2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)管理B.項(xiàng)目的合同管理C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目的質(zhì)量管理答案：A解析：工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確設(shè)定、分解、控制等一系列活動(dòng)，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利完成。目標(biāo)管理涵蓋了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)關(guān)鍵方面，其他選項(xiàng)如合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理都是圍繞目標(biāo)管理展開的具體管理手段。2.下列不屬于工程項(xiàng)目特征的是（）。A.一次性B.固定性C.整體性D.可逆轉(zhuǎn)性答案：D解析：工程項(xiàng)目具有一次性、固定性、整體性等特征。一次性是指每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，一旦完成就不會(huì)重復(fù)；固定性是指工程項(xiàng)目的位置是固定的；整體性是指工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)、相互影響。而工程項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦實(shí)施就難以恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)，所以D選項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目的特征。3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段是（）。A.策劃和決策階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段答案：C解析：策劃和決策階段主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、規(guī)劃和決策；準(zhǔn)備階段主要是完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作；實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)圖紙等變成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，通過(guò)施工等活動(dòng)使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。所以將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段是實(shí)施階段，答案選C。4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是一種按設(shè)計(jì)招標(biāo)建造順序進(jìn)行的項(xiàng)目管理模式B.設(shè)計(jì)建造模式是一種并行的工程項(xiàng)目管理模式C.項(xiàng)目管理承包模式中，項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)D.伙伴關(guān)系模式強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目各參與方之間建立伙伴關(guān)系答案：C解析：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式，是按順序依次進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的項(xiàng)目管理模式，A選項(xiàng)正確。設(shè)計(jì)建造模式是設(shè)計(jì)和施工由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了一定程度的并行，B選項(xiàng)正確?；锇殛P(guān)系模式強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目各參與方之間建立一種合作、信任的伙伴關(guān)系，D選項(xiàng)正確。而在項(xiàng)目管理承包模式中，項(xiàng)目管理承包商并不是承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商根據(jù)合同約定分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。5.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)答案：B解析：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了投資主體對(duì)項(xiàng)目的特定要求，但不能涵蓋所有投資主體的要求，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主是工程項(xiàng)目的發(fā)起者和所有者，是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心，B選項(xiàng)正確。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主一般采用間接管理方式，通過(guò)委托項(xiàng)目管理公司等方式進(jìn)行管理，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是以質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)為中心進(jìn)行控制，而不是僅以進(jìn)度為中心，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。6.下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。A.辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)B.組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查C.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料D.負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作答案：D解析：辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)、組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料都是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。而負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作一般是承包方的任務(wù)，所以答案選D。7.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的不包括（）。A.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求B.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項(xiàng)目的建設(shè)不影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全答案：D解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的包括保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模、保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求等。保證工程項(xiàng)目的建設(shè)不影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全并不是政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的，所以答案選D。8.下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性C.以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D.管理的重點(diǎn)是資金的投入和使用E.管理具有行政權(quán)威性答案：ABCD解析：銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)，隨著資金的投入，銀行對(duì)項(xiàng)目的控制能力會(huì)逐漸降低，管理的主動(dòng)權(quán)降低，A選項(xiàng)正確。銀行作為金融機(jī)構(gòu)，其管理手段具有很強(qiáng)的金融專業(yè)性，B選項(xiàng)正確。銀行主要關(guān)注資金的流動(dòng)和安全，是以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理的，C選項(xiàng)正確。銀行管理的重點(diǎn)在于資金的投入、使用和回收等，D選項(xiàng)正確。銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理不具有行政權(quán)威性，行政權(quán)威性是政府管理的特點(diǎn)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.下列屬于咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作的是（）。A.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作B.對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選C.按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作D.配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作E.組織委托方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：ACE解析：對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選是咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的工作，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。配合業(yè)主做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作是咨詢工程師在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作，按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作，組織委托方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底都是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作，所以答案選ACE。10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)B.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制C.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一個(gè)有計(jì)劃、有秩序的靜態(tài)管理過(guò)程D.工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理E.工程項(xiàng)目綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目綜合管理的目的就是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，A選項(xiàng)正確。其過(guò)程主要包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施和變更控制，B選項(xiàng)正確。工程項(xiàng)目綜合管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。綜合管理要將各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)與管理目標(biāo)相結(jié)合，D選項(xiàng)正確。同時(shí)，完善的項(xiàng)目管理制度是工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)，E選項(xiàng)正確。11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上C.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍等內(nèi)容D.工程項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)要考慮項(xiàng)目相關(guān)方的利益和要求答案：A解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員共同參與，而不是僅由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定，A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目分解為具體的工作任務(wù)，B選項(xiàng)正確。計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等重要內(nèi)容，C選項(xiàng)正確。同時(shí)，制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮項(xiàng)目相關(guān)方的利益和要求，以確保計(jì)劃的可行性和可接受性，D選項(xiàng)正確。12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的監(jiān)測(cè)和分析C.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制只需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制D.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的重點(diǎn)是對(duì)偏差進(jìn)行分析和采取糾正措施E.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果答案：ABDE解析：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的目的就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成，A選項(xiàng)正確。在實(shí)施與控制過(guò)程中，需要不斷監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并進(jìn)行分析，B選項(xiàng)正確。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制不僅要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，還要對(duì)質(zhì)量、成本等多個(gè)方面進(jìn)行控制，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。重點(diǎn)是對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施，使項(xiàng)目回到計(jì)劃軌道，D選項(xiàng)正確。實(shí)施與控制的依據(jù)主要是項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的工作成果，E選項(xiàng)正確。13.下列關(guān)于工程項(xiàng)目變更控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等B.工程項(xiàng)目變更控制的原則之一是盡量減少變更帶來(lái)的影響C.工程項(xiàng)目變更控制的流程包括變更申請(qǐng)、變更審查、變更批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)D.只要變更申請(qǐng)?zhí)岢?，就必須批?zhǔn)變更答案：D解析：工程項(xiàng)目變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工方案變更等多種類型，A選項(xiàng)正確。變更控制的原則包括盡量減少變更帶來(lái)的影響，保證變更的合理性和必要性等，B選項(xiàng)正確。變更控制一般有變更申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)等流程，C選項(xiàng)正確。并不是只要變更申請(qǐng)?zhí)岢鼍捅仨毰鷾?zhǔn)變更，需要對(duì)變更的必要性、可行性、影響等進(jìn)行綜合評(píng)估，只有符合要求的變更才會(huì)被批準(zhǔn)，D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作B.工程項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制C.范圍定義是對(duì)項(xiàng)目可交付成果及其必須開展的具體工作進(jìn)行定義D.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程E.范圍控制的目的是防止項(xiàng)目范圍發(fā)生變更答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，不遺漏也不超出范圍，A選項(xiàng)正確。其過(guò)程包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，B選項(xiàng)正確。范圍定義就是明確項(xiàng)目的可交付成果以及為實(shí)現(xiàn)這些成果需要開展的具體工作，C選項(xiàng)正確。范圍確認(rèn)是業(yè)主等相關(guān)方正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，D選項(xiàng)正確。范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目范圍的狀態(tài)，及時(shí)處理范圍變更，而不是防止范圍發(fā)生變更，因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理的變更是可能存在的，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。15.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，正確的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解D.工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解E.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目工作的更詳細(xì)描述答案：ABCDE解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以將項(xiàng)目逐步分解為更小、更易于管理的單元，A選項(xiàng)正確。不同級(jí)別的項(xiàng)目參與者可以根據(jù)自己的需求從WBS中獲取相應(yīng)的信息，B選項(xiàng)正確。WBS既可以按照項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，也可以按照項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分解，C、D選項(xiàng)正確。在WBS中，每下降一級(jí)，工作的描述就會(huì)更加詳細(xì)，E選項(xiàng)正確。16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序等C.活動(dòng)定義是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程D.活動(dòng)排序是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的過(guò)程E.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的就是保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，A選項(xiàng)正確。其過(guò)程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度等，B選項(xiàng)正確。活動(dòng)定義就是明確為完成項(xiàng)目可交付成果需要進(jìn)行的具體活動(dòng)，C選項(xiàng)正確。活動(dòng)排序是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后順序和邏輯關(guān)系，D選項(xiàng)正確。進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，E選項(xiàng)正確。17.下列關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)考慮資源的可用性B.活動(dòng)歷時(shí)估算可以采用類比估算的方法C.活動(dòng)歷時(shí)估算只需要考慮活動(dòng)本身的因素D.活動(dòng)歷時(shí)估算的結(jié)果應(yīng)包括可能的變動(dòng)范圍答案：C解析：活動(dòng)歷時(shí)估算需要綜合考慮多種因素，資源的可用性會(huì)影響活動(dòng)的開展時(shí)間，所以應(yīng)予以考慮，A選項(xiàng)正確。類比估算等是常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法，B選項(xiàng)正確。活動(dòng)歷時(shí)估算不僅要考慮活動(dòng)本身的因素，如活動(dòng)的難度、復(fù)雜程度等，還要考慮外部環(huán)境、資源等多方面因素，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。估算結(jié)果應(yīng)給出一個(gè)可能的變動(dòng)范圍，以反映估算的不確定性，D選項(xiàng)正確。18.下列關(guān)于制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路法（CPM）可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）可以估算項(xiàng)目的期望工期C.圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）可以處理項(xiàng)目中的不確定性活動(dòng)D.橫道圖法直觀地顯示了項(xiàng)目的進(jìn)度安排E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法結(jié)合了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)答案：ABCDE解析：關(guān)鍵線路法（CPM）通過(guò)分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和歷時(shí)，能夠確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的路徑，A選項(xiàng)正確。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）利用活動(dòng)歷時(shí)的三個(gè)估計(jì)值（樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間）來(lái)估算項(xiàng)目的期望工期，B選項(xiàng)正確。圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）可以處理項(xiàng)目中存在的不確定性活動(dòng)，如活動(dòng)可能不發(fā)生等情況，C選項(xiàng)正確。橫道圖以橫向線條表示活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，直觀地展示了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，D選項(xiàng)正確。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法既具有網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系清晰的優(yōu)點(diǎn)，又有橫道圖直觀的特點(diǎn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，E選項(xiàng)正確。19.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制的依據(jù)是進(jìn)度計(jì)劃和績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)偏差進(jìn)行分析和采取糾正措施C.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等D.進(jìn)度控制只需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控E.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，必須調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：ABC解析：進(jìn)度控制的依據(jù)主要是進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的績(jī)效報(bào)告，通過(guò)對(duì)比兩者來(lái)發(fā)現(xiàn)偏差，A選項(xiàng)正確。關(guān)鍵在于對(duì)偏差進(jìn)行深入分析，找出原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，B選項(xiàng)正確。進(jìn)度控制可以采取組織措施（如調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員）、技術(shù)措施（如采用更高效的施工技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)措施（如給予進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)）等多種措施，C選項(xiàng)正確。進(jìn)度控制不僅要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，還要對(duì)可能影響進(jìn)度的其他因素進(jìn)行管理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要根據(jù)偏差的大小和影響程度等綜合考慮是否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不是必須調(diào)整，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求B.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大等C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證D.質(zhì)量計(jì)劃的編制是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)E.質(zhì)量保證是致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是保證項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，A選項(xiàng)正確。由于工程項(xiàng)目涉及因素眾多、施工過(guò)程復(fù)雜等，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大等特點(diǎn)，B選項(xiàng)正確。質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)，C選項(xiàng)正確。質(zhì)量計(jì)劃的編制是確定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施等的首要步驟，D選項(xiàng)正確。質(zhì)量保證是通過(guò)一系列活動(dòng)讓相關(guān)方相信項(xiàng)目的質(zhì)量要求能夠得到滿足，E選項(xiàng)正確。21.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)規(guī)定質(zhì)量控制的方法和措施C.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制D.質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)制定，就不能進(jìn)行修改答案：D解析：質(zhì)量計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和具體的質(zhì)量要求，A選項(xiàng)正確。同時(shí)要規(guī)定質(zhì)量控制的方法、流程和措施等，B選項(xiàng)正確。通常質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同編制，C選項(xiàng)正確。質(zhì)量計(jì)劃并不是一成不變的，當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況發(fā)生變化，如設(shè)計(jì)變更、施工條件改變等，質(zhì)量計(jì)劃可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，D選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制的依據(jù)是質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范B.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制C.質(zhì)量控制的方法包括排列圖法、因果分析圖法等D.質(zhì)量控制只需要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行控制E.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防答案：ABCE解析：質(zhì)量控制的依據(jù)主要是質(zhì)量計(jì)劃以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)對(duì)比實(shí)際情況與這些依據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量是否符合要求，A選項(xiàng)正確。施工過(guò)程是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，所以質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，B選項(xiàng)正確。排列圖法、因果分析圖法等都是常用的質(zhì)量控制方法，用于分析質(zhì)量問(wèn)題和找出原因，C選項(xiàng)正確。質(zhì)量控制不僅要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對(duì)影響質(zhì)量的管理、技術(shù)等方面進(jìn)行控制，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。關(guān)鍵是通過(guò)采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，E選項(xiàng)正確。23.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的說(shuō)法，正確的是（）。A.質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任B.質(zhì)量保證的主要工作是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)C.質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證D.質(zhì)量保證的依據(jù)是質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等E.質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求答案：ACD解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其核心是讓相關(guān)方相信項(xiàng)目的質(zhì)量要求能夠得到滿足，A選項(xiàng)正確。質(zhì)量保證主要是通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、進(jìn)行質(zhì)量審核等活動(dòng)來(lái)提供信任，而持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的另一個(gè)方面，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證（向組織內(nèi)部管理層提供信任）和外部質(zhì)量保證（向業(yè)主、監(jiān)管部門等外部方提供信任），C選項(xiàng)正確。質(zhì)量保證的依據(jù)包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃等，D選項(xiàng)正確。質(zhì)量保證的目的是提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是質(zhì)量控制的目的，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成B.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程包括資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制C.資源計(jì)劃編制是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的種類和數(shù)量的過(guò)程D.費(fèi)用估算應(yīng)考慮項(xiàng)目的所有費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用E.費(fèi)用控制的關(guān)鍵是對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析和采取糾正措施答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的主要目的就是使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免費(fèi)用超支，A選項(xiàng)正確。其過(guò)程包括資源計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確。資源計(jì)劃編制就是明確完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要的資源種類和數(shù)量，C選項(xiàng)正確。費(fèi)用估算要全面考慮項(xiàng)目的所有費(fèi)用，包括直接費(fèi)用（如人工、材料費(fèi)用）和間接費(fèi)用（如管理費(fèi)等），D選項(xiàng)正確。費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，找出原因并采取相應(yīng)的糾正措施，E選項(xiàng)正確。25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的是（）。A.資源計(jì)劃編制的依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等B.資源計(jì)劃編制的方法包括專家判斷法、資料統(tǒng)計(jì)法等C.資源計(jì)劃編制應(yīng)考慮資源的可得性和成本D.資源計(jì)劃編制只需要考慮項(xiàng)目的主要資源E.資源計(jì)劃編制的結(jié)果是資源需求計(jì)劃答案：ABCE解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)有工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說(shuō)明等，A選項(xiàng)正確?？梢圆捎脤＜遗袛喾ǎㄒ揽繉＜医?jīng)驗(yàn)）、資料統(tǒng)計(jì)法（根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)）等方法進(jìn)行編制，B選項(xiàng)正確。要考慮資源的可得性（是否能夠及時(shí)獲?。┖统杀荆ㄙY源的價(jià)格等），C選項(xiàng)正確。需要考慮項(xiàng)目所需的所有資源，而不只是主要資源，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。編制的結(jié)果是形成資源需求計(jì)劃，明確各階段所需資源的情況，E選項(xiàng)正確。26.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.費(fèi)用估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算等B.費(fèi)用估算應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素C.費(fèi)用估算的精度要求與項(xiàng)目的不同階段有關(guān)D.費(fèi)用估算只需要考慮項(xiàng)目的直接費(fèi)用答案：D解析：費(fèi)用估算可以采用類比估算（參照類似項(xiàng)目）、參數(shù)估算（根據(jù)參數(shù)模型）等方法，A選項(xiàng)正確。要考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如物價(jià)波動(dòng)等對(duì)費(fèi)用的影響，B選項(xiàng)正確。不同階段對(duì)費(fèi)用估算的精度要求不同，如在項(xiàng)目前期，估算精度相對(duì)較低，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，精度要求逐漸提高，C選項(xiàng)正確。費(fèi)用估算要考慮項(xiàng)目的所有費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。27.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。A.費(fèi)用預(yù)算是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分配B.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用時(shí)間和金額C.費(fèi)用預(yù)算的編制方法包括自上而下預(yù)算法、自下而上預(yù)算法等D.費(fèi)用預(yù)算是控制項(xiàng)目費(fèi)用的依據(jù)E.費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)確定，就不能進(jìn)行調(diào)整答案：ABCD解析：費(fèi)用預(yù)算是在費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，將費(fèi)用按照項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)或進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行細(xì)化和分配，A選項(xiàng)正確。要明確各項(xiàng)費(fèi)用在什么時(shí)間使用以及具體的金額，B選項(xiàng)正確?？梢圆捎米陨隙骂A(yù)算法（從總體到局部）、自下而上預(yù)算法（從局部到總體）等方法編制，C選項(xiàng)正確。它是控制項(xiàng)目費(fèi)用的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算來(lái)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行控制，D選項(xiàng)正確。當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化時(shí)，費(fèi)用預(yù)算可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。28.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.費(fèi)用控制的依據(jù)是費(fèi)用預(yù)算和績(jī)效報(bào)告B.費(fèi)用控制的關(guān)鍵是對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析和采取糾正措施C.費(fèi)用控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等D.費(fèi)用控制只需要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控E.當(dāng)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)，必須調(diào)整費(fèi)用預(yù)算答案：ABC解析：費(fèi)用控制依據(jù)費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際的績(jī)效報(bào)告，通過(guò)對(duì)比兩者來(lái)判斷費(fèi)用是否超支或節(jié)約，A選項(xiàng)正確。關(guān)鍵在于對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，找出原因并采取相應(yīng)的糾正措施，B選項(xiàng)正確?？梢圆扇〗M織措施（如調(diào)整項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)）、經(jīng)濟(jì)措施（如調(diào)整費(fèi)用支付方式）等措施進(jìn)行控制，C選項(xiàng)正確。費(fèi)用控制不僅要監(jiān)控費(fèi)用，還要對(duì)影響費(fèi)用的其他因素如進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行管理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要根據(jù)偏差的大小和原因等綜合考慮是否調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，不是必須調(diào)整，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。29.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響B(tài).工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的過(guò)程E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過(guò)一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，A選項(xiàng)正確。其過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其特征進(jìn)行記錄，C選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估和綜合分析，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，以便采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，D選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有風(fēng)險(xiǎn)回避（放棄可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購(gòu)買保險(xiǎn)）等，E選項(xiàng)正確。30.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、信息采集技術(shù)等B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是形成風(fēng)險(xiǎn)清單D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要考慮項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)一次性的過(guò)程答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用文件審查（審查項(xiàng)目相關(guān)文件）、信息采集技術(shù)（如頭腦風(fēng)暴法）等方法，A選項(xiàng)正確。要盡可能識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)正確。識(shí)別的結(jié)果是形成風(fēng)險(xiǎn)清單，明確風(fēng)險(xiǎn)的名稱、特征等信息，C選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別既要考慮項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等），也要考慮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)難題、人員問(wèn)題等），D選項(xiàng)錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷進(jìn)行識(shí)別，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。31.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括定性分析和定量分析B.定性分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響進(jìn)行主觀評(píng)估C.定量分析是通過(guò)數(shù)學(xué)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析D.風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)E.風(fēng)險(xiǎn)分析只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)分析方法分為定性分析和定量分析，定性分析主要依靠專家經(jīng)驗(yàn)等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響進(jìn)行主觀評(píng)估，定量分析則通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，A、B、C選項(xiàng)正確。目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，以便對(duì)高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，D選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。32.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響的措施C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的后果和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人的措施D.風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不采取任何措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)回避是放棄可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，是一種比較消極的應(yīng)對(duì)措施，但在某些情況下是必要的，A選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響，B選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的后果和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等，C選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)接受分為主動(dòng)接受（有意識(shí)地決定接受風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備）和被動(dòng)接受（沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)法采取其他措施），并不是不采取任何措施，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)（高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先處理）和項(xiàng)目的實(shí)際情況（如項(xiàng)目的資源、進(jìn)度要求等）選擇合適的應(yīng)對(duì)措施，E選項(xiàng)正確。33.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和績(jī)效報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括偏差分析、趨勢(shì)分析等E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只需要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化，看其是否按照預(yù)期發(fā)展，是否需要調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，A選項(xiàng)正確。在監(jiān)控過(guò)程中，要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目情況，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，B選項(xiàng)正確。依據(jù)主要是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（明確了應(yīng)對(duì)措施）和實(shí)際的績(jī)效報(bào)告（反映項(xiàng)目的實(shí)際情況），C選項(xiàng)正確?？梢圆捎闷罘治觯▽?duì)比實(shí)際情況和預(yù)期）、趨勢(shì)分析（分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)）等方法進(jìn)行監(jiān)控，D選項(xiàng)正確。不僅要對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，還要關(guān)注可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。34.下列關(guān)于工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境（HSE）管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目HSE管理的目的是保護(hù)人員的健康與安全，保護(hù)環(huán)境B.工程項(xiàng)目HSE管理的特點(diǎn)包括復(fù)雜性、多樣性等C.工程項(xiàng)目HSE管理的過(guò)程包括HSE計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制等D.HSE計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的HSE目標(biāo)和措施E.HSE管理只需要關(guān)注項(xiàng)目施工階段的健康、安全與環(huán)境問(wèn)題答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目HSE管理的主要目的就是保護(hù)人員的健康和安全，同時(shí)保護(hù)環(huán)境，A選項(xiàng)正確。具有復(fù)雜性（涉及多方面因素）、多樣性（不同項(xiàng)目的HSE要求不同）等特點(diǎn)，B選項(xiàng)正確。其過(guò)程包括HSE計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)，C選項(xiàng)正確。HSE計(jì)劃要明確項(xiàng)目的HSE目標(biāo)（如事故發(fā)生率指標(biāo)等）和具體的措施（如安全防護(hù)措施等），D選項(xiàng)正確。HSE管理要貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段等，而不只是施工階段，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。35.下列關(guān)于工程項(xiàng)目HSE計(jì)劃制定的說(shuō)法，正確的是（）。A.HSE計(jì)劃的制定應(yīng)建立在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上B.HSE計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各參與方的HSE職責(zé)C.HSE計(jì)劃的制定只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素D.HSE計(jì)劃應(yīng)包括HSE管理的資源配置E.HSE計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善答案：ABDE解析：HSE計(jì)劃的制定要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，找出可能存在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的計(jì)劃，A選項(xiàng)正確。要明確項(xiàng)目各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）在HSE管理方面的職責(zé)，B選項(xiàng)正確。不僅要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部因素（如施工工藝等），還要考慮外部因素（如當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境法規(guī)等），C選項(xiàng)錯(cuò)誤。應(yīng)包括HSE管理所需的資源配置，如人員、設(shè)備、資金等，D選項(xiàng)正確。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和情況變化進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保計(jì)劃的有效性，E選項(xiàng)正確。36.下列關(guān)于工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施與控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.HSE管理實(shí)施與控制的目的是確保HSE計(jì)劃的有效執(zhí)行B.HSE管理實(shí)施與控制的依據(jù)是HSE計(jì)劃和績(jī)效報(bào)告C.HSE管理實(shí)施與控制的措施包括建立HSE管理體系、加強(qiáng)培訓(xùn)等D.HSE管理實(shí)施與控制只需要對(duì)項(xiàng)目的安全問(wèn)題進(jìn)行控制E.當(dāng)實(shí)際的HSE績(jī)效與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，必須調(diào)整HSE計(jì)劃答案：ABC解析：HSE管理實(shí)施與控制的目的就是保證HSE計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，A選項(xiàng)正確。依據(jù)是HSE計(jì)劃和實(shí)際的績(jī)效報(bào)告，通過(guò)對(duì)比兩者來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，B選項(xiàng)正確?？梢圆扇〗SE管理體系、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查等措施來(lái)實(shí)施和控制，C選項(xiàng)正確。要對(duì)健康、安全和環(huán)境三個(gè)方面都進(jìn)行控制，而不只是安全問(wèn)題，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要根據(jù)偏差的情況進(jìn)行分析，不一定必須調(diào)整HSE計(jì)劃，也可以采取糾正措施使實(shí)際情況回到計(jì)劃軌道，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。37.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目合同管理的目的是確保合同的有效履行B.工程項(xiàng)目合同管理的過(guò)程包括合同策劃、合同簽訂、合同履行等C.合同策劃是確定合同的類型、條款等的過(guò)程D.合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平等原則E.合同管理只需要關(guān)注合同的簽訂和履行階段答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目合同管