關于倉庫管理工作計劃

關于倉庫管理工作計劃第1篇

辭舊迎新，在總培本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問

題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益,

現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：

一、貨物的管理

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要

損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式；

2、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數(shù)和個數(shù)）；

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少

庫存差異；

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美

觀。出入倉庫還要隨手關燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，微

到防患于未然。

三、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。

另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。

并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管

員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更

好！

倉庫管理工作計劃范文二：

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回

想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去

的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的

利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。

倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和

工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分

辯貨物。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾

次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分

類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

(6)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走

勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,

倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)

擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求和具體倉

庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度.管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之

百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),

事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)、質

量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應

措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證

發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，

以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，

安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所

提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁

止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效

期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建沒工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建

(3).完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到

財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂,

保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的

審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單

據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的

單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完戌。

(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,

不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋

物料信息，為計劃、果購、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庠

管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化

管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系

統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評

估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、

貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率,

解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體

規(guī)劃。

(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，

團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位

轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展

要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理支

化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關

的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工

作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把

新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

關于倉庫管理工作計劃第2篇

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查

驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入

庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、

鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、

搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合

規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的人

庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、

清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要

登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

關于倉庫管理工作計劃第3篇

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庠目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的

工作計劃如下:

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并

在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)

欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有

序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率騫不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生

產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局

面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高

管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫

存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持

數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上

線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有

效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改

進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)

體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司

的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、

規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，

賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相

關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的

門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存

準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在

98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前

對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參

考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升

關于倉庫管理工作計劃第4篇

一、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,

從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便

于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5.做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意

禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

7.及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，

定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及

時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工

作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了批漏。因此在新的一年里，自

己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,

以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們

的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給

銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,

一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員，

第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術

人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的

服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己

要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作

態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提

升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司

做出更大的貢獻，實現(xiàn)價值！

關于倉庫管理工作計劃第5篇

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一致。嚴格

按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時的轉送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨

同行。如果送來的物料馬上被領走，一定要領料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫

就可以相應的開出領料單。對各車間領用的物料進行登記（主要是包裝物和化工），

以方便其他倉管員進行核對并開具領料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送貨單后，要對貨物

進行校對，把好第二個關卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決。目前入庫輸單方面

沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領料情況，并做好記

錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力'和'愛粵’粉的領

料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再決定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品（包括有帳不可用、無張

可用或無帳不可用的物料）作不同的標示或記號。（如用不同顏色或圖表），入庫單

及領料單要及時開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查

核的庫存量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。

另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及

時撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模計劃。

關于倉庫管理工作計劃第6篇

倉管員是保管實物資產(chǎn)的，其使用帳簿是數(shù)量金額式，入庫出庫要填制單據(jù),

是貨物驗收發(fā)放，貨物保管等的工作。所以倉管員務必要做好工作計劃才行。

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本

次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施；

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度

憑證發(fā)貨，對客戶要加發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并

向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害；

3、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、

編制客戶暢銷產(chǎn)品的錯存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務

發(fā)貨工作；

4、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要

的道路和產(chǎn)品適當?shù)母劬唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在

前的先出的原則辦理；

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨

單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回

總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品；

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆

碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，

對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期；

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負

責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章

制度，掌握各種安全知識和技能；

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司

所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答：

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保掛庫容整潔、，美觀、防潮；

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為

優(yōu)秀的管理隊伍成員之一；

6、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝。

關于倉庫管理工作計劃第7篇

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同

的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)

域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆

零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架

±o

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存

區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫,

也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸

規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，不燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取

色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要

適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要

制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、

冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

關于倉庫管理工作計劃第8篇

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并

在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)

欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有

序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率簿不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生

產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局

面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高

管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫

存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持

數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上

線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有

效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改

進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單

據(jù)體系進行一次清理.規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公

司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、

規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，

賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相

關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的

門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準痛率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存

準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在

98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前

對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反債物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參

考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庠所有緊固件每月集中發(fā)3次將，提升物料管理水平。

關于倉庫管理工作計劃第9篇

一，關于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結束。但或許我對于楊總

您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我，首先

要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，

我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在

東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的

那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)價值，把我的

管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時，周經(jīng)理給我

說過，公司正在一個轉型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)

濟發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€有相關工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的

工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起發(fā)展。或許這一點正符合我的心意，所以,

9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，

不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。

然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互

之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。

于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒

有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資,

看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題,

因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進公司

之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后

讓我把公司Pwc這一戾也做起來。只有做P川c公司工能把待遇更好的提高。所以，

待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我

的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協(xié)助其他部

門，以及努力協(xié)助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不

猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己

心中的理想和目標！

二，20xx年我個人工作規(guī)劃

第一，負責好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人

事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)

展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人

沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：

1,負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺

帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策

略的制定；

3,負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損

壞；

4,加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證

盤點數(shù)量的正確性；

5,協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6,負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進

度和工作績效；

7,簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一

朝一日就能完成的事管。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的

過程卻是一個逐步完善的過程：

1,協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2,完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的Pmc

計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公

司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生

產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)

理為主，以我為輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時

建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和me融合貫通，最終做好Pmc的管理；

2,以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓

生產(chǎn)，我抓細節(jié)，靈活應用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；

3,生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系

推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我知劉經(jīng)理“一文一武”的.通力

合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn)，辦助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責

倉庫，并沒有明確我辦助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是

不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須

給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的

工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那

樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待

遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思

路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工

作的順暢開展。在倉庫蓬沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員

編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調整之后，我的想法就沒有提出來了。

只是前幾天和劉經(jīng)理啖倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。

不過，他也覺得我的力、法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來

定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所

以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給揚

總作最后的裁定。

1,我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比較

合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大

家的意見認定為A倉管員比較合適這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎

上談論合并的問題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個人員，公

司應該可以合理的在工資待遇上做一個調整，因為大家的工作增加了，任務更艱

巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當?shù)耐胰紊砩霞由弦恍?。但，我不知?/p>

楊總您是怎樣一個態(tài)度？

2,如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度

還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正常化，必導致倉庫忙不過來，

顧頭卻不能顧尾，所乂，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但

她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品

入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流

通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的

發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉交到我的手上，或者劉經(jīng)

理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是Pc和me的管理與控

制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們

從生產(chǎn)上合理調度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的

調配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同

意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3,萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重

新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞

時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。

不過，這只是在萬不辱已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點

信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,內(nèi)包間

壓卡：8T0人，裝條：12T3人，封口：4人

2,外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1

個打雜。

3,貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、站

板符各設立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進

行。

關于倉庫管理工作計劃第10篇

上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司”內(nèi)抓管理堵漏

洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管

領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完

善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,

出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積

極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立

了公司是我家的良好形象。工作計劃如下：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們

通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工

的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,

嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活

動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,

倉庫員工都能達到不會晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領

用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年

我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往諼亂不堪的局面。按照貨物類別、

型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庠

位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則,

加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協(xié)調組織外廠來實習員工

和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前

完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)

量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變

壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃

準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施

和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低

和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金

周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努

力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學

習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、

素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決「態(tài)度的轉變。

我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同

時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、

缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生

了質的飛躍。

質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，任勞任怨、認真

負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫

日常的工作中。配合枳極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的

協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。

關于倉庫管理工作計劃第11篇

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在

20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以

20xx年工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生

收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填

庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情

況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨

數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標妥

求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放

置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、

每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、置放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤直

時找起來不方便。沒肓任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點

時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中

有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，逋道物品或商

品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,

總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總

結工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒

員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以年倉庫區(qū)域管

理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個

別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后

順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在

20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工質類等，零散物品都要用紙箱裝

好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。

并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

關于倉庫管理工作計劃第12篇

1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以

實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2.進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一

進一出的管理理念。

3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存

資金的占用。

4.隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5.團結一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務

為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上

一個新臺階。

關于倉庫管理工作計劃第13篇

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和

關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面

都有了更進一步的提高。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務實，全力做好本

職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體

謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把

各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、

精益求精、嚴謹細致的工作作風。

關于倉庫管理工作計劃第14篇

一、任務方案：

1、按公司流程請求操縱堆棧任務；

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳；

3、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨、記卡、進帳；

4、按流程請求當天進完當天的'帳；

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

二、倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨（點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

2、送檢（對于原資料倉須報送查驗，由查險員查驗及格否，分岐格退貨，及

格才進倉）

3、保存（做好防火、防水，品質、日清點）

4、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出

倉單、記標識卡）；

5、記賬

（1）對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單；

（2）收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、E期等；

（3）出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、E期等；

（4）日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅掛分歧。

6、月清點

（1）每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，

對于過錯停止改正；

（2）月度堆棧報表（清點后沒有患上再發(fā)作進賀，、出賀、打印報表交財政部分）

關于倉庫管理工作計劃第15篇

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：-----是土生土長的松江人。我

是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公

司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，

發(fā)展。

第一部分：人力的合理安排和運用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務------倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心

細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，亞

務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到

在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L毛鶻諭皇奔淅銃就侄喔

蜜饕等撾裕保繳惺背隹謐跋洌垸0T0國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會

碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每

一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。

在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流泱背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流

休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒

他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理

貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庠開業(yè)三個多月未，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已

相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保

管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把

好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

I）：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減

少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉走保管，部品作為成品的一個部

件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品一一

一存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，

往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來

的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便

坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像

他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,

我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的部品，我們應在第一時間配并第

一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉。配的部品應整齊放手托盤,

標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”

產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所

以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日

期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”

原則，特別在出口方卻。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳

真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交

接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)

量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第三部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜

物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

笫五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第

一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習

老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管,

裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知

識，很欣慰的是：在雙的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所

以今年又報了報關員考試。

關于倉庫管理工作計劃第16篇

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在

20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以

20xx年工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生

收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填

庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情

況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨

數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要

求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放

置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、

每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點

時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點

時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中

有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架肓灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架

保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,

總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總

結工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒

員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫

區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。

改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,

前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在

20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝

好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。

并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的隼確性。

關于倉庫管理工作計劃第17篇

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲

備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，

必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作

等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物.做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷

售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎：

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀杰

能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作

職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分

辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾

次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分

類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,

也會加大工作量。

二、倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆潛貨物狀態(tài)；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走

勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

三、相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到

自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放

貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式

管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其

作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己

當天及時處理；

四、倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查

驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入

庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、

鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、

搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合

規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量瞼收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的人

庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、

清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失委

登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨

物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管

理水平。

關于倉庫管理工作計劃第18篇

倉庫管理流程及目標

一倉庫管理1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避

免陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作，保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地，防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的

擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質期等要及時登記卡戶置于物品擺放處，做到先進先

出，盡量縮短儲存期。

9、定期認真檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單

價、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對

貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責

任。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，

不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質量關。

二人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結性較差，說的

難聽點就是比較懶散.對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不

到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他便感覺怎么工作都沒好處的時候

就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去

就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講

如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有

做下去的心情-。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的

績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責

休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負賁的方面配貨,

登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的‘退

貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有

許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比

較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且

跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休

食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫

存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)E期及有效期。1—5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5—10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。5—10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機，著小說，以及屢次上廁所，私自離開

工作地點時間較長。￡—10分

8、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。

5—10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100樂90分

以內(nèi)。乙給與獎金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,50分以內(nèi)。如扣分超過

50分，則記警告一次，三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助

未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作，配合默契，共同決策和

與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是

一家規(guī)模較大的食