工期延誤可索賠工期，費(fèi)用各自承擔(dān)。事件5：施工單位不可向建設(shè)單位提出工期和費(fèi)用索賠，因?yàn)槭┕挝辉驅(qū)е鹿て谘诱`。3.對(duì)于事件2的工期和費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延長2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償10萬元；對(duì)于事件4的工期索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延長1個(gè)月。五、論述題隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理工程師在建設(shè)工程目標(biāo)控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃組織施工。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、施工交叉干擾等。在投資控制