施工現(xiàn)場人員治安管理措施指引施工現(xiàn)場人員結構復雜、流動性強，治安管理工作直接關系工程建設進度、人員生命財產(chǎn)安全及項目周邊社會秩序穩(wěn)定。為規(guī)范現(xiàn)場人員行為、防范治安風險，結合工程建設現(xiàn)場特點，制定本指引，供項目管理方、施工單位及相關責任主體參考執(zhí)行。一、人員準入精細化管理（一）人員信息全流程登記進場人員（含施工人員、管理人員、外包勞務及臨時訪客）需如實填報個人信息（姓名、戶籍、崗位等），項目管理部應建立人員信息臺賬，同步錄入智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人員動態(tài)更新。針對短期進場的臨時人員，需明確工作時限及離場注銷機制，防止“無名人員”滯留現(xiàn)場。（二）背景資質雙重核查對特種作業(yè)人員、外包團隊核心成員等關鍵崗位人員，需通過公安聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（或委托第三方機構）核查違法犯罪記錄，重點排查涉黑涉惡、盜竊、故意傷害等前科人員；同時核驗職業(yè)資質證書真?zhèn)?，杜絕“無證上崗”與“問題人員”混入場區(qū)。（三）身份標識規(guī)范化管理施工人員統(tǒng)一配發(fā)防偽工作證（含照片、崗位、所屬單位等信息），實行“一人一證、憑證進場”制度；訪客需在門衛(wèi)室登記身份信息、到訪事由，領取臨時訪客證并由專人陪同，離場時回收證件，嚴禁轉借、冒用工作證。二、日常治安動態(tài)管控（一）人員行為邊界約束1.禁止性規(guī)范：嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)組織或參與打架斗毆、盜竊物資、賭博、吸毒等違法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退并移交公安機關；嚴禁私拉亂接電線、違規(guī)使用大功率電器，避免因糾紛引發(fā)治安事件。2.生活區(qū)管理：宿舍實行“網(wǎng)格化”包干制，明確班組長為治安責任人，定期檢查宿舍衛(wèi)生、用電安全及人員作息；設置公共晾曬區(qū)、洗漱區(qū)，減少因私人物品糾紛引發(fā)的矛盾。（二）物資出入閉環(huán)管理施工現(xiàn)場材料、設備實行“出門條”制度，由項目物資部開具出門條（注明物資名稱、數(shù)量、經(jīng)辦人），門衛(wèi)憑條核驗放行；對鋼筋、電纜等易盜物資，設置專區(qū)存放并安裝紅外報警裝置，夜班安排專人值守。（三）治安巡邏立體防控1.人工巡邏：組建由保安、施工員組成的巡邏隊，每日早中晚三次對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料堆場進行巡查，重點檢查圍墻破損、門窗未鎖、可疑人員等隱患，巡查記錄需簽字存檔。2.技防補位：在出入口、材料區(qū)、宿舍區(qū)等關鍵區(qū)域安裝高清監(jiān)控（存儲時長≥30天），并與屬地派出所監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“技防+人防”聯(lián)動。三、突發(fā)治安事件應急處置（一）預案前置化準備項目需制定《治安突發(fā)事件應急預案》，明確打架斗毆、盜竊、群體糾紛等場景的處置流程，劃分“現(xiàn)場管控組、談判組、后勤保障組”等責任分工，每季度組織1次實戰(zhàn)演練，確保人員熟練掌握處置要點。（二）應急響應“快準穩(wěn)”1.快速啟動：發(fā)現(xiàn)治安事件后，現(xiàn)場人員第一時間撥打項目應急電話（或內部對講機呼叫），啟動應急預案；涉及暴力犯罪時，直接撥打110報警并保護現(xiàn)場。2.現(xiàn)場管控：安保人員攜帶防暴器械趕赴現(xiàn)場，隔離沖突雙方、疏散圍觀人員，避免事態(tài)擴大；談判組與涉事人員溝通，了解矛盾根源（如工資糾紛、私人恩怨等），穩(wěn)定情緒。（三）后續(xù)處置閉環(huán)管理事件處置后，項目管理部需聯(lián)合屬地派出所開展原因倒查：若因管理漏洞（如人員審查不嚴、物資監(jiān)管缺失）引發(fā)事件，追究相關責任人責任；針對群體性糾紛，協(xié)調勞動部門、社區(qū)等第三方介入調解，防止事件反彈。四、監(jiān)督考核與長效機制（一）多維檢查常態(tài)化項目每周開展治安隱患大排查，重點檢查人員臺賬更新、監(jiān)控運行、宿舍管理等情況；每月聯(lián)合屬地派出所開展“警企聯(lián)合檢查”，排查周邊治安風險（如外來人員滋擾、周邊村落糾紛等），形成問題整改清單并限時閉環(huán)。（二）責任追究剛性化對因治安管理失職導致事件發(fā)生的單位或個人，采取“經(jīng)濟處罰+信用懲戒”：施工班組發(fā)生盜竊事件的，扣除當月安全文明施工保證金；管理人員玩忽職守的，納入企業(yè)“黑名單”并通報行業(yè)主管部門。（三）法治教育長效化每季度組織法制與安全教育培訓，邀請派出所民警講解《治安管理處罰法》《刑法》中與工地相關的條款（如聚眾斗毆、職務侵占等），結合典型案例分析“小糾紛演變?yōu)榇笫录钡奈：?，提升人員法治意識。結語：施工現(xiàn)場治安管理需“人防、技防、制度防