紡織服裝設計總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計作品數(shù)量35%10個/季度每完成1個原創(chuàng)設計作品得20分，最高200分設計提案采納率80%每提高1%得2分，最高40分設計獲獎情況至少獲得1個省級以上設計獎項獲得國家級獎項得100分，省級獎項得50分，無獲獎得0分設計趨勢前瞻性主導完成至少2季度的行業(yè)趨勢報告每完成1季度報告得25分，最高50分設計團隊指導培養(yǎng)至少2名設計師獨立完成設計項目每培養(yǎng)1名設計師得20分，最高40分產(chǎn)品開發(fā)與落地新品開發(fā)周期30%平均每季度不超過8周每延長1周扣5分，最低0分新品上市后銷售額所設計產(chǎn)品線首季銷售額達到年度目標的60%完成目標得60分，每超額5%加10分，最高100分產(chǎn)品合格率設計產(chǎn)品一次性合格率≥95%每降低1%扣5分，最低0分成本控制效果設計產(chǎn)品平均成本較市場基準低5%每高于基準1%扣3分，最低0分供應鏈協(xié)同效率新品開發(fā)過程中與供應鏈溝通無重大延誤每發(fā)生1次重大延誤扣10分，最低0分品牌建設與市場影響力社交媒體互動率20%設計相關內(nèi)容平均互動率≥15%每高于基準1%加2分，最高40分媒體曝光量年度內(nèi)獲得至少5篇行業(yè)重要媒體報道每篇權威媒體報道得10分，最高50分設計風格一致性年度內(nèi)產(chǎn)品系列設計風格保持高度統(tǒng)一由評審團打分，滿分50分客戶滿意度調(diào)研設計相關滿意度評分≥4.5/5每降低0.1扣5分，最低0分競品設計分析報告每季度提交1份深度競品設計分析報告每缺報1次扣10分，最低0分團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性15%核心設計團隊成員流失率≤10%每高于基準1%扣5分，最低0分設計培訓完成率年度內(nèi)完成至少80%的設計培訓課程每低5%扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效率無重大跨部門協(xié)作延誤記錄每發(fā)生1次重大延誤扣5分，最低0分團隊績效貢獻所帶團隊平均績效評分≥4.5/5每低于基準0.1扣3分，最低0分創(chuàng)新提案采納率團隊創(chuàng)新提案采納率≥30%每提高1%加2分，最高30分本考核表用于評估紡織服裝設計總監(jiān)在創(chuàng)新設計、產(chǎn)品開發(fā)、品牌影響及團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分標準嚴格依據(jù)目標值完成情況?？己私Y果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：