通訊行業(yè)技術(shù)工程師技術(shù)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃能力網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)合理性30%滿(mǎn)足項(xiàng)目需求且無(wú)重大缺陷根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否滿(mǎn)足性能、冗余、可擴(kuò)展性等要求進(jìn)行評(píng)分，每滿(mǎn)足一項(xiàng)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。技術(shù)規(guī)范符合度符合行業(yè)及公司技術(shù)規(guī)范檢查設(shè)計(jì)方案是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每不符合一項(xiàng)扣1分，最低0分。項(xiàng)目周期完成率按時(shí)完成設(shè)計(jì)文檔提交提前完成得1分，按時(shí)完成得0.5分，延期完成不得分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量文檔完整、清晰、無(wú)錯(cuò)誤根據(jù)文檔的完整性、清晰度及錯(cuò)誤率評(píng)分，滿(mǎn)分5分。成本控制能力設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)方案成本與預(yù)算的接近程度評(píng)分，滿(mǎn)分5分。故障排查與解決能力故障定位準(zhǔn)確率25%首次定位準(zhǔn)確率>90%根據(jù)故障首次定位是否準(zhǔn)確評(píng)分，準(zhǔn)確得滿(mǎn)分，否則按比例扣分。故障解決效率平均解決時(shí)間2小時(shí)根據(jù)故障解決時(shí)間評(píng)分，越快得分越高，滿(mǎn)分5分。故障處理完整性確保故障徹底解決且無(wú)二次故障根據(jù)故障是否徹底解決及是否引發(fā)二次故障評(píng)分，滿(mǎn)分5分。問(wèn)題根源分析深度能分析出根本原因根據(jù)問(wèn)題分析是否深入到根本原因評(píng)分，滿(mǎn)分5分。應(yīng)急響應(yīng)速度重大故障響應(yīng)時(shí)間15分鐘根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，越快得分越高，滿(mǎn)分5分。技術(shù)方案實(shí)施能力方案實(shí)施成功率25%方案實(shí)施一次成功率>95%根據(jù)方案實(shí)施是否一次成功評(píng)分，滿(mǎn)分5分。實(shí)施過(guò)程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程無(wú)重大偏差根據(jù)實(shí)施過(guò)程是否按計(jì)劃執(zhí)行及是否出現(xiàn)重大偏差評(píng)分，滿(mǎn)分5分。資源利用率資源使用效率>90%根據(jù)資源使用效率評(píng)分，滿(mǎn)分5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力能有效協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)資源根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果評(píng)分，滿(mǎn)分5分。實(shí)施文檔規(guī)范性實(shí)施文檔符合規(guī)范根據(jù)文檔規(guī)范性評(píng)分，滿(mǎn)分5分。技術(shù)知識(shí)更新與分享新技術(shù)學(xué)習(xí)能力20%掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)掌握新技術(shù)數(shù)量及掌握程度評(píng)分，滿(mǎn)分5分。知識(shí)分享積極性主動(dòng)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)知識(shí)分享的頻率及質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分5分。培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用且受好評(píng)根據(jù)培訓(xùn)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分5分。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)編寫(xiě)高質(zhì)量技術(shù)文檔根據(jù)文檔質(zhì)量及數(shù)量評(píng)分，滿(mǎn)分5分。行業(yè)交流參與度參與行業(yè)會(huì)議或技術(shù)交流根據(jù)參與頻率及貢獻(xiàn)評(píng)分，滿(mǎn)分5分。本考核表用于評(píng)估通訊行業(yè)技術(shù)工程師的技術(shù)能力，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃、故障排查與解決、技術(shù)方案實(shí)施、技術(shù)知識(shí)更新與分享四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃能力30%、故障排查與解決能力25%、技術(shù)方案實(shí)施能力25%、技術(shù)知識(shí)更新與分享20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：