第一章：即食魔芋爽市場引入與爆款邏輯第二章：追劇場景深度洞察第三章：用戶裂變增長模型第四章：爆款營銷工具箱第五章：追劇場景營銷案例第六章：爆款營銷執(zhí)行手冊01第一章：即食魔芋爽市場引入與爆款邏輯即食魔芋爽市場引入——低卡零食新風(fēng)口低卡零食市場規(guī)模與增長趨勢即食魔芋爽市場表現(xiàn)追劇場景消費(fèi)行為數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《中國健康零食市場發(fā)展報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)《魔芋制品行業(yè)市場研究報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：抖音《中國年輕人追劇行為報(bào)告（2023）》爆款邏輯分析——低卡零食的“三重奏”健康屬性：數(shù)據(jù)支撐的低卡優(yōu)勢場景適配：追劇場景深度分析社交裂變：用戶行為數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來源：國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)GB28050《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》數(shù)據(jù)來源：騰訊大數(shù)據(jù)《中國家庭追劇行為洞察報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：微博《魔芋爽話題數(shù)據(jù)分析報(bào)告（2023）》核心賣點(diǎn)提煉——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值錨點(diǎn)熱量錨點(diǎn)：數(shù)據(jù)對比分析場景錨點(diǎn)：場景化營銷策略社交錨點(diǎn)：社交裂變策略數(shù)據(jù)來源：各品牌零食營養(yǎng)成分表對比數(shù)據(jù)來源：抖音《追劇場景營銷效果分析報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：小紅書《魔芋爽用戶裂變數(shù)據(jù)分析報(bào)告（2023）》市場空白分析——競品短板與機(jī)會(huì)窗口競品短板1：飽腹周期短競品短板2：場景單一機(jī)會(huì)窗口：下沉市場機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)來源：某三甲醫(yī)院消化科《低卡零食飽腹效果實(shí)驗(yàn)報(bào)告》數(shù)據(jù)來源：美團(tuán)外賣《城市白領(lǐng)零食消費(fèi)行為報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢《下沉市場消費(fèi)趨勢報(bào)告（2023）》02第二章：追劇場景深度洞察追劇場景消費(fèi)洞察——時(shí)間、空間與動(dòng)機(jī)時(shí)間維度：追劇場景消費(fèi)高峰時(shí)段空間維度：追劇場景消費(fèi)地點(diǎn)分析動(dòng)機(jī)維度：追劇場景消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析數(shù)據(jù)來源：騰訊大數(shù)據(jù)《中國家庭追劇行為洞察報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：支付寶《城市生活消費(fèi)報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：某心理咨詢機(jī)構(gòu)《追劇場景消費(fèi)心理研究報(bào)告》追劇場景痛點(diǎn)分析——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)障礙痛點(diǎn)1：零食選擇困難痛點(diǎn)2：飽腹焦慮痛點(diǎn)3：社交孤立數(shù)據(jù)來源：某電商平臺(tái)A/B測試報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某食品研究所《低卡零食飽腹效果實(shí)驗(yàn)報(bào)告》數(shù)據(jù)來源：某市場調(diào)研機(jī)構(gòu)《追劇場景消費(fèi)行為調(diào)查報(bào)告》場景化營銷策略——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的解決方案策略1：場景預(yù)埋策略2：場景定制策略3：社交激勵(lì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：抖音《追劇場景營銷效果分析報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：美團(tuán)優(yōu)選《社區(qū)團(tuán)購營銷策略報(bào)告（2023）》數(shù)據(jù)來源：小紅書《魔芋爽用戶裂變數(shù)據(jù)分析報(bào)告（2023）》追劇場景營銷數(shù)據(jù)驗(yàn)證——效果歸因分析數(shù)據(jù)1：曝光轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)2：用戶留存率數(shù)據(jù)3：裂變效果數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)營銷數(shù)據(jù)報(bào)告匯總數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)用戶行為數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)裂變活動(dòng)數(shù)據(jù)分析03第三章：用戶裂變增長模型裂變增長邏輯——金字塔模型解析基礎(chǔ)層：利益驅(qū)動(dòng)中間層：社交信任頂層：行為習(xí)慣數(shù)據(jù)來源：某促銷活動(dòng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某MCN機(jī)構(gòu)合作數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某小程序用戶行為數(shù)據(jù)分析報(bào)告裂變增長路徑設(shè)計(jì)——四步實(shí)施法第一步：種子用戶獲取第二步：價(jià)值感知設(shè)計(jì)第三步：社交激勵(lì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來源：某品牌裂變活動(dòng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌用戶價(jià)值感知設(shè)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌社交裂變設(shè)計(jì)報(bào)告裂變增長成本控制——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化方案成本模型優(yōu)化方案1：分層激勵(lì)優(yōu)化方案2：渠道適配數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷活動(dòng)效果分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)營銷數(shù)據(jù)對比分析報(bào)告裂變效果數(shù)據(jù)監(jiān)測——AARRR模型應(yīng)用獲客成本（Acquisition）激活率（Activation）留存率（Retention）數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)營銷數(shù)據(jù)報(bào)告匯總數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)用戶行為數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)用戶行為數(shù)據(jù)分析04第四章：爆款營銷工具箱視覺營銷工具——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視覺錘視覺錘1：場景化包裝視覺錘2：數(shù)據(jù)可視化視覺錘3：KOL內(nèi)容定制數(shù)據(jù)來源：某品牌包裝設(shè)計(jì)效果分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷數(shù)據(jù)可視化報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌KOL合作效果分析報(bào)告內(nèi)容營銷工具——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的用戶沉淀內(nèi)容1：追劇劇情包內(nèi)容2：用戶UGC引導(dǎo)內(nèi)容3：知識科普數(shù)據(jù)來源：某品牌內(nèi)容營銷效果分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌UGC活動(dòng)效果分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌知識科普內(nèi)容效果分析報(bào)告渠道營銷工具——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流量分配渠道1：抖音本地推渠道2：社區(qū)團(tuán)購渠道3：直播帶貨數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷數(shù)據(jù)報(bào)告營銷效果監(jiān)測表——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷效果監(jiān)測監(jiān)測指標(biāo)監(jiān)測工具監(jiān)測優(yōu)化數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)營銷數(shù)據(jù)報(bào)告匯總數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)用戶行為數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來源：各平臺(tái)營銷效果分析報(bào)告05第五章：追劇場景營銷案例案例1——某頭部MCN機(jī)構(gòu)的追劇場景營銷背景策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：某頭部MCN機(jī)構(gòu)合作數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某頭部MCN機(jī)構(gòu)營銷策略報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某頭部MCN機(jī)構(gòu)營銷效果分析報(bào)告案例2——某便利店門店的追劇場景營銷背景策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：某連鎖便利店?duì)I銷數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某連鎖便利店?duì)I銷策略報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某連鎖便利店?duì)I銷效果分析報(bào)告案例3——某KOL的追劇場景營銷背景策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：某頭部KOL合作數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某頭部KOL營銷策略報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某頭部KOL營銷效果分析報(bào)告案例4——某電商平臺(tái)的自發(fā)裂變活動(dòng)背景策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源：某電商平臺(tái)營銷數(shù)據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某電商平臺(tái)營銷策略報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某電商平臺(tái)營銷效果分析報(bào)告06第六章：爆款營銷執(zhí)行手冊執(zhí)行手冊——爆款營銷時(shí)間表第一階段：預(yù)熱期（1周）第二階段：爆發(fā)期（2周）第三階段：長尾期（1個(gè)月）數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷時(shí)間表報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷時(shí)間表報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷時(shí)間表報(bào)告執(zhí)行手冊——營銷資源分配表總預(yù)算抖音廣告分配KOL合作分配數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷預(yù)算報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷資源分配報(bào)告數(shù)據(jù)來源：某品牌營銷資源分配報(bào)告執(zhí)行手冊——營銷效果監(jiān)測表監(jiān)測指標(biāo)監(jiān)測工具監(jiān)測優(yōu)化數(shù)據(jù)