機關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)盤點工作方案為切實加強機關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，全面掌握資產(chǎn)實物及價值狀況，保障資產(chǎn)安全完整、提升使用效益，根據(jù)《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》及單位資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際工作情況，制定本資產(chǎn)盤點工作方案。一、工作目標(biāo)通過開展全面資產(chǎn)盤點，實現(xiàn)以下目標(biāo)：摸清資產(chǎn)底數(shù)：全面核實單位各類資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、存放地點及使用狀態(tài)，確保賬實、賬卡、賬賬相符；規(guī)范管理流程：梳理資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善資產(chǎn)臺賬、卡片及相關(guān)管理制度，堵塞管理漏洞；防范資產(chǎn)風(fēng)險：排查閑置、低效、待報廢資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，防范資產(chǎn)流失、損毀等風(fēng)險；夯實管理基礎(chǔ)：為后續(xù)資產(chǎn)信息化管理、預(yù)算編制及績效評價提供準(zhǔn)確、完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐。二、盤點范圍及內(nèi)容（一）資產(chǎn)范圍涵蓋單位本級及所屬事業(yè)單位的全部資產(chǎn)，包括但不限于：固定資產(chǎn)：房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、家具用具、文物和陳列品、圖書檔案等；流動資產(chǎn)：庫存物品、貨幣資金、應(yīng)收款項等（重點核對庫存物品的實物數(shù)量與賬面余額）；無形資產(chǎn)：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等；對外投資：以貨幣、實物、無形資產(chǎn)等方式對其他單位的投資（需核實投資協(xié)議、股權(quán)登記及收益情況）。（二）盤點內(nèi)容1.資產(chǎn)的實物信息：數(shù)量、型號、購置時間、使用部門、存放地點、使用狀態(tài)（在用、閑置、待報廢等）；2.資產(chǎn)的價值信息：賬面原值、累計折舊（攤銷）、賬面凈值、入賬依據(jù)（發(fā)票、調(diào)撥單等）；3.資產(chǎn)的管理信息：資產(chǎn)卡片完整性、臺賬記錄準(zhǔn)確性、審批流程合規(guī)性（如調(diào)撥、報廢、處置等手續(xù)）。三、時間安排本次盤點工作分為三個階段，具體時間節(jié)點可結(jié)合單位實際調(diào)整：（一）準(zhǔn)備階段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）1.成立盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確職責(zé)分工；2.制定詳細盤點方案，細化工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)；3.組織盤點人員培訓(xùn)，講解盤點要求、方法及注意事項；4.整理資產(chǎn)臺賬、卡片、購置憑證、調(diào)撥單、報廢批復(fù)等基礎(chǔ)資料，確保賬套數(shù)據(jù)完整。（二）實施階段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）1.現(xiàn)場盤點：按資產(chǎn)類型、使用部門或存放區(qū)域劃分盤點小組，采用“以賬對物、以物核賬”方式，逐一對資產(chǎn)進行清點、核對，填寫《資產(chǎn)盤點表》（見附件），標(biāo)注賬實差異情況；2.數(shù)據(jù)整理：各小組匯總盤點表，與財務(wù)賬、資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對，分析差異原因（如漏登、錯登、損毀、閑置等），形成《資產(chǎn)差異明細表》；3.問題反饋：對盤點中發(fā)現(xiàn)的重大問題（如資產(chǎn)流失、違規(guī)處置等），及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出初步處理建議。（三）總結(jié)階段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）1.編制《資產(chǎn)盤點工作報告》，內(nèi)容包括盤點基本情況、賬實差異分析、問題整改建議及優(yōu)化管理措施；2.完善資產(chǎn)臺賬及卡片信息，對盤盈、盤虧資產(chǎn)按規(guī)定履行審批程序，調(diào)整賬務(wù)處理；3.召開總結(jié)會議，通報盤點結(jié)果，明確后續(xù)資產(chǎn)管理改進方向，建立定期盤點及動態(tài)管理機制。四、組織架構(gòu)及職責(zé)（一）盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：單位分管領(lǐng)導(dǎo)（或主要領(lǐng)導(dǎo)），負責(zé)統(tǒng)籌盤點工作，協(xié)調(diào)重大問題；副組長：財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人，協(xié)助組長推進工作，審核盤點結(jié)果；成員：各部門負責(zé)人，負責(zé)本部門資產(chǎn)盤點的組織與配合。（二）盤點工作小組從財務(wù)、資產(chǎn)、后勤等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成，具體職責(zé)：1.制定盤點操作細則，指導(dǎo)各部門開展盤點；2.現(xiàn)場監(jiān)督盤點過程，復(fù)核盤點數(shù)據(jù)，處理現(xiàn)場問題；3.匯總分析盤點結(jié)果，編制報告及整改方案；4.推動資產(chǎn)臺賬更新及管理制度優(yōu)化。五、工作要求（一）責(zé)任落實，協(xié)同配合各部門需指定專人負責(zé)本部門資產(chǎn)盤點，主動配合工作小組開展現(xiàn)場清點，確保“誰使用、誰負責(zé)，誰盤點、誰簽字”，杜絕推諉扯皮。（二）嚴謹細致，數(shù)據(jù)真實盤點人員需嚴格按照方案要求操作，對資產(chǎn)信息（數(shù)量、狀態(tài)、憑證等）逐一核實，確保盤點數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，嚴禁虛報、瞞報或篡改數(shù)據(jù)。（三）按時推進，階段反饋各階段工作需按時間節(jié)點完成，工作小組定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進展，對復(fù)雜問題及時溝通，確保盤點工作高效推進。（四）問題導(dǎo)向，整改閉環(huán)對盤點發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，分類制定整改措施（如補登資產(chǎn)、處置閑置、完善手續(xù)等），明確整改責(zé)任人和時限，確保問題“發(fā)現(xiàn)一個、解決一個”，形成管理閉環(huán)。六、保障措施（一）人員保障抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員參與盤點，必要時聘請第三方機構(gòu)協(xié)助（如資產(chǎn)數(shù)量大、類型復(fù)雜時），確保盤點質(zhì)量。（二）物資保障準(zhǔn)備盤點所需的表格、標(biāo)簽、拍照設(shè)備（用于記錄資產(chǎn)現(xiàn)狀）、數(shù)據(jù)采集工具（如PDA掃碼盤點）等，為現(xiàn)場盤點提供物資支持。（三）監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組定期督導(dǎo)盤點工作，抽查盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對工作推進緩慢、數(shù)據(jù)失真的小組